පර්යේෂණ ආයතනවල වාතාශ්රය නවීකරණය කිරීම සඳහා යොමු නියමයන්. පර්යේෂණ ආයතනවල වාතාශ්රය නවීකරණය කිරීම සඳහා යොමු කොන්දේසි ගබඩා කිරීම සඳහා සේවාදායකය අවසන් කිරීම සඳහා යොමු නියමයන්

පිරිවිතරයක් අවශ්ය වන්නේ ඇයි?

ක්‍රමලේඛකයෙකු සඳහා TOR උදාහරණය

"නිෂ්පාදන අවශ්‍යතා ලේඛනය" ඉල්ලීම සමඟ ඔබ විදේශීය වෙබ් අඩවි හරහා ගියහොත්, තාක්ෂණික කාර්යය (TOR, PRD) මිය ගොස් ඇති බව ඔබට නිර්මාණාත්මක සහ ඒත්තු ගැන්වෙන ලිපි සොයාගත හැකිය. අර්ධ වශයෙන්, අපි මේ සමඟ එකඟ විය යුතුය - මුල සිටම නිෂ්පාදනයක් සංවර්ධනය කිරීමේදී, පාරිභෝගික වාර්තා පරිමාවට වඩා මූලාකෘතිකරණය වඩාත් සිත්ගන්නාසුළු හා කාර්යක්ෂම ලෙස පෙනේ, සමහර විට ඉතා වෘත්තීය නොවන ඒවා වේ. කෙසේ වෙතත්, අපි මූලික ක්‍රමය අවසන් කිරීම ගැන කතා කරන්නේ නම්, දේවල් සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් හැරීමක් ගනී. අපි සංශෝධන සහ අභිරුචි සංවර්ධනය යන දෙකටම මුහුණ දී සිටිමු, එබැවින් කුක් අපට බොරු නොකියන්නේ නම් බල්ලා TK හිදී කෑවේය. පොදුවේ ගත් කල, අද - මිලදී ගත් සහ ස්ථාපනය කර අවසන් කිරීම සඳහා ලියා ඇති ඉතා සම්භාව්ය තාක්ෂණික පිරිවිතර ගැන මෘදුකාංග. කෙටියෙන් කිවහොත්, තුවාලය ගැන.

අන්තර්ක්‍රියාකාරීත්වයේ පැතිකඩ

සම්පත්- අවශ්‍යතා ක්‍රියාත්මක කිරීමේ ක්‍රියාවලියේදී භාවිතා කළ යුතු පුද්ගලයින්, යන්ත්‍ර, ඉන්වෙන්ටරි, සංවර්ධන පරිසරය, කාලය සහ මුදල්. සමුද්දේශ කොන්දේසි අනුමත කිරීමේ අදියරේදී සම්පත් සඳහා පැහැදිලි සැලසුම් සහ ඇගයීමක් අවශ්‍ය වේ. පාරිභෝගිකයාගේ පාර්ශවයෙන් නිසි ප්‍රමුඛතාවය සහ විකුණුම්කරුගේ ශ්‍රම සම්පත් බෙදා හැරීම මඟ හැරුණු කාලසීමාවන් වළක්වා ගැනීමට සහ අනෙකුත් අවදානම් අවම කිරීමට හැකි වේ.

හැකියාව- කෙටියෙන් කිවහොත්, වෙළෙන්දෙකුට (රංග කරන්නෙකුට) සැබවින්ම කළ හැක්කේ මෙයයි. උදාහරණයක් ලෙස අපගේ RegionSoft CRM සලකා බලන්න. සේවාලාභියා පද්ධතිය මිලදී ගන්නා අතර සංශෝධනය සඳහා තාක්ෂණික කාර්යයක් සකස් කරයි: එය වෙබ් අඩවිය සමඟ ඒකාබද්ධ කිරීම සහ CRM හි සිදුවීම් සබැඳි වෙළඳසැලේ ඇණවුම් අංකයට සම්බන්ධ කිරීම අවශ්ය වේ. මෙය යථාර්ථවාදී අවශ්‍යතාවයකි, එය කිරීමට අපට සම්පත් සහ හැකියාව ඇත. තවද ඔබට අඩවි අන්තර්ගත කළමනාකරණ පද්ධතියක් වන CRM CMS සංවර්ධනය කර බැඳිය යුතුය. න්‍යායාත්මකව, අපට මෙය කළ හැකිය, නමුත් අපට එය ලාභදායී ලෙස කිරීමට අවස්ථාවක් නොමැති අතර, එම කාර්යයට මානව හා කාල සම්පත් මාරු කිරීමට ප්‍රමාණවත් මුදලක් ගෙවීමට සේවාදායකයාට අවස්ථාවක් නොමැත. එහි ප්‍රතිඵලයක් වශයෙන්, පාරිභෝගිකයා මෙම අවශ්‍යතාවය ප්‍රතික්ෂේප කරයි - ඔහුට ඇත්තටම CMS අවශ්‍ය නොවේ, කෙසේ වෙතත් සියල්ල හොඳින් තිබේ. නමුත් TK හි "ගිජුකම" ගැන - පසුව.

සීමා- TOR වෙතින් කාර්යයන් සම්පූර්ණ කිරීමට අපහසු හෝ කළ නොහැකි බාධක සමූහයක්: අයවැය, තාක්ෂණික තොගය, බලපත්‍ර ගැටලු, නීතිමය තහනම් කිරීම්, දෘඪාංග වින්‍යාස කිරීම් ආදිය.

මේ අනුව, ආයතන හතරම සමීපව බැඳී ඇති අතර සමස්තයක් ලෙස ව්‍යාපෘතියේ සාර්ථකත්වය තීරණය කරයි. අපි එක් එක් අංග සලකා බලමු සහ යොමු කොන්දේසි මත වැඩ කිරීමේදී මතක තබා ගත යුතු තීරණාත්මක කරුණු ඉස්මතු කිරීමට උත්සාහ කරමු.

අවශ්යතා එකතු කිරීම සහ විශ්ලේෂණය

ඔබට සහ ඔබේ සේවකයින්ට වඩා ඔබේ සමාගම හොඳින් දන්නා කිසිවෙක් නැත. මෙයින් අදහස් කරන්නේ අවශ්‍යතා එකතු කිරීම සහ විශ්ලේෂණය කිරීම ඔබේ කාර්යය පමණක් වන අතර, වෙළෙන්දාට උදව් කිරීමට සහ මඟ පෙන්වීමට හැකි නමුත් කිසිම අවස්ථාවක ක්‍රියාවලියට බාධා නොකරන්න. එවැනි ක්‍රියාත්මක කිරීම් ගැන සංවර්ධකයාගෙන් විමසන්න, සොයන්නේ කුමක් ද යන්න සඳහන් කරන්න. මාර්ගය වන විට, පැතිකඩ මාතෘකාව පිළිබඳ මනා දැනුමක් ඇති සහ දළ වශයෙන් මෘදුකාංග ගෘහ නිර්මාණ ශිල්පය නියෝජනය කරන සහ සංවර්ධන ක්‍රියාවලිය පිළිබඳව හුරුපුරුදු ඔබේ සේවකයා හොඳ සහායකයෙකු විය හැකිය - ඔහුට විශ්ලේෂකයෙකු සහ අභ්‍යන්තර විශේෂඥයෙකු ලෙස ක්‍රියා කළ හැකිය, තාක්ෂණික පිරිවිතරයන් නිර්මාණය කිරීමේ ක්‍රියාවලිය වසා දමන්න. සහ විකුණුම්කරු සමඟ සන්නිවේදනය කිරීම.

ගොඩක් තියෙනවා සරල පරිපථයඅවශ්යතා එකතු කිරීම.

1. CRM භාවිතා කරන දෙපාර්තමේන්තු වල කළමනාකරුවන් සහ පළපුරුදු විශේෂඥයින්ගේ වැඩ කරන කණ්ඩායමක් සාදන්න. ඔබ තෝරා ගැනීමට යන විසඳුම ගැන අපට කියන්න, demo අනුවාදයට ප්‍රවේශය ලබා දෙන්න.
2. ක්‍රියාකාරී කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් සේවකයින්ට තොරතුරු ලබා දිය යුතු අතර ඔවුන්ගෙන් කැමැත්ත ඉල්ලා සිටිය යුතුය නව වැඩසටහනසම්පූර්ණයෙන්ම නිදහස් ස්වරූපයෙන්. සේවකයෙකු කිසි විටෙකත් එවැනි මෘදුකාංගයක් හමු වී නොමැති නම් සහ අනාගත භාවිතය ගැන කතා කිරීමට සූදානම් නැතිනම්, ඔහුගේ ආවර්තිතා කාර්යයන් විස්තර කිරීමට ඔබ ඔහුගෙන් ඉල්ලා සිටිය යුතුය, මෙය විශ්වීය ප්‍රවේශයකි.
3. සෑම අංශයක්ම CRM එක නොගැලපෙන හෝ නොගැලපෙන දේ තීරණය කර තොරතුරු එකතු කරයි.
4. ක්‍රියාකාරී කණ්ඩායම එකතු කරන ලද අවශ්‍යතා විශ්ලේෂණය කරයි, මංසන්ධි පරීක්ෂා කර ඉවත් කරයි. උදාහරණයක් ලෙස, විකුණුම් දෙපාර්තමේන්තුවක් සහ අලෙවිකරණ දෙපාර්තමේන්තුවක් එකම වාර්තාවක් ඇණවුම් කිරීම සාමාන්‍ය දෙයක් නොවේ, නමුත් ක්ෂේත්‍ර සහ ආයතන අවශ්‍යතා අනුව වෙනස් ලෙස නම් කළ හැකිය, නමුත් ඒවා පිටුපස ඇති දත්ත සමාන වේ. ඒ අනුව, තනි ආකෘතියකට පැමිණීම අවශ්ය වේ.
5. ක්‍රියාකාරී කණ්ඩායම අවශ්‍යතා ලැයිස්තුවක් සාදන අතර ප්‍රමුඛතා සකසයි. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, ඔබට වෙළෙන්දා සම්බන්ධ කළ හැකිය, මන්ද ඔහු සම්පත් සඳහා වගකිව යුතුය. උදාහරණයක් ලෙස, ඔබට RegionSoft CRM සඳහා අභිරුචි වාර්තාවක් සෑදීමට ඉල්ලා සිටිය හැකිය, නැතහොත් ඔබට වෙබ් අඩවිය සමඟ ඒකාබද්ධ කිරීම ඇණවුම් කළ හැකිය. මේවා කාලය අනුව සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් කාර්යයන් වේ, ප්‍රමුඛතාවය මෙහි ඉතා වැදගත් වේ.

යොමු කොන්දේසි වල ව්‍යුහ විද්‍යාව

• හඳුනා ගැනීම - අවශ්‍යතා නිර්වචනය කිරීම, විසඳිය යුතු ගැටළු සෙවීම.
• විශ්ලේෂණය - අවශ්යතා විශ්ලේෂණය, ප්රධාන අවශ්යතා හඳුනා ගැනීම, සාමාන්යකරණය.
• අනුවර්තනය - CRM හැකියාවන් සහ පවතින ව්‍යාපාරික ක්‍රියාවලීන්හි සන්දර්භය තුළ අවශ්‍යතා තක්සේරු කිරීම.
• ලේඛන - විධිමත් සහ විස්තරාත්මක සටහනඅවශ්යතා, තාක්ෂණික අවශ්යතා අනුමත කිරීම.
• වෙළෙන්දා (සංවර්ධක) සමඟ සන්නිවේදනය - සම්පාදනය කරන ලද TOR වලට අනුකූලව වැඩිදියුණු කිරීම් සම්බන්ධයෙන් විකුණුම්කරු සමඟ පුනරාවර්තන අන්තර්ක්‍රියා.
• ක්රියාත්මක කිරීම - අවශ්ය ක්රියාකාරිත්වය නිර්මාණය කිරීම සඳහා විකුණුම්කරුගේ කාර්යය. වෙළෙන්දා පාරිභෝගිකයා සමඟ නිරන්තරයෙන් සම්බන්ධ වන්නේ නම් වඩා හොඳය - එබැවින් නිමැවුම් නිෂ්පාදනය සේවාදායකයාගේ දැක්මට වඩාත් සමීපව ගැලපේ.
• පරීක්ෂා කිරීම - සංශෝධන සහ තාක්ෂණික අවශ්‍යතා, වෙනස්කම් සමඟ පද්ධති ක්‍රියාකාරිත්වයට අනුකූල වීම තහවුරු කිරීම සඳහා විකුණුම්කරුවන්ගේ සේවකයින්, සේවාදායකයාගේ අභ්‍යන්තර විශේෂඥයින් සහ අවසාන පරිශීලකයින්ගේ ක්‍රියාකාරිත්වය පරීක්ෂා කිරීම.

ව්යාපාර මට්ටම- සංකීර්ණ හා ප්‍රමුඛතා කාර්යයන් විසඳන වඩාත්ම ගෝලීය මට්ටම. මෙම මට්ටමට ව්‍යාපාර ක්‍රියාවලීන් ඒකාබද්ධ කිරීම, ශෝධනය කිරීම සහ ආකෘති නිර්මාණය කිරීම, නව ක්‍රියාකාරී මොඩියුල සංවර්ධනය කිරීම ඇතුළත් වේ. රීතියක් ලෙස, මෙය සම්පත්-දැඩි සංවර්ධනයක් වන අතර, බරපතල උපදේශන සහ සමීප වේ ඒකාබද්ධ වැඩපාරිභෝගිකයා සමඟ. උදාහරණයක් ලෙස, RegionSoft CRM හි එක් කාලයකදී, ගබඩා ගිණුම්කරණය, මුදල් ලේඛනය සහ නිෂ්පාදනය එවැනි අභිරුචි වෙනස් කිරීම් විය. ක්‍රමයෙන්, වෙනස්කම් නිකුතුවට ඇතුළු වූ අතර පසුව තොග, සිල්ලර වෙළඳසැල් සහ අධි වෙළඳසැල් සඳහා නව නිෂ්පාදනයක් නිර්මාණය කිරීමට ඉඩ ලබා දුන්නේය - RegionSoft Retail.

පරිශීලක හෝ පරිශීලක කණ්ඩායම් මට්ටම.මෙම මට්ටමේ දී, පවතින අතුරු මුහුණත පිරිපහදු කිරීම සඳහා කාර්යයන් ක්රියාත්මක වේ. උදාහරණයක් ලෙස, පරිශීලකයෙකුට පාරිභෝගිකයෙකු මත සැරිසරන විට දිස්වන අවසාන ඇණවුමේ අංකය සහ තත්ත්වය සහිත කවුළුවක් හෝ විශේෂ දත්ත සමූහයක් සහිත අභිරුචි වාර්තාවක් අවශ්‍ය විය හැකිය. මෙම මට්ටමේ වැඩිදියුණු කිරීම් සඳහා අඩු කාලයක් ගතවනු ඇත, නමුත් ඒවායින් බොහොමයක් තිබිය හැකිය - උදාහරණයක් ලෙස, අලෙවිකරණ, සැපයුම් සහ තාක්ෂණික සහාය දෙපාර්තමේන්තු වලින් අවශ්යතා කිහිපයක්.

ක්රියාකාරී මට්ටම.එය පෙර සිට එය වෙන් කිරීම බොහෝ විට අපහසු වේ, විධිමත් නිර්ණායකයක් මෙහි ක්‍රියාත්මක වේ - පිරිපහදු කිරීම යනු අතුරු මුහුණතේ යමක් ප්‍රදර්ශනය කිරීමේ මට්ටමින් නොව, පද්ධති තර්කනයේ පිරිපහදු මට්ටමේ ය. මේවාට විවිධ වර්ගවල වර්ග කිරීම, කතාබස් ඒකාබද්ධ කිරීම සහ දුරකථන හැකියාවන් සඳහා අවශ්‍යතා ඇතුළත් වේ.

සේවා මට්ටම- ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙම මට්ටමේ අවශ්‍යතා නිවැරදි කිරීම් සහිත නව ගොඩනැගීමට ප්‍රථමයෙන් විය යුතුය. මේවා පද්ධති ප්‍රතිචාර වේගය, අධික බර යටතේ වැඩ කිරීම සහ ආරක්ෂාව අනුව කාර්යයන් වේ. තුල පරමාදර්ශීවෙළෙන්දාට එවැනි වැඩිදියුණු කිරීම් නොතිබිය යුතුය - ආයතනික මෘදුකාංග මන්දගාමී නොවිය යුතුය, දත්ත අහිමි නොවිය යුතුය, පෝරම බිඳ දැමිය යුතුය සහ එකම මට්ටමේ ප්‍රවේශ අයිතිවාසිකම් බෙදා හැරිය යුතුය. නමුත් අවශ්‍යතාවයක් මතු වී ඇත්නම් සහ එය පාරිභෝගිකයාගේ පුද්ගලික ව්‍යාකූලත්වයට හෝ පැත්තේ ඇති ගැටළු වලට සම්බන්ධ නොවේ නම් දෘඩාංගඒ ගැන වැඩි අවධානයක් යොමු කළ යුතුයි.

තාක්ෂණික මට්ටම- ලැයිස්තුවේ අන්තිමයා, නමුත් වැදගත්කම හා සංකීර්ණත්වය අනෙක් ඒවාට වඩා ඉදිරියෙන්. මේවා වේදිකාවට අදාළ සේවාදායක අවශ්‍යතා විය හැකිය, මෙහෙයුම් පද්ධතියහෝ උපාංග. උදාහරණයක් ලෙස, MacOS සඳහා ගොඩනැගීමේ ඉල්ලීමක්. එවැනි අවශ්‍යතා ක්‍රමයෙන් නිකුත් කිරීම් දක්වා වර්ධනය වන්නේ නම් එය ඉතා හොඳයි, නමුත් ඒවායේ නිවැරදි කිරීම් තිබීම අවශ්‍ය වේ. අපි MacOS සඳහා RegionSoft CRM එකලස් කිරීම සහ ජංගම අනුවාදයක් සඳහා තාවකාලික විසඳුමක් ලෙස TRM තාක්ෂණය භාවිතයෙන් දුරස්ථ ප්‍රවේශය එක් කළේ මෙම මට්ටමේ සේවාදායකයින්ගේ ඉල්ලීම් අනුව ය.

යොමු කොන්දේසි වල ව්‍යුහ විද්‍යාව අවම වශයෙන් ඇටසැකිල්ලක ස්වරූපයෙන් සරල ය. යොමු නියමවල අනිවාර්ය කොටස් පාරිභෝගිකයාට ගැටලුව කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට සහ කාර්යය නිවැරදිව සකස් කිරීමට සහ කාර්ය සාධනය කරන්නාට ඔහුගෙන් අවශ්‍ය දේ තේරුම් ගැනීමට උපකාරී වේ. මාර්ගය වන විට, අවබෝධය ගැන. ඇත්ත වශයෙන්ම, පෝස්ට් ආරම්භයේදී, අපි ටිකක් කපටි, ව්යාපාර උපදේශකයින් පන්තියක් ලෙස ප්රතික්ෂේප කරමු. කාරණය මෙයයි: සෑම වෙළෙන්දෙකුම වසර කිහිපයක් තිස්සේ වෙළඳපොලේ ක්‍රියාත්මක වී ඇත (අපි දැන් එක්දින CRM ගැන කතා නොකරමු), නැතහොත් දශක ගණනාවක් පවා, එයින් අදහස් කරන්නේ එයට සෑම කර්මාන්තයකම පාහේ නඩු සමූහයක් ඇති බවයි. ඒ අනුව, ඉංජිනේරුවන්, ක්‍රමලේඛකයින් සහ විකුණුම්කරුවන් යන දෙදෙනාම එක් එක් වර්ගයේ සමාගම්වල ක්‍රියාත්මක කිරීමේ විශේෂතා පිළිබඳව හුරුපුරුදුය. නමුත් නැවතත්, ඔබේ ව්යාපාරය කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම වැදගත් වේ.

කා වෙනුවෙන්ද?මෙම කොටසේදී, සංශෝධනයේ අවසාන පරිශීලකයා කවුරුන්ද, කුමන කාර්යයන් සහ එය කොපමණ වාරයක් විසඳීමට සැලසුම් කර තිබේද යන්න විස්තර කළ යුතුය.

මම ඔබට උදාහරණයක් දෙන්නම්. එක් සමාගමක් CRM ක්‍රියාත්මක කරන ලදී, එය තරමක් විශාල දත්ත සමූහයක් මත ක්‍රියා කිරීමට නියමිතව තිබුණි (මසකට වාර්තා මිලියන දස දහස් ගණනක්, දිනකට වාර්තා ලක්ෂ ගණනක්). විකුණුම් දෙපාර්තමේන්තු ප්‍රධානියා "දිනපතා" සංඛ්‍යාතයකින් මෙම වාර්තා උඩුගත කිරීම පිළිබඳ වාර්තාවක් ඉල්ලා සිටියේය. ස්වාභාවිකවම, එවැනි වාර්තාවක්, පරිශීලකයින් සිය ගණනක් එකවර වැඩ කරන අතරතුර, පද්ධතිය පටවා ඇත - ක්රියාවලිය ප්රශස්ත කිරීම සඳහා විසඳුම් සොයා ගන්නා ලදී. දැනටමත් වැඩ කරන අතරතුර, විකුණුම්කරු එය ආරක්ෂිතව වාදනය කරන බව පෙනී ගිය අතර ඔහුට වාර්තාව අවශ්‍ය වූයේ මාසය අවසානයේදී පමණක් වන අතර පසුව එය රාත්‍රියේ කාලසටහනට අනුව දියත් කළ හැකිය. කාලය හා මුදල් අපතේ ගිය බව අමුතුවෙන් කිව යුතු නැත.

කුමක් සඳහා ද?වැඩිදියුණු කිරීමේ අවශ්‍යතාවය සහ ව්‍යාපාර ක්‍රියාවලිය තුළ එහි ස්ථානය සාධාරණීකරණය කිරීම. මෙම අයිතමය පාරිභෝගිකයාටම වඩාත් අවශ්‍ය වේ, නමුත් වෙනත් ක්‍රියාවලීන්ට බලපාන්නේ කුමක්දැයි දැන ගැනීම වෙළෙන්දාට ද ප්‍රයෝජනවත් වේ. සමහර විට එය විකල්ප විසඳුමක් සොයා ගැනීමට උපකාරී වේ.

කළ යුත්තේ කුමක්ද?වඩාත්ම තොරතුරු සහිත බ්ලොක් - එය පද්ධතියෙන් ඇති අවශ්යතා, අපේක්ෂාවන් විස්තර කරයි. තවද මෙහි මුතු, ප්‍රාතිහාර්ය සහ ගැටීම් සිදු වන අතර, ඒවා බෂෝර්ග් වෙත යැවීමට සුදුසු වන අතර, එය ජීවිතය ඉතා දුෂ්කර කරයි. ඇත්තේ එක් හේතුවක් පමණි - පරිශීලකයා තමාට අවශ්ය කුමක්ද, කළ යුතු දේ නොදනී. තවත් කුඩා උප හේතුවක් ඇත - පරිශීලකයාට අවශ්‍යතා සකස් කළ නොහැක. තවද මෙහිදී සංවර්ධකයාගේ (වැඩ කරන කණ්ඩායම, විශ්ලේෂක, ඇත්නම්) කර්තව්‍යය වන්නේ අවශ්‍යතාවය නිවැරදිව සැකසීමට උපකාර කිරීම, සුදුසු අවශ්‍යතාවයක් තෝරා ගැනීම සහ කාර්යය පද්ධතියේ සන්දර්භයට ගැලපීමයි. එම බ්ලොක් එකේම, ඔබ අපේක්ෂිත ප්රතිඵලය සඳහන් කළ යුතුය.

යොමු පරාමිතීන්- නියමිත කාලසීමාවන්, ක්රියාත්මක කිරීමේ අදියර, සියලු පාර්ශවයන්ගෙන් වගකිව යුතු, අවශ්ය සම්බන්ධතා, ආදිය. ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙය ලේඛනය තාක්ෂණික කාර්යයක් බවට පත් කරන වැදගත් විධිමත් දේවල් සමූහයකි. සංවර්ධනය අතරතුර (ඒවා තවමත් පවතිනු ඇත, නමුත් කුඩා පරිමාවකින්) බොහෝ වෙනස්කම් වළක්වා ගැනීම සඳහා යොමු කොන්දේසි පාර්ශවයන් විසින් එකඟ වී අත්සන් කළ යුතුය.

ඉතා මැනවින්, යොමු නියමයන් වෙළෙන්දාගේ සක්‍රීය සහභාගීත්වය ඇතිව සකස් කර ඇති අතර එහි ප්‍රති result ලය ආසන්න වශයෙන් පහත ව්‍යුහය වේ:

1. එක් එක් යාන්ත්‍රණයේ අවශ්‍යතාවය සහ එක් එක් ක්‍රියාකාරීත්වය පිළිබඳ විස්තරය
2. මෙම ක්රියාකාරිත්වය ක්රියාත්මක කිරීම පිළිබඳ විස්තරය
3. එක් එක් අදියර සඳහා වැඩ කිරීමේ පිරිවැය වෙන වෙනම
4. මෙම තාක්ෂණික කාර්යයේ සම්පූර්ණ වැඩ පිරිවැය
5. අදියර අනුව බිඳවැටීමක් සහ ප්‍රමුඛතා අනුපිළිවෙල පිළිබඳ ඇඟවීමක් සමඟ වැඩ ක්‍රියාත්මක කිරීමේ කාලසීමාවන්
6. ස්ථාපනය සහ පරීක්ෂණ කොන්දේසි විස්තර කිරීම
7. සමුද්දේශ නියමයන් සහ අනෙකුත් කොන්දේසි වල සම්පූර්ණ ස්වභාවය මත වෙන් කිරීම්

සංවර්ධකයාගේ කඳුළු වලින් ලියා ඇති නීති 10 ක්

තාක්ෂණික කාර්යය කෑදර නොවිය යුතුය.බොහෝ විට, ව්යාපාරයක් එහි හැකියාවන් අධිතක්සේරු කරයි හෝ "සියල්ල එකවර" ලබා ගැනීමට අවශ්ය වේ. මෙම ප්රවේශය මුදල් දෘෂ්ටි කෝණයෙන් හෝ ව්යාපාරයේ දෘෂ්ටි කෝණයෙන් යුක්ති සහගත නොවේ. වෙළෙන්දෙකු, රීතියක් ලෙස, සති කිහිපයක් සඳහා නොපවතියි (RegionSoft සම්බන්ධයෙන් - අවුරුදු 15), සහ CRM හි නැතිවූ දේ ඔබ සැබවින්ම තේරුම් ගත් විට, ටික වේලාවකට පසු ඔබට ඔහු හා සම්බන්ධ විය හැකිය.

ඊයේ සිට වචනාර්ථයෙන් අතිරික්තය පිළිබඳ විචිත්‍රවත් උදාහරණයක්: සේවාදායකයෙක් සුප්‍රසිද්ධ අයෙකුගෙන් ERP එකක් මිල දී ගත්තේය රුසියානු සමාගම, ගිණුම්කරණය ක්‍රියාත්මක වන බැවින්, මෙම වෙළෙන්දාගේ ERP හොඳ වනු ඇතැයි සිතමින්. ERP එය තුළම එතරම් හොඳ නැති නමුත් ව්‍යාපාරයට ඉතා නුසුදුසු බව පෙනී ගියේය. නමුත් RegionSoft CRM සමඟ ගබඩා ගිණුම්කරණයසහ නිෂ්පාදනය සුදුසු වේ. විසඳුමක් තිබේ: ERP ගැන අමතක කරන්න, අඬන්න, නව CRM සමඟ 1C ගිණුම්කරණය ඒකාබද්ධ කරන්න සහ පහසු ක්රියාත්මක කිරීම භුක්ති විඳින්න. නමුත් ඉදිමුණු මුදල් අනුකම්පාවකි! CRM ERP සමඟ ඒකාබද්ධ කිරීමට සේවාදායකයා ඉල්ලා සිටී. අපි එය නොකළෙමු, නමුත් එවැනි නාස්තියක් ඇයි, සාපේක්ෂව සමාන පද්ධති දෙකක් ඇයි?

යොමු නියමයන් යථාර්ථවාදී සහ සාක්ෂාත් කරගත හැකි විය යුතුය- අවශ්‍යතා සහ නියමිත කාලසීමාවන් අනුව. මෙහිදී වෙළෙන්දාගේ මතයට ඇහුම්කන් දීම වැදගත් වේ, මන්ද ඔහු යම් කාර්යයක් සඳහා කොපමණ කාලයක් ගතවේද යන්න හරියටම දන්නා බැවිනි. මාව විශ්වාස කරන්න, සංවර්ධකයෙකුට කාලය සඳහා සෙල්ලම් කිරීම සහ නියමිත කාලය අවසන් කිරීම ලාභදායී නොවේ - ඔහුගේ කීර්ති නාමයට පහරක් නොවන පරිදි හැකි තරම් ව්‍යාපෘති සම්පූර්ණ කර එය හොඳින් කිරීම ඔහුට ප්‍රයෝජනවත් වේ. යථාර්ථවාදය සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, CRM ඝට්ටන පාලන පද්ධතියක මට්ටමට අවසන් කිරීම සඳහා වන ඉල්ලීම් වළක්වා ගැනීම පහසුය: ඔබ අවශ්‍යතා තුළ සැබවින්ම අවශ්‍ය දේ ඇතුළත් කළ යුතුය. මේ මොහොතේසහ අපේක්ෂා කළ හැකි අනාගතයේදී.

උදාහරණයක් ලෙස, RegionSoft CRM යනු ඩෙස්ක්ටොප් වැඩසටහනකි, අපට බ්‍රව්සර් සේවාලාභියෙකු නොමැත. එක් සමාගමක් සඳහා වෙබ් යෙදුමක් නිර්මාණය කිරීමට අපෙන් ඉල්ලා සිටීම තේරුමක් නැති දෙයක්, මෙය විශාල සංවර්ධනයක්, එය දැනට සිදුවෙමින් පවතින අතර එය එක් සමාගමකට කළ හැකි ශෝධනයක් නොවේ. නැත, ඇත්ත වශයෙන්ම, සෑම දෙයක්ම එහි මිල ඇත, නමුත් නැවතත් - පොදු නඩුවේ, අවශ්යතාවය කළ නොහැකි ය.

අභිරුචි සංවර්ධනය සම්බන්ධයෙන් එය තත්වය සමඟ පටලවා නොගත යුතු අතර යෙදුමේ අදහස සහ තර්කනය රැඩිකල් ලෙස වෙනස් වේ, ඇත්ත වශයෙන්ම, “තමන් සඳහාම” නව මෘදුකාංග නිර්මාණය කිරීම අනුග්‍රහය දක්වයි. නමුත් එය වෙනත් කතාවකි.

පිරිවිතර සවිස්තරාත්මක විය යුතුය.අනාගත ව්‍යාපෘතියේ සියලුම වැදගත් තොරතුරු සඳහන් කිරීම අවශ්‍ය වේ: වැඩසටහන භාවිතා කිරීමේ වාර ගණන සිට අතුරු මුහුණත සඳහා ප්‍රාර්ථනා කිරීම දක්වා. අවශ්‍යතා වඩාත් සවිස්තරාත්මක වන තරමට, ක්‍රියාත්මක කිරීම සහ පරීක්ෂා කිරීම පහසු සහ වේගවත් වනු ඇත. ඔබ නිශ්චිත කර්මාන්තයක (වෛද්‍ය, රක්ෂණ, බැංකු) වැඩ කරන්නේ නම් විස්තර කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම විශේෂයෙන් වටී - ව්‍යාපාරය සහ වැඩසටහන අතර අන්තර් ක්‍රියාකාරිත්වයේ සූක්ෂ්මතා පිළිබඳ සවිස්තරාත්මක ඉදිරිපත් කිරීම විකුණුම්කරු එම කාර්යය තේරුම් ගෙන ඉක්මනින් අනුවර්තනය වන බව සහතික කරයි. පද්ධතිය ඔබේ සමාගමට.

අංක ආකෘති, ක්ෂේත්‍ර නාම, පතන ලැයිස්තු තිබීම හෝ නොපැවතීම, බොත්තම් සහ ඉඟි වල හැසිරීම සහ දත්ත වර්ග කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට වග බලා ගන්න. පාරිභෝගිකයා CRM තර්කයට ඇතුළත් කළ යුතු ඔහුගේම සූත්‍ර භාවිතා කරන්නේ නම් ( උදාහරණයක් ලෙස, අලෙවි නියෝජිත බෝනස් ගණනය කිරීම), මෙම සූත්‍ර ඒවායේ තනතුරු සහ ගණනය කිරීමේ තර්කය පිළිබඳ සම්පූර්ණ පැහැදිලි කිරීමක් සමඟ ලිවිය යුතුය.

යොමු නියමයන් නොපැහැදිලි සහ නිරවද්‍ය විය යුතුය.නොපැහැදිලි වචන, ක්‍රියාත්මක කිරීමේ විකල්ප, නොපැහැදිලි අවශ්‍යතා - මේ සියල්ල මාරාන්තික අවසානයකට මාවතකි. සේවාදායකයෙකු, හොඳ චේතනාවෙන්, TOR හි පද්ධතියේ හැසිරීම සඳහා විකල්ප කිහිපයක් ලියා ඇති අතර ඒවා සමීප නමුත් සමාන නොවේ. මෙම අවස්ථාවේ දී, ඔහු උදව් කරන බව, ක්‍රමලේඛකයාට පොළඹවන බව ඔහුට විශ්වාසයි, නමුත් ඇත්ත වශයෙන්ම, නිරයට යන මාර්ගය හොඳ චේතනාවෙන් සකස් කර ඇත; සංවර්ධකයා හරියටම අවශ්‍ය දේ තේරුම් ගත යුතු අතර, එය කරන්නේ කෙසේද, ඔහු පදනම් කරගෙන තමා තෝරා ගනු ඇත. පද්ධතියේ විශේෂාංග සහ භාවිතා කරන තාක්ෂණයන් තොගය මත.

යොමු නියමයන් මිනිස් භාෂාවෙන් ලිවිය යුතුය.තවද මෙය වැදගත්, නැත, වැදගත්. භාෂාව පිළිබඳ ගැටළු ව්‍යාපෘතිය ක්‍රියාත්මක කිරීම ප්‍රමාද වීමට හේතු වන අවස්ථා දෙකක් මම තනි කරමි.

1. සේවාලාභියා ඔහුගේ තාක්ෂණික සාක්ෂරතාවය සහ වැටවල් ඉදි කිරීම් ප්‍රදර්ශනය කිරීමට උත්සාහ කරයි: "සිදුවීම් ඇමතුමකට ප්‍රතිචාර දැක්වීමේ හැකියාව ඇති දින දර්ශනයේ ඇඟේ ඉඟියක් සහිත කවුළුවක් ක්‍රියාත්මක කරන්න ..." වෙනුවට "කවුළුවක් තුළ උත්පතන විය යුතුය. ඔබට කාර්යය සම්පූර්ණ කළ ලෙස සලකුණු කළ හැකි දින දර්ශනය". ඔබ හෝ ඔබේ අභ්යන්තර විශේෂඥයා තාක්ෂණික පාඨ ලිවීමට කුසලතා නොමැති නම්, ගූගල් නොකරන්න - සාමාන්ය වචන වලින් ලියන්න, අපි ඒවා තේරුම් ගනිමු.

   යොමු නියමයන් පැමිණිලි පොතක් නොවිය යුතුය.අපි ගැටලුව විසඳා ගත යුතු අතර, එය විස්තර කිරීම නොව, අකුරු කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම සහ අවශ්යතා විස්තර කිරීම අමතක කිරීම අවශ්ය වේ. TOR හි ගැටළුව පමණක් නොව, අවබෝධතා මට්ටමින් එහි විසඳුම ද අඩංගු විය යුතුය - එවිට සංවර්ධකයා දැනටමත් කේත මට්ටමින් එය විසඳනු ඇත. සසඳන්න "විකුණුම් දෙපාර්තමේන්තුව දුර්වල ලෙස සැලසුම් කරයි, සංඛ්යා අහිමි වේ, අපි වසරක් තිස්සේ සටන් කරමින් සිටිමු"සහ "නිෂ්පාදන කණ්ඩායම්වල සන්දර්භය තුළ සැලැස්මේ වටිනාකම් සහ විකුණුම් පිළිබඳ සත්‍යය මාසික පදනමින් සුරැකෙන වාර්තාවක් නිර්මාණය කිරීම අවශ්‍ය වේ".

   යොමු නියමයන් අනාගතය දෙස බැලීමට හැකි විය යුතුය.හොඳයි, එය හරියටම නොවේ, නමුත් එය පිටුපස සිටින අය. ව්යාපාර ක්රියාවලීන්හි වෙනස්කම් ඉක්මනින් සිදුවනු ඇති බව දන්නේ නම්, දෙවරක් සංශෝධනය සඳහා නොගෙවීම සඳහා මෙය සැලකිල්ලට ගත යුතුය.

   යොමු නියමයන් නිලධාරිවාදී නොවිය යුතුය.ඔබ කවදා හෝ මෙම ලේඛනය කෙටුම්පත් කර ඇත්නම්, නිලධාරිවාදයට ලිස්සා යාමේ පෙළඹවීම වළක්වා ගැනීම, හඳුන්වාදීමේ වචන එකතු කිරීම, දැඩි හැරීම් සහ සෑම අයිතමයක්ම අපරාධ නීති සංග්‍රහයේ ලිපියක් ලෙස විස්තර කිරීම (වඩාත් සුදුසු වන්නේ සෑම කෙනෙකුටම දඬුවම් කිරීමත් සමඟ) කොතරම් දුෂ්කර දැයි ඔබට දැනෙන්නට ඇත. උල්ලංඝනය). නිලධාරිවාදී වචන TK නිර්මාණය කිරීමේ අරමුණු පිළිබඳ අසම්පූර්ණ අවබෝධයක් වසං කරයි. විකුණුම්කරුගේ වගකීම කොන්ත්රාත්තුවේ දක්වා ඇත, අයවැය ද එහි ලියා ඇත. ඔබ මෙම කරුණු තාක්ෂණික කාර්යයට මාරු නොකළ යුතුය.

   යොමු නියමයන් යොමු කොන්දේසි විය යුතුය.එය පරස්පර විරෝධී බවක් පෙනේ, නමුත් බොහෝ විට තාක්ෂණික පිරිවිතරයන් වෙනුවට අපි ලිපි, පැමිණිලි, කොන්ත්‍රාත්තු, CRM හෝ රැස්වීම් මිනිත්තු සඳහා අලුතින් ලියා ඇති උපදෙස් කියවමු. ඇත්ත වශයෙන්ම, එවැනි ලේඛනයක් මත වැඩ කිරීමට නොහැකි ය. පෝරමය සහ අන්තර්ගතයෙන් ඉවතට නොයෑම සඳහා, පැරණි පාසල් උපක්රමය භාවිතා කරන්න: වචනයෙන් වචනය දෙස බලන්න. තාක්ෂණික යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ එය ශෝධනය, තාක්ෂණය, මෘදුකාංගය වෙනස් කිරීමෙන් ගැටළුව විසඳීම අරමුණු කර ගෙන ඇති බවයි. මෘදුකාංගයේ සන්දර්භය තුළ එය කාර්යය වන අතර ඔබ කතා කළ යුතුය. කාර්යයක් යනු උපදෙස්, ඉඟි සහ මූලික ඇස්තමේන්තු නොමැතිව ප්රශ්නයක්, ගැටලුවක් ඉදිරිපත් කිරීමයි. ගැටලුවේ ප්රකාශයක් පමණි.

   අණපනත් ඉවරයි, දැන් බැනුම්

   ඉහත නීති වලට අමතරව, කතා කිරීමට වටින තවත් කරුණු කිහිපයක් තිබේ. අපි කතා කරන්නේ ඉලක්ක, සැලසුම් සහ අපේක්ෂාවන් ගැනයි - ව්‍යාපෘතිය සාර්ථක කර ගන්නා සියල්ලන් ඉවත් වන අතර, විකුණුම්කරු සහ සේවාදායකයා අතර සම්බන්ධතාවය පාහේ මිත්‍රශීලී වේ.

   යොමු කොන්දේසි ඉක්මනින් ලිවිය යුතුය, ඔබ ක්‍රියාවලි ස්වයංක්‍රීය කිරීමේ කාර්යයට මුහුණ දී සිටියත් ජංගම ක්රියාකරුහෝ විශාල සුපිරි වෙළඳසැල. මෙයට හේතුව තාක්‍ෂණයන් විශාල වේගයකින් වර්ධනය වන අතර, ඔබ ක්‍රියාත්මක කරන පද්ධතියට පවා මාස හයක් හෝ වසරක් තුළ ප්‍රධාන නිකුතුවකින් (සහ සමහර විට දෙකක්) බේරී නව ක්‍රියාකාරීත්වයක් ලබා ගත හැකිය. වැඩිදියුණු කිරීම් සඳහා අවශ්යතාවය නැවත සලකා බැලීම සහ ක්රියාවලිය නැවත ආරම්භ කිරීම අවශ්ය විය හැකිය.

   

   
   අවසානයේදී, ඔහු TK අවසන් කිරීමට කාලය සොයා ගත්තේය. එහෙත්, අහෝ, එය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා සංවර්ධකයින් ඉතිරිව නැත.

   සේවාලාභියා තොගය සහ තාක්ෂණික සීමාවන් ගැන නොදනී.ඔහු නොදැන සිටිය යුතුය - මෙය වෙළෙන්දාගේ කාර්යයයි, යොමු නියමයන් සැකසීමෙන් පසු කාර්යය ඇගයීමට ලක් කරන්නේ ඔහුය. පාරිභෝගිකයා තාක්‍ෂණය ගැන සොයා නොබැලිය යුතු අතර විකුණුම්කරුට මේ හෝ ඒ දේ කළ හැකිදැයි එක් එක් කොමාව විමසිය යුතුය. විස්තීර්ණ TOR එකක් අඳින්න, එවිට සංවර්ධකයා සුදුසු ගෘහ නිර්මාණ ශිල්පය තෝරා ගනු ඇත - බොහෝ විට ඔබ සිතනවාට වඩා හොඳය.

   ඔබේ අයවැය ඇස්තමේන්තු කර අප්රසන්න විස්මයන් වළක්වා ගන්න- අංක එකේ ඒකාබද්ධ කාර්යය පාහේ. ඔබ වෙළෙන්දාගෙන් ඇද නොගත යුතු අතර, කාර්යය පිළිබඳ දළ තක්සේරුවක් ඔහුගෙන් ඉල්ලා සිටිය යුතුය (හොඳයි, අවම වශයෙන් ආසන්න වශයෙන්, ඇසින්, නමුත් අනෙක් අය මෙන්, හොඳයි, මේ ආකාරයේ ව්‍යාපෘතිවල, නමුත් අත්දැකීම් වලින්, හොඳයි, හොඳයි, ඇතුළත. දෝෂයේ ආන්තිකය). සම්පූර්ණ අයවැය ඇස්තමේන්තුවක් කළ හැක්කේ නිර්දේශ කියවීම, විශ්ලේෂණය සහ අවසාන අනුමැතියෙන් පසුව පමණි. ඔබේ සංවර්ධකයා වෙනත් ආකාරයකින් කරන්නේ නම්, සංශෝධනය සඳහා අවම වශයෙන් දෙගුණයක් වැය වන බව සඳහා සූදානම් වන්න.

   වෙනස්කම් සහ පුළුල් කිරීම් සඳහා වෛෂයික අවශ්යතාවයෙන් ඉදිරියට යන්න- මම ඉහත ලියා ඇත්තේ සංවර්ධකයා අතුරුදහන් නොවන බවත් ඕනෑම වේලාවක ඔබගේ අවශ්‍යතා අනුව වෙනස්කම් සහ එකතු කිරීම් කිරීමට සූදානම් බවත්ය. එමනිසා, වහාම CRM / ERP සිහින නිර්මාණය කිරීමට උත්සාහ නොකරන්න, "මම කෝපි බොන අතරතුර සෑම දෙයක්ම ක්රියා කරයි" බොත්තම වෙළෙන්දාගෙන් ඉල්ලා නොසිටින්න - පද්ධතිය තුළ වැඩ කරන්න, ඔබ සඳහා විවේචනාත්මක අදහස් හඳුනාගෙන අවශ්යතා එකතු කිරීම සහ තාක්ෂණික පිරිවිතරයන් සකස් කිරීම ආරම්භ කරන්න. .

   ඔබට තාක්ෂණික කාර්යයන් ගැන නිමක් නැතිව ලිවිය හැකිය, මෙය මීමස් සහ කථා පමණක් නොව හිසරදය ද සැබෑ උත්පාදකයකි. ඔබට ප්‍රමුඛතා සහ සැලසුම් නීති ගැන, TK අමානුෂික කරන GOST 1989 ගැන, ටිකක් හොඳ IEEE ප්‍රමිතීන් ගැන, මූලාකෘති සහ TK ගැන කතා කළ හැකිය. නමුත් අවසානයේදී, මම එකකට පමණක් සීමා වීමට කැමතියි, වඩාත්ම වැදගත් රීතිය: යොමු නියමයන් නීතියේ ආධිපත්‍යයක් නොවේ, GOST නොවේ සහ ප්‍රවාදයක් නොවේ, එබැවින් ඔබට වැඩිදියුණු කළ හැකි නම් - වැඩිදියුණු කළ හැකිය, ඔබට සරල කළ හැකිය - සරල කරන්න, ඔබට එය අලංකාර ලෙස කළ හැකි අතර සෑම කෙනෙකුම එයට කැමති වනු ඇත - එය කරන්න. මෙයින් පසු කිසිවෙකු TK එකට නහය ඔබා මෙය එහි ලියා නැතැයි නොකියන බව මට විශ්වාසයි. නැතහොත් කිසිවෙකු පාහේ නැත.

   දෙසැම්බර් මාසය පුරාවටම, අපි RegionSoft CRM සහ අපගේම සංවර්ධනයේ සියලුම මෘදුකාංග සඳහා වට්ටම් ලබා දෙන්නෙමු. දෙසැම්බර් 1 සිට දෙසැම්බර් 15 දක්වා - 15% සහ සිසිල් වාරික සහ කුලී කොන්දේසි. අපට -70% සහ -90% නැත, මන්ද අපි බලපත්‍ර සඳහා ආර්ථික වශයෙන් සාධාරණ මිලක් තබාගෙන එය සිවිලිමෙන් නොගන්නා බැවිනි.

   හොඳයි, ඔබට CRM පද්ධතියක් අවශ්‍ය නම් (වෙනස් කිරීම් සහිතව හෝ නැතිව), ඉන්පසු යන්න අපගේ වෙබ් අඩවිය, CRM, එහි ප්රතිලාභ සහ අනෙකුත් ආයතනික මෘදුකාංග ගැන බොහෝ දේ ඇත.

   ඔව්, අපි සැමවිටම CRM සහ අනෙකුත් නිෂ්පාදන විකිණීමට, CRM වැඩිදියුණු කිරීමට සහ විකිණීමට, මෘදුකාංග විකිණීමට සහ පරිශීලකයින් පුහුණු කිරීමට සූදානම් හවුල්කරුවන් සොයමින් සිටිමු. ආදායම් බෙදීම සාධාරණ සහ හවුල්කරුට ප්රයෝජනවත් වේ. පෙන්වන්න, කියන්න, උගන්වන්න. වෙත ලියන්න [ඊමේල් ආරක්ෂිත]

   විනිවිදක, විනිවිදක. කොමික්ස් http://www.modernanalyst.com/ වෙතින් සහ Pinterest වෙතින් උපුටා ගන්නා ලදී. වඩා හොඳ පරිවර්තනයක් තිබේ නම්, එය පෝස්ටයට ඇතුළත් කිරීමට අපි සතුටු වන්නෙමු.

මම බොහෝ විට පිටු මූලාකෘති අමුණන අතර එමඟින් සේවාදායකයාට ඔහුගේ වෙබ් අඩවිය පෙනෙන්නේ කෙසේදැයි තේරුම් ගනී. ඉන්පසු මම පිරිසැලසුම් නිර්මාණකරු සඳහා වෙනම කාර්යයක් සම්පාදනය කරමි - ඔහුගේ කාර්යයට උපකාරී වන තාක්ෂණික විස්තර සහ පැහැදිලි කිරීම් සමඟ.

කාර්යය වඩාත් සංකීර්ණ වන තරමට TOR වඩාත් සවිස්තරාත්මක විය යුතුය. මම විශාල ව්‍යාපෘතිවලට සහභාගී වූ විට, මම යොමු කිරීමේ කොන්දේසි සහ පිටු 30 ක් දුටුවෙමි.

Guram Sipki, Udix Media ඩිජිටල් චිත්‍රාගාරයේ නිර්මාතෘ

පළමුවෙන්ම, සේවාදායකයාට TK අවශ්‍ය වේ - එවිට ඔහුගේ වෙබ් අඩවිය කෙබඳු වනු ඇත්ද සහ මුදල් වියදම් කරන්නේ කුමක් දැයි ඔහු තේරුම් ගනී. වැරදි දෙයක් කර ඇත්නම්, ඔහුට TK වෙත යොමු කර එය නැවත කිරීමට ඉල්ලා සිටිය හැකිය.

සේවාලාභියා සමඟ සන්නිවේදනය කිරීමෙන් සහ නිර්මාණකරු සමඟ කාර්යය සාකච්ඡා කිරීමෙන් පසු ව්‍යාපෘති කළමනාකරු විසින් TOR සම්පාදනය කරනු ලැබේ.

විශාල පාරිභෝගිකයින් බොහෝ විට එක් එක් බොත්තම විස්තර කරන ඉතා සවිස්තරාත්මක පිරිවිතර ඉල්ලා සිටියි. කුඩා සමාගම්, ඊට පටහැනිව, පිටු 100 ක සූක්ෂම ලේඛන වලට කැමති නැත.

වෙබ් අඩවියක් අවසන් කිරීම සඳහා තාක්ෂණික කාර්යයක උදාහරණයක්

සාමාන්ය තොරතුරු

ස්වයංක්රීය පද්ධතියේ නම

"විකුණුම් ලෙස"

පාරිභෝගික

විධායකය

වැඩ සඳහා පදනම

පද්ධතිය නිර්මාණය කිරීමේ වැඩ ආරම්භ කිරීම සහ අවසන් කිරීම සඳහා නියමිත දිනයන්

වැඩ ආරම්භය: 2010.09.01

වැඩ නිම කිරීම: 2010.12.31

පද්ධතිය නිර්මාණය කිරීමේ අරමුණ සහ අරමුණු

පද්ධතියේ අරමුණ

සංවර්ධිත ස්වයංක්රීය පද්ධතියව්යවසායක විකුණුම් ක්රියාවලීන් ස්වයංක්රීය කිරීමට නිර්මාණය කර ඇත.

පද්ධතියක් නිර්මාණය කිරීමේ අරමුණු

ස්වයංක්රීය පද්ධතියක් නිර්මාණය කිරීමේ අරමුණු

AS SBYT සංවර්ධනයේ අරමුණු වන්නේ:

1. 3. ස්වයංක්රීය වස්තුවේ ලක්ෂණ

3.1 ව්යවසායයේ ව්යාපාර ක්රියාවලීන්

3.1 1 ව්යාපාර ක්රියාවලිය "කොන්ත්රාත්තුව අවසන් කිරීම"

එය ඔබේ පලිහ බවට පත් වනු ඇත, මෙම ලේඛනයේ ඔබට, මෙම අවස්ථාවේ දී, ඔබට නිර්දෝෂී සංවර්ධකයෙකු වෙත ඔබේ ඇඟිල්ල දිගු කර ඔබේ වෙබ් අඩවිය එයට අනුකූල වන ලෙස ඉල්ලා සිටිය හැකිය.

තාක්ෂණික කාර්යය(කෙටියෙන් "TOR") යනු ඔබගේ අනාගත වෙබ් අඩවිය සඳහා වන අවශ්‍යතා වඩාත් සවිස්තරාත්මක සහ නොපැහැදිලි ආකාරයෙන් පිළිබිඹු කරන ලේඛනයකි.

වෙබ් අඩවිය TK පදනම මත නිර්මාණය කර ඇත. එය වඩාත් සවිස්තරාත්මක හා නොපැහැදිලි වන තරමට, ඔබේ නව වෙබ් අඩවිය ඔබේ අපේක්ෂාවන් සපුරාලනු ඇත.

වෙබ් අඩවිය නිර්මාණය කිරීම සඳහා යොමු නියමයන් - නීතියක් ලෙස, අර්ථකථන සහ විෂමතාවලට ඉඩ නොදිය යුතුය.

TOR හි සඳහන් නොවන සෑම දෙයක්ම, සංවර්ධකයා තම අභිමතය පරිදි කරයි.

· පරිපාලකගේ මාර්ගෝපදේශය;

· අන්තර්ගත කළමනාකරු මාර්ගෝපදේශය;

· ස්ථාපන මාර්ගෝපදේශය;

· ක්‍රමලේඛක මාර්ගෝපදේශකය.

2.20 රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ අභිචෝදක කාර්යාලය යටතේ විමර්ශන කමිටුවේ විශේෂඥයින් සඳහා පුහුණුව සංවිධානය කිරීම සහ පැවැත්වීම

පහත පුහුණු අවශ්‍යතා අදාළ වේ:

නඩු පවරන්නාගේ කාර්යාලය යටතේ ඇති විමර්ශන කමිටුවේ සේවකයින් සඳහා විධායකයා විසින් පුහුණුව පැවැත්විය යුතුය රුසියානු සමූහාණ්ඩුවපුද්ගලයන් 10 කට වඩා වැඩි ගණනකින් සමන්විත නොවේ.

· පුහුණුව රුසියානු භාෂාවෙන් පැවැත්විය යුතුය.

· පුහුණුව සඳහා කාමරය පාරිභෝගිකයා විසින් සපයනු ලැබේ.

· පුහුණුවීම් ස්ථානය සහ වේලාව පාරිභෝගිකයා සමඟ එකඟ විය යුතුය.

පද්ධතියේ සියලුම ක්‍රියාකාරීත්වය පිළිබඳව පුහුණුව පැවැත්විය යුතුය.

පුහුණුවේ කොටසක් ලෙස, රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ අභිචෝදක කාර්යාලය යටතේ විමර්ශන කමිටුවේ අඩවි වල වළල්ලේ එක් නියමු වෙබ් අඩවියක තොරතුරු අන්තර්ගතය සිදු කිරීම අවශ්ය වේ.

3.

වෙබ් අඩවි සංවර්ධනය සඳහා ආදර්ශ නියමයන්

වැදගත්

ක්‍රියාත්මක කිරීමේ ක්‍රියාවලියේදී, කොන්ත්‍රාත්කරු විසින් ක්‍රියාත්මක කිරීමේ කාලසටහනේ රාමුව තුළ පාරිභෝගිකයාට සහාය ලබා දිය යුතුය.

6.1.11. ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා පාරිභෝගිකයින්ගේ කාර්ය මණ්ඩලය දුර්වල ලෙස සකස් කිරීම සහ මෘදුකාංගය සාර්ථකව ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා කොන්ත්‍රාත්කරුගේ අමතර සහාය අවශ්‍ය නම්, තොරතුරු සැපයීම සහ උපදේශන කටයුතු සඳහා ගිවිසුම් මිල ගණන් සඳහා එකඟ වීම සඳහා අමතර ප්‍රොටෝකෝලයක් සකස් කළ යුතුය.

6.2. AS "SALES" හි කාර්යයන් සඳහා තවදුරටත් සහාය ලබා දීමේ ක්රියා පටිපාටිය.

අමතර අවශ්‍යතා ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා TOR ශ්‍රම තීව්‍රතාවය සහ වැඩ කිරීමේ පිරිවැය දැක්විය යුතුය.

6.2.2. මෘදුකාංග නඩත්තුව සඳහා දුරකථන "හොට් ලයින්" නඩත්තු කිරීමට කොන්ත්‍රාත්කරු භාර ගනී.

අන්තර්ක්‍රියාකාරීත්වයේ පැතිකඩ තාක්ෂණික කාර්යයක් නිර්මාණය කිරීමේ ක්‍රියාවලිය සකස් කිරීමට පෙර, ව්‍යාපෘතිය ආරම්භ කිරීමේදී කොන්ත්‍රාත්කරු සහ පාරිභෝගිකයා වැටෙන චතුරස්රය ගැන කතා කරමු. අවශ්යතා- ක්‍රියාත්මක කිරීමට පාරිභෝගිකයා හෝ ක්‍රියාවලි දරන්නා විසින් විස්තර කර ඇති පරිදි පද්ධතියේ අපේක්ෂිත හැසිරීම. රීතියක් ලෙස, අවශ්‍යතා නිර්මාණය වන්නේ අත්දැකීම්, වැඩසටහනේ නිවැරදි හැසිරීම නියෝජනය කිරීම මත ය.

මෙය සංවර්ධකයා (වෙළෙන්දා) සඳහා ප්‍රධාන තොරතුරු වේ, කෙසේ වෙතත්, අවශ්‍යතා එකතු කිරීමේ අදියරේදී විශාලතම ගැටුම්, දෝෂ, අතිරික්ත ඉල්ලීම් ආදිය සිදු වේ.

සම්පත්- අවශ්‍යතා ක්‍රියාත්මක කිරීමේ ක්‍රියාවලියේදී භාවිතා කළ යුතු පුද්ගලයින්, යන්ත්‍ර, ඉන්වෙන්ටරි, සංවර්ධන පරිසරය, කාලය සහ මුදල්. සමුද්දේශ කොන්දේසි අනුමත කිරීමේ අදියරේදී සම්පත් සඳහා පැහැදිලි සැලසුම් සහ ඇගයීමක් අවශ්‍ය වේ.

මේවාට විවිධ වර්ගවල වර්ග කිරීම, කතාබස් ඒකාබද්ධ කිරීම සහ දුරකථන හැකියාවන් සඳහා අවශ්‍යතා ඇතුළත් වේ.

සේවා මට්ටම- ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙම මට්ටමේ අවශ්‍යතා නිවැරදි කිරීම් සහිත නව ගොඩනැගීමට ප්‍රථමයෙන් විය යුතුය. මේවා පද්ධති ප්‍රතිචාර වේගය, අධික බර යටතේ වැඩ කිරීම සහ ආරක්ෂාව අනුව කාර්යයන් වේ.

අවධානය

ඉතා මැනවින්, වෙළෙන්දාට එවැනි වැඩිදියුණු කිරීම් නොතිබිය යුතුය - ආයතනික මෘදුකාංග මන්දගාමී නොවිය යුතුය, දත්ත අහිමි නොවිය යුතුය, ආකෘති පත්‍ර බිඳ දැමිය යුතුය සහ එකම මට්ටමේ ප්‍රවේශ අයිතිවාසිකම් බෙදා හැරිය යුතුය. නමුත් අවශ්‍යතාවයක් මතු වී ඇත්නම් සහ එය පාරිභෝගිකයාගේ පුද්ගලික ව්‍යාකූලත්වයට හෝ දෘඩාංග පැත්තේ ගැටළු වලට සම්බන්ධ නොවේ නම්, ඒ කෙරෙහි විශේෂ අවධානයක් යොමු කිරීම වටී.

තාක්ෂණික මට්ටම- ලැයිස්තුවේ අන්තිමයා, නමුත් වැදගත්කම හා සංකීර්ණත්වය අනෙක් ඒවාට වඩා ඉදිරියෙන්.

Microsoft World හෝ Microsoft Excel.

පුද්ගලිකව, ගොඩබෑමේ පිටුවක් සංවර්ධනය කිරීමේදී, අපි විශේෂ මෘදුකාංග නිෂ්පාදන භාවිතා කරමු.

ඔවුන්ගේ උපකාරයෙන්, ඔබට ඉක්මනින් හා පහසුවෙන් සංකීර්ණ අඩවි පවා කෙටුම්පත් කළ හැකිය - මෙය උදාහරණයක් ලෙස, Balsamiq වේ. කෙසේ වෙතත්, අපි සම්පූර්ණ මූලාකෘතිය සාදන ආකාරය දැනටමත් ලිපියේ විස්තර කර ඇත.

මාතෘකාව මත: අඩවි මූලාකෘතිකරණය: නිර්මාණය, මෙවලම් සහ වැඩසටහන්.

පූර්ව ව්යාපෘති නිර්මාණය සංවර්ධකයා සමඟ ඒකාබද්ධව සිදු කළ හැකි හෝ සම්පූර්ණයෙන්ම ඔහුගේ උරහිස් වෙත මාරු කළ හැකිය.
ප්රධාන දෙය නම්, අමතක නොකරන්න, පසුව එය එකඟ වී පාර්ශව දෙක විසින් අත්සන් කරන්න.

TOR සංවර්ධනය කිරීම සඳහා ලයිෆ් හැක්ස්

මෙම කරුණු සංක්ෂිප්තය පිරවීම සහ යොමු කොන්දේසි කෙටුම්පත් කිරීම යන දෙකටම එකසේ අදාළ වේ.

වෙබ් අඩවිය සඳහා තාක්ෂණික පිරිවිතරයක් නිර්මාණය කරන්නේ කෙසේද සහ ව්‍යවසායකයෙකුගේ දැනටමත් දුෂ්කර ජීවිතය පහසු කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ උපක්‍රම කිහිපයක් ඔවුන් තුළ මම ඔබට හෙළි කරමි:

1.

සේවාදායකයා සහ කාර්ය සාධනය එකිනෙකා නිවැරදිව තේරුම් ගන්නා බවට වග බලා ගන්න.

යොමු නියමවල උසස් තත්ත්වයේ නාමවිශේෂණ අඩංගු නොවිය යුතුය: ලස්සන, විශ්වසනීය, නවීන. ඒවා පැහැදිලිව තේරුම් ගත නොහැක. සෑම කෙනෙකුටම අලංකාරය සහ නවීනත්වය පිළිබඳ තමන්ගේම සංකල්ප ඇත.

බලන්න. සියල්ලට පසු, යමෙකු මෙම නිර්මාණය ලස්සන යැයි සිතූ අතර එය ඔවුන්ගේ වෙබ් අඩවියේ භාවිතා කිරීමට ඉඩ දුන්නේය:

එකම දෙය - කිසිවක් තනිවම අදහස් නොකරන නොපැහැදිලි වචන සමඟ:

• වෙබ් අඩවිය පාරිභෝගිකයා විසින් කැමති විය යුතුය.ඔහු නරක මනෝභාවයකින් සිටින්නේ නම් කුමක් කළ යුතුද?
• වෙබ් අඩවිය පරිශීලක හිතකාමී විය යුතුය.එයින් අදහස් කරන්නේ කුමක් ද? කුමක් සඳහා පහසුද?
• වෙබ් අඩවිය අධික බරට ඔරොත්තු දිය යුතුය.අමුත්තන් 10 දහසක්? නැත්නම් මිලියන 10?
• ගුණාත්මක විශේෂඥ අන්තර්ගතය.හොඳයි, ඔබට අදහස වැටහේ.

පෙළෙහි අපැහැදිලි තැන් පරීක්ෂා කරන්න. තිබේ නම් - නැවත ලියන්න.

ඔබ වෙබ් අඩවියක් ඇණවුම් කිරීමට තීරණය කර තිබේද (එනම් ගොඩබෑමේ පිටුවක්)? ප්රායෝගිකව පෙන්නුම් කරන පරිදි, එය එතරම් සරල නැත. සිය ගණනක් ගනුදෙනුකරුවන්, ඔවුන්ගේ නිමි වෙබ් අඩවිය දැකීමෙන්, එය ඔවුන්ට නොගැලපෙන බව සොයා ගනී: සැලසුම සමාන නොවේ, පිරිසැලසුම කොර වී ඇත, පෙළ අස්ථානගත වී ඇත, ඔවුන් අනවශ්‍ය කාර්යයන් රාශියක් ඉස්කුරුප්පු කර ඇත.

එවැනි ප්රතිවිපාක වළක්වා ගැනීම සඳහා, ඔබට වෙබ් අඩවියේ සංවර්ධනය සඳහා තාක්ෂණික කාර්යයක් අවශ්ය වේ.

මට එය අවශ්‍යද?!

වෙබ් අඩවියේ ක්‍රියාත්මක කරන්නා කවුරුන්ද යන්න ගැටළුවක් නොවේ - ඔබම, ඔබේ ඥාතියෙකු, සාමාන්‍ය වැටුප් සඳහා නිදහස් සේවකයින්, විශාල මුදල් සඳහා විශේෂිත සමාගමක් ...

අඩවිය සඳහා යොමු නියමයන් විය යුතුය.

උදාහරණයක් ලෙස, ඔබට RegionSoft CRM සඳහා අභිරුචි වාර්තාවක් සෑදීමට ඉල්ලා සිටිය හැකිය, නැතහොත් ඔබට වෙබ් අඩවිය සමඟ ඒකාබද්ධ කිරීම ඇණවුම් කළ හැකිය. මේවා කාලය අනුව සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් කාර්යයන් වේ, ප්‍රමුඛතාවය මෙහි ඉතා වැදගත් වේ. අවශ්‍යතා එකතු කර විශ්ලේෂණය කර සේවකයින් සහ කළමනාකාරිත්වය සමඟ එකඟ වූ පසු ඔබට තාක්ෂණික කාර්යයක් නිර්මාණය කිරීමට පටන් ගත හැකිය.
ඔබට පෝරමය සඳහා වෙළෙන්දාගෙන් ඉල්ලා සිටිය හැකිය, නැතහොත් එය ඔබම නිර්මාණය කළ හැකිය - ඕනෑම අවස්ථාවක, ඔබට සහ ඔබේ CRM සපයන්නාට හිසරදයක් ඉතිරි කරන අයෝමය නීති කිහිපයක් තිබේ.

යොමු කොන්දේසි වල ව්‍යුහ විද්‍යාව

තාක්ෂණික කාර්යයක් නිර්මාණය කිරීමේ ක්රියාවලිය ගැන අපි කතා කරන්නේ නම්, අදියර කිහිපයක් තිබේ. ඔවුන්ගේ ස්ථාවර ඡේදය පාරිභෝගිකයා අපේක්ෂිත දියුණුව කරා ගෙන යයි.
මෙන්න ඒගොල්ලො.

මෙහිදී වෙළෙන්දාගේ මතයට ඇහුම්කන් දීම වැදගත් වේ, මන්ද ඔහු යම් කාර්යයක් සඳහා කොපමණ කාලයක් ගතවේද යන්න හරියටම දන්නා බැවිනි. මාව විශ්වාස කරන්න, සංවර්ධකයෙකුට කාලය සඳහා සෙල්ලම් කිරීම සහ නියමිත කාලය අවසන් කිරීම ලාභදායී නොවේ - ඔහුගේ කීර්ති නාමයට පහරක් නොවන පරිදි හැකි තරම් ව්‍යාපෘති සම්පූර්ණ කර එය හොඳින් කිරීම ඔහුට ප්‍රයෝජනවත් වේ.

යථාර්ථවාදය සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, ඝට්ටන පාලන පද්ධතියක මට්ටමට CRM අවසන් කිරීමට ඉල්ලීම් මග හැරීම සරල ය: ඔබ මේ මොහොතේ සහ අපේක්ෂා කළ හැකි අනාගතයේ දී සැබවින්ම අවශ්‍ය දේ අවශ්‍යතාවලට ඇතුළත් කළ යුතුය.

උදාහරණයක් ලෙස, RegionSoft CRM යනු ඩෙස්ක්ටොප් වැඩසටහනකි, අපට බ්‍රව්සර් සේවාලාභියෙකු නොමැත. එක් සමාගමක් සඳහා වෙබ් යෙදුමක් නිර්මාණය කිරීමට අපෙන් ඉල්ලා සිටීම තේරුමක් නැති දෙයක්, මෙය විශාල සංවර්ධනයක්, එය දැනට සිදුවෙමින් පවතින අතර එය එක් සමාගමකට කළ හැකි ශෝධනයක් නොවේ.

තොරතුරු පද්ධතියේ සම්පූර්ණ සහ කෙටි නම

පද්ධතියේ සම්පූර්ණ නම රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ අභිචෝදක කාර්යාලය යටතේ විමර්ශන කමිටුවේ නිල වෙබ් අඩවියයි.

පද්ධතියේ කෙටි නම "අඩවි SKP", "පද්ධතිය", "අඩවිය" වේ.

1.2 පද්ධතියේ පාරිභෝගිකයාගේ නම සහ ඔහුගේ විස්තර

නම: රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ අභිචෝදක කාර්යාලය යටතේ විමර්ශන කමිටුව

ස්ථානය: Mr.

තොරතුරු

මොස්කව්, තාක්ෂණික මංතීරුව, ගොඩනැගිල්ල 2

සැබෑ ලිපිනය: ඒ

පාරිභෝගිකයා සම්බන්ධ කර ගන්න:

දුරකථනය: (4, (4;

ඊතැපැල් ලිපිනය

1.3 පද්ධතිය නිර්මාණය කර ඇති පදනම මත ලේඛන ලැයිස්තුව

රාජ්ය කොන්ත්රාත් අංක _______________ දින ___ ____________ 2010

1.4.

ගිවිසුමට අනුකූලව තීරණය කරනු ලැබේ.

2. පද්ධති අවශ්යතා

2.1.

ගෙවීම් දිනය

ගෙවීම් අංකය

ගෙවීම් පද්ධතියේ ගෙවීම් අංකය

ගෙවීම් ප්රමාණය

1. දත්ත හුවමාරු ගොනු රේඛා තෝරන්න
2. දත්ත හුවමාරු ගොනු රේඛා හරහා ලූප් කිරීම ආරම්භ කරන්න
3. දත්ත හුවමාරු ගොනු රේඛාව කියවන්න
4. දත්ත හුවමාරු ගොනුවේ රේඛාවෙන් කොන්ත්රාත් කේතය ලබා ගන්න
5. "සග පාර්ශ්වයන්ගේ ගිවිසුම්" නාමාවලියෙහි කේතය මගින් අනුරූප මූලද්‍රව්‍යය සොයන්න, මූලද්‍රව්‍යය සොයාගත නොහැකි නම්, "කේතය සමඟ ඇති ගිවිසුම හමු නොවීය ..." යන පණිවිඩය පෙන්වන්න.
6. මූලද්‍රව්‍යය හමු වූවා නම්, අගයන් වගුවට පේළියක් එක් කරන්න, එහිදී: "ගිවිසුම" - සොයාගත් මූලද්‍රව්‍යය, "දිනය" - "Data_plat", "ගෙවීම් අංකය" - "Nomer_plat", "මුදල" - "Summa_plat"
7. දත්ත හුවමාරු ගොනුවේ අවසාන පේළිය ලැබීමෙන් පසු, ලූපය අවසන් කරන්න
8. වටිනාකම් වගුවේ එක් එක් පේළිය සඳහා, "අරමුදල් ගෙවීමේ ඇණවුම් කුවිතාන්සි" ලේඛනයක් සාදන්න.

වෙබ් අඩවියේ සැලසුම සඳහා කෙටි විස්තරයක් පුරවන විට හෝ පිරිවිතරයක් සම්පාදනය කරන විට, එහි ඉඩ ඉතිරි නොකරන්න.

“සංවර්ධකයාගේ අභිමතය පරිදි” යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ “මට අවශ්‍ය දේ, මම ආපසු හැරෙමි” හෝ “නිශ්චිත නොවන සෑම දෙයක්ම රංගන ශිල්පියාගේ අභිමතය පරිදි සිදු කෙරේ” යන්න ඔබ තේරුම් ගත යුතුය. මාව විශ්වාස කරන්න, මෙය හුදෙක් සිදුරක් නොවේ, නමුත් සංවර්ධකයා සඳහා යුරෝපයට සම්පූර්ණ කවුළුවකි.

ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙය සැමවිටම එසේ නොවේ.

ඔබ දක්ෂ විශේෂඥයෙකු ලබා ගත්තා නම්, ප්රතිඵලය ගැන කරදර විය නොහැක.

නමුත් මෙහිදී තවත් ගැටළුවක් පැන නගී, ඔහුට එය සැබවින්ම කළ හැකිය, නමුත් ඔබ එයට සම්පූර්ණයෙන්ම ආත්මීයව කැමති නොවනු ඇත. බොහෝ සංවර්ධකයින් දන්නා විහිළුවක මෙන් සෑම දෙයක්ම වනු ඇත:

ප්රධාන දේ ගැන කෙටියෙන්

වෙබ් අඩවියක් හෝ ගොඩබෑමේ පිටුවක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා යොමු කිරීමේ නියමයන් සම්පාදනය කිරීමට සහ එකඟ වීමට ගත කළ කාලය ගැන ඔබ අනිවාර්යයෙන්ම පසුතැවෙන්නේ නැත.

සියල්ලට පසු, ක්‍රියාවලියේදී පැන නගින එකඟ නොවීම් පාලනය කිරීම සහ විසඳීම සඳහා මෙය ඔබේ හොඳම මෙවලමයි.

ඔබ යම් දිස්ත්‍රික්කයක් මත ක්ලික් කළ විට, එය මෙම දිස්ත්‍රික්කයේ පෙළ විස්තරයක් සහිත පිටුවකට යා යුතුය.

· "සභාපතිගේ බ්ලොග්" අවහිර කරන්න- මාතෘකා නාමයක් සහ එය ප්‍රකාශයට පත් කළ දිනය ලෙස බ්ලොග් අඩවියේ නිර්මාණය කරන ලද අවසාන මාතෘකා තුනේ ලැයිස්තුවක් විය යුතුය. මාතෘකාවේ මාතෘකාව සබැඳියක් වනු ඇත, ක්ලික් කළ විට, එය මෙම මාතෘකාව පිළිබඳ විස්තරයක් සහිත බ්ලොග් පිටුවට ඔබව රැගෙන යා යුතුය. එසේම, මෙම බ්ලොක් එක පිටවීමකින් තොරව වාදනය කළ හැකි වීඩියෝවක් අඩංගු විය යුතුය මුල් පිටුව. වීඩියෝවේ "අදහස්" සබැඳියක් තිබිය යුතුය, එය වීඩියෝවේ අදහස් ගණනයි. "අදහස්" සබැඳිය ඉදිරිපත් කළ වීඩියෝවේ අදහස් සහිත බ්ලොග් පිටුවකට මඟ පෙන්විය යුතුය.

පාදකයේ සෙවුම් ක්ෂේත්‍රයක්, ප්‍රකාශන හිමිකම් තොරතුරු ආදිය අඩංගු විය යුතුය.

2.3.

කෙටිඅන්තර්ගතය, නිර්මාණය, පිළිබඳ ප්‍රශ්න සහිත ප්‍රශ්නාවලියකි තාක්ෂණික හැකියාවන්ඔබේ අනාගත වෙබ් අඩවිය.

ඇත්ත වශයෙන්ම, දෙපාර්ශවය විසින් අත්සන් කරන ලද සවිස්තරාත්මක සංක්ෂිප්තයක්, යොමු කොන්දේසි ආදේශ කළ හැකිය.

සියල්ලට පසු, මෙය ප්‍රායෝගිකව සමාන වේ, එකම වෙනස වන්නේ සංක්ෂිප්තය ඔබේ දැක්ම වන අතර, යොමු නියමයන් ඔබේ කෙටි සහ සංවර්ධකයාගේ අදහස් මත පදනම් වූ අවසාන ලේඛනයයි.

යම් යම් කරුණු දුෂ්කරතා ඇති කරයි නම්, “මෙයින් අදහස් කරන්නේ කුමක්ද?”, “මෙය මගේ වෙබ් අඩවියට බලපාන්නේ කෙසේද?” වැනි ප්‍රශ්න සංවර්ධකයාගෙන් ඇසීමට පසුබට නොවන්න, මන්ද සියලුම සංවර්ධකයින් ඔබ මෙන් එකම දේ තේරුම් නොගනී.

එක්කෝ තීරුවේ අමතර තොරතුරු”ප්‍රශ්නවලට පිළිතුරුවලට ඇතුළත් නොවූ ඔබේ සියලු පැතුම් සඳහන් කිරීමට වග බලා ගන්න.

මෙම තීරුව අස්ථානගත වී ඇත්නම්, කෙටියෙන් අවසානයේ ඒවා එක් කරන්න.

VK, Google, Facebook.

3.2.2 බී පුද්ගලික ගිණුමඇණවුම් කොටසේ, ප්‍රවර්ධන කේතයක් එක් කිරීම සඳහා ක්ෂේත්‍රයක් එක් කරන්න.

3.2.3 මුරපද ප්‍රතිසාධන ඉල්ලීමකින් පසු පරිශීලකයා වෙත පැමිණෙන පිටුව වෙනුවට (නම් පෝරමයේ name.com/bitrix/admin/index.php?change_password=yes&lang=ru&USER_CHECKWORD=), පිටුවක් (ආකෘති නාමයෙන්) සාදන්න. com/login/forgot/change_password=yes&lang =ru&USER_CHECKWORD=), වෙබ් අඩවියේ අන්තර්ගතය පෙන්වනු ඇත, "ලියාපදිංචිය අතරතුර විද්‍යුත් තැපෑල" ක්ෂේත්‍රය, පාලන තන්තුවක්, නව මුරපදයක්, මුරපදයක් තහවුරු කිරීම, දත්ත යැවීමට බොත්තමක් ඇත. .

3.2.4 කරත්තයට අයිතම එකතු කිරීමේදී, භාණ්ඩය කරත්තයට එකතු කර ඇති බවට පණිවිඩයක් පෙන්විය යුතුය.

3.2.5 නව පරිශීලකයෙකු ලියාපදිංචි කිරීමේදී මුරපදය ආරක්ෂක සැකසුම් සමඟ නොගැලපෙන බවට පණිවිඩයක් එක් කරන්න.

»_» _______________ 2010

ක්‍රමයෙන්, වෙනස්කම් නිකුතුවේ ඇතුළත් කර ඇති අතර පසුව තොග, සිල්ලර වෙළඳසැල් සහ අධි වෙළඳසැල් සඳහා නව නිෂ්පාදනයක් නිර්මාණය කිරීමට අවසර දෙන ලදී - RegionSoft Retail.

පරිශීලක හෝ පරිශීලක කණ්ඩායම් මට්ටම.මෙම මට්ටමේ දී, පවතින අතුරු මුහුණත පිරිපහදු කිරීම සඳහා කාර්යයන් ක්රියාත්මක වේ. උදාහරණයක් ලෙස, පරිශීලකයෙකුට පාරිභෝගිකයෙකු මත සැරිසරන විට දිස්වන අවසාන ඇණවුමේ අංකය සහ තත්ත්වය සහිත කවුළුවක් හෝ විශේෂ දත්ත සමූහයක් සහිත අභිරුචි වාර්තාවක් අවශ්‍ය විය හැකිය.

මෙම මට්ටමේ වැඩිදියුණු කිරීම් සඳහා අඩු කාලයක් ගතවනු ඇත, නමුත් ඒවායින් බොහොමයක් තිබිය හැකිය - උදාහරණයක් ලෙස, අලෙවිකරණ, සැපයුම් සහ තාක්ෂණික සහාය දෙපාර්තමේන්තු වලින් අවශ්යතා කිහිපයක්.

ක්රියාකාරී මට්ටම.එය පෙර සිට එය වෙන් කිරීම බොහෝ විට අපහසු වේ, විධිමත් නිර්ණායකයක් මෙහි ක්‍රියාත්මක වේ - පිරිපහදු කිරීම යනු අතුරු මුහුණතේ යමක් ප්‍රදර්ශනය කිරීමේ මට්ටමින් නොව, පද්ධති තර්කනයේ පිරිපහදු මට්ටමේ ය.

එහි කැඳ ලියා ඇත්නම්, එය ආපසු හැරී නොබලා දුවන්න වටිනවා විය හැකිය.

• රංගන ශිල්පියාගේ වංකකමට එරෙහිව රක්ෂණය කිරීම.වෙබ් අඩවිය සූදානම් වන විට, එය යොමු කොන්දේසි අනුව පරීක්ෂා කළ හැක. නොගැලපීම් තිබේද? සංවර්ධකයා ඒවා නිවැරදි කළ යුතුය. ඔබ නිල වශයෙන් සහයෝගයෙන් කටයුතු කර ගිවිසුමකට එළඹෙන්නේ නම්, ඔබට උසාවිය හරහා පවා බල කළ හැකිය.
• රංගන ශිල්පීන් ආදේශ කිරීම සරල කරන්න.සේවාදායකයා සහ සංවර්ධකයා රණ්ඩු වී පලා ගියහොත්, වෙබ් අඩවිය නිර්මාණය කිරීමට බොහෝ කාලයක් ගතවනු ඇත. සවිස්තරාත්මක යොමු කොන්දේසි ඇති විට, එය නව කණ්ඩායමකට මාරු කළ හැකිය - එය බොහෝ වාරයක් වේගයෙන් කාර්යයට සම්බන්ධ වනු ඇත.
• සංකීර්ණ නිෂ්පාදනයක් සංවර්ධනය කිරීමේ පිරිවැය සොයා ගන්න.සංකීර්ණ වෙබ් සේවාවක් සංවර්ධනය කිරීමේ නිශ්චිත කාලය සහ පිරිවැය පිත්තෙන් ම තක්සේරු කළ නොහැක. පළමුව ඔබ සේවාව ක්‍රියා කරන්නේ කෙසේද සහ එහි ඇති කාර්යයන් මොනවාද යන්න තේරුම් ගත යුතුය.

මූල ප්‍රවේශය, පුද්ගලික IP ලිපින, වරාය, පෙරීමේ නීති සහ මාර්ගගත කිරීමේ වගු ඇත.

Google PageSpeed ​​Insights යනු නොමිලේ සේවාවපරිශීලකයාගේ බ්‍රවුසරයේ (https://developers.google.com/speed/pagespeed/insights/) පිටුව ප්‍රදර්ශනය කිරීම වේගවත් කිරීමට වෙබ් අඩවි සඳහා නිර්දේශ.

සෙවුම් යන්ත්‍ර ප්‍රශස්තිකරණය (හෝ SEO) යනු ඇතැම් පරිශීලක ඉල්ලීම් සඳහා සෙවුම් යන්ත්‍රවල ප්‍රතිඵලවල වෙබ් අඩවියේ පිහිටීම ඉහළ නැංවීම සඳහා අභ්‍යන්තර සහ බාහිර ප්‍රශස්තකරණය සඳහා වන පියවර සමූහයකි.

බාහිර අඩවි ප්‍රශස්තකරණය යනු වෙබ් අඩවියේ ලියාපදිංචි කිරීමයි සෙවුම් යන්ත්ර, ස්පින්-අප් සමාජ ජාල වල, ප්‍රවර්ධනය කරන වෙබ් අඩවියට වෙනත් සම්පත් වලින් සබැඳි ආකර්ෂණය කර ගනිමින් සබැඳි ගොඩනැගීම, බැනර් ප්‍රචාරණය, සන්දර්භීය ප්‍රචාරණය.

අභ්‍යන්තර අඩවි ප්‍රශස්තිකරණය යනු පෙළ, URL, අඩවි ව්‍යුහය සංස්කරණය කිරීම, නැවත සම්බන්ධ කිරීම, සේවාදායක ප්‍රතිචාර පරීක්ෂා කිරීම ප්‍රශස්ත කිරීමයි.

පවතින ද්‍රව්‍ය ඔබ කැමති අඩවි වලට සබැඳි, මෙන්ම පොත් පිංච, සඟරා, ඡායාරූප - ඕනෑම දෙයක්, හෝ සමහරවිට ඔබට සූදානම් කළ වෙළඳ නාම පොතක් තිබේ. වෙනම ලේඛනාගාරයක අමුණා ඇත. අවම විභේදන සහ සංදර්ශක උපාංග මෙම ඡේදයේ, ඔබ වෙබ් අඩවිය නැරඹීමට අදහස් කරන උපාංග සඳහන් කරන්න - පළාත් සභා, ලැප්ටොප්, ස්මාර්ට්ෆෝන් ... PC මොනිටර අඟල් 19 සිට 27 දක්වා; අඟල් 15.6 සිට 17.3 දක්වා සටහන් පොත්; අඟල් 3.5 සිට 6 දක්වා ස්මාර්ට්ෆෝන්; අඟල් 7 සිට 12 දක්වා පෙති ජංගම පිටපත? ඔව් ක්‍රියාකාරී අවශ්‍යතා ආසන්න මොඩියුල කට්ටලය (පරිශීලකයින් සඳහා) මෙම කොටස සියල්ල ලැයිස්තුගත කළ යුතුය ක්රියාකාරිත්වයඔබට වෙබ් අඩවියේ දැකීමට අවශ්‍ය බව.

එය සාප්පු කරත්තයක් විය හැකිය, විවිධ පරාමිතීන් සඳහා නාමාවලි පෙරහන්, මාර්ගගත ඇණවුමක් කිරීමට ඇති හැකියාව, ඉල්ලීමක් තබන්න ආපසු ඇමතුම, පුවත් පත්‍රිකාවට දායක වන්න සහ වෙනත් විකල්ප නාමාවලි පෙරහන් මිල අනුව, අකාරාදී පිළිවෙලට, නිෂ්පාදකයා විසින්.
CRUпtCj9B:s»XVzhb╟▌╤└u╟J_■E╘Dj»J■╛EXHJya(gTT┬Pb╟▌╤└u╟╟╛#╜┘al╟╛#╜┘al♕✐✔ts╛#╜┘al ╜IWA▓BOЬ└vOЗb╟▌╤└u╟╛#╜┘al+КaXG[ b:ьVzhb╟▌╤└u╟╟╛╜┘al+КaXG.#╔▌b #╜┘al+KaXG[ b:bVzhb╟▌╤└u╟╛#╜┘al+KaXG[ b:bVzhb╟▌╤└u╟╛#╜┘al+KaXG┘Fu ≈≈K&ОQТё╦▒'%[n╓≥Lk"[Ts(b╖~s╚b╖~s╚b╖~s╚b╖~s╚b╖~s╚b╖~y╚b╖~ ╚b╖~s╚b╖~s╚b╖~s╚b╖~s╚b╖~s╚b╖~s╚b╖~s╚b╖~s╚bD'═\┘*NlkZ ⌡ . . ©OlM²K%j ┼╖`СsА≈K▐f²Yh▐Hd╟Fg╬lн∙╥е#⌡i<ТC▐╡И&d╨JГ!─Sj║·K,s┼#m ╓⌡JГн IOLЬ©h?ОeН╡▐┌ъHЙmwд$©aЗ$ёу°Н≤gт.bZ┐}Э1црn▄т≈фГ?TA<э:р▓T<кГ║2ic╖▀Иqf⌠Pсс▀32нЫ╘▌n-«÷0i╦▓Q:⌠^%5#⌡Н⌡│ вЬ└%N╙Оtб}8яца╨з≤[╖┐╕■╡╒4╞▄G√≥оЖNa╡vсM╔)9╘д≈ib╕╝■ i├{≈²5╨∙∙╣ф╒▓Цz²┌Ф╤I√HaО2┬б=└Б╦F∙P»гЙz&╔Р3{ ёS÷_н_g7⌡г$Н╜чk┐(ЗQэH▓З╨?.

මර්ෆිගේ නීතිය මතකද? ඔබ වරදවා වටහා ගත හැකි නම්, ඔබ වරදවා වටහා ගැනීමට බැඳී සිටී. මිනිසුන් අතර සන්නිවේදනයේ පමණක් නොව, අඩවි නිර්මාණය කිරීමේදීද මෙය සත්ය වේ. සේවාදායකයාට දෙවන ෆේස්බුක් අවශ්‍ය වූ නමුත් තරුණ සුනඛ අභිජනනය කරන්නන් සඳහා සංසදයක් ලැබුණි. සංවර්ධකයා පාරිභෝගිකයාගේ පැතුම් ලැයිස්තුව අනුමාන කළේ නැත - ඔහු ඔහුගේ කාලය නාස්ති කළේය.

මෙම මාර්ගෝපදේශය තුළ, ඔබ යොමු නියමයන් තුළ ලිවිය යුත්තේ කුමක්ද සහ ඇයි දැයි මම ඔබට කියමි. ඒ අතරම, තාක්ෂණික පිරිවිතරයක් නිර්මාණය කිරීම නාස්ති කරන කාලය බවට පත් නොවන පරිදි නොලිය යුතු ආකාරය මම ඔබට පෙන්වන්නම්.

ලිපිය ප්රයෝජනවත් වනු ඇත:

• අඩවි නිර්මාණයට සම්බන්ධ සියලු දෙනා: සංවර්ධකයින්, නිර්මාණකරුවන්, පිරිසැලසුම් නිර්මාණකරුවන්.
• ව්යාපෘති කළමනාකරුවන්.
• ඩිජිටල් චිත්‍රාගාර ප්‍රධානීන්.
• වෙබ් අඩවියේ සංවර්ධනය ඇණවුම් කිරීමට සැලසුම් කරන ව්යවසායකයින්.

ද්‍රව්‍ය ක්‍රියාත්මක කිරීමට, මම සංවර්ධකයින්, නිර්මාණකරුවන්, ව්‍යාපෘති කළමනාකරුවන් සහ ඩිජිටල් චිත්‍රාගාර හිමිකරුවන් කිහිප දෙනෙකුගෙන් අදහස් එකතු කළෙමි. වටිනාම ඒවා ලිපියේ අවසානයට එකතු කර ඇත. අපි එය සොයා බලමු.

පිරිවිතරයක් යනු කුමක්ද සහ එය අවශ්ය වන්නේ ඇයි

යොමු නියමයන් යනු වෙබ් අඩවිය සඳහා අවශ්‍යතා සවි කර ඇති ලේඛනයකි. මෙම අවශ්‍යතා වඩාත් පැහැදිලි සහ සවිස්තරාත්මක වන තරමට, ක්‍රියාවලියේ සියලුම සහභාගිවන්නන් එය කෙසේ විය යුතුද යන්න තේරුම් ගනී. මෙයින් අදහස් කරන්නේ ප්රතිඵලය සමඟ සෑම කෙනෙකුම සෑහීමකට පත්වීමේ අවස්ථාව වර්ධනය වන බවයි.

යොමු නියමවල ප්‍රධාන ඉලක්කය වන්නේ සේවාදායකයා සහ කාර්ය සාධනය එකිනෙකා නිවැරදිව අවබෝධ කර ගැනීමයි.

තාක්ෂණික පිරිවිතරවල බොහෝ වාසි ඇත. සෑම පැත්තකටම තමන්ගේම ඇත.

සේවාදායකයා සඳහා ප්රතිලාභ:

• ඔහු මුදල් ගෙවන්නේ කුමක් සඳහාද, වෙබ් අඩවිය කෙබඳු වනු ඇත්ද යන්න තේරුම් ගන්න.ඔබට වහාම ව්‍යුහය දැකිය හැකිය, ක්‍රියා කරන්නේ කුමක්ද සහ කෙසේද යන්න තේරුම් ගන්න. සෑම දෙයක්ම ඔබට ගැලපෙනවාද යන්න සොයා බලන්න. එසේ නොවේ නම් - සංවර්ධනය ආරම්භ කිරීමට පෙර වෙනස් කිරීමට කිසිදු ගැටළුවක් නොමැත.
• රංගන ශිල්පියාගේ දක්ෂතාවය බලන්න.යොමු නියමයන් තේරුම් ගත හැකි සහ පැහැදිලි නම්, සංවර්ධකයා කෙරෙහි විශ්වාසය වැඩි වේ. එහි කැඳ ලියා ඇත්නම්, එය ආපසු හැරී නොබලා දුවන්න වටිනවා විය හැකිය.
• රංගන ශිල්පියාගේ වංකකමට එරෙහිව රක්ෂණය කිරීම.වෙබ් අඩවිය සූදානම් වන විට, එය යොමු කොන්දේසි අනුව පරීක්ෂා කළ හැක. නොගැලපීම් තිබේද? සංවර්ධකයා ඒවා නිවැරදි කළ යුතුය. ඔබ නිල වශයෙන් සහයෝගයෙන් කටයුතු කර ගිවිසුමකට එළඹෙන්නේ නම්, ඔබට උසාවිය හරහා පවා බල කළ හැකිය.
• රංගන ශිල්පීන් ආදේශ කිරීම සරල කරන්න.සේවාදායකයා සහ සංවර්ධකයා රණ්ඩු වී පලා ගියහොත්, වෙබ් අඩවිය නිර්මාණය කිරීමට බොහෝ කාලයක් ගතවනු ඇත. සවිස්තරාත්මක යොමු කොන්දේසි ඇති විට, එය නව කණ්ඩායමකට මාරු කළ හැකිය - එය බොහෝ වාරයක් වේගයෙන් කාර්යයට සම්බන්ධ වනු ඇත.
• සංකීර්ණ නිෂ්පාදනයක් සංවර්ධනය කිරීමේ පිරිවැය සොයා ගන්න.සංකීර්ණ වෙබ් සේවාවක් සංවර්ධනය කිරීමේ නිශ්චිත කාලය සහ පිරිවැය පිත්තෙන් ම තක්සේරු කළ නොහැක. පළමුව ඔබ සේවාව ක්‍රියා කරන්නේ කෙසේද සහ එහි ඇති කාර්යයන් මොනවාද යන්න තේරුම් ගත යුතුය. මෙය සිදු කිරීම සඳහා, ඔබ තාක්ෂණික කාර්යයක් සකස් කළ යුතුය.

රංගන ශිල්පියා සඳහා ප්රතිලාභ:

• පාරිභෝගිකයාට අවශ්‍ය දේ තේරුම් ගන්න.සේවාදායකයාගෙන් ප්‍රශ්න දුසිම් ගණනක් අසනු ලැබේ, උදාහරණ පෙන්වයි, විසඳුම් ඉදිරිපත් කරයි. එවිට සියල්ල තනි ලියවිල්ලක ලියා සම්බන්ධීකරණය කර ඇත. හැම දෙයක්ම හරි නම් - චියර්ස්, ඔබ නිවැරදිව තේරුම් ගත්තා.
• සේවාදායකයාගේ හදිසි කැමති ලැයිස්තුවට එරෙහිව රක්ෂණය කිරීම.සමහර අවස්ථාවලදී කාර්යය අතරමඟ වෙනස් කිරීමට කැමති පාරිභෝගිකයින් සිටී. ඔබ එකඟ වී TOR අත්සන් කළේ නම්, ඔබ මේ ගැන බිය නැත. එවැනි අවස්ථාවක, උසාවිය පවා ඔබේ පැත්තේ වනු ඇත.
• ඔබේ නිපුණතාවය පෙන්වන්න.හොඳින් සකස් කරන ලද යොමු කොන්දේසි සේවාලාභියාට සංවර්ධකයින්ගේ විශේෂඥතාව පෙන්වයි. වෙබ් අඩවියේ සංවර්ධනය සමඟ ඔබව විශ්වාස කළ යුතුද යන්න සමාගම සැක කරන්නේ නම්, සැකයන් දුරු වීමට ඉඩ ඇත.
• මුදල් උපයා ගැනීමට.සමහර චිත්රාගාර සහ සංවර්ධකයින් වෙනම සේවාවක් ලෙස තාක්ෂණික පිරිවිතර සකස් කිරීම ලබා දෙයි.

• සංවර්ධන ක්‍රියාවලියට පහසුකම් සැලසීම සහ වේගවත් කිරීම. හොඳ TOR වෙබ් අඩවියේ ව්‍යුහය, එක් එක් පිටුවෙහි අවශ්‍ය කාර්යයන් සහ මූලද්‍රව්‍ය දක්වයි. සියලුම අවශ්‍යතා දැනටමත් ඔබේ ඇස් ඉදිරිපිට ඇති විට, එය ඉතිරිව ඇත්තේ කේතය සැලසුම් කිරීමට සහ ලිවීමට පමණි.

දැන් අපි බලමු මේ සියලුම කාර්යයන් ඉටු කරන හොඳ TOR එකක් ලියන්නේ කොහොමද කියලා.

යොමු නියමයන් සිදු කරනු ලබන්නේ රංගන ශිල්පියා විසිනි

පොදුවේ, ඕනෑම කෙනෙකුට තාක්ෂණික කාර්යයක් කළ හැකිය. “අපට දන්ත සායනයක් සඳහා ව්‍යාපාරික කාඩ්පත් වෙබ් අඩවියක් අවශ්‍යයි” - මෙය දැනටමත් තාක්ෂණික කාර්යයකි. නමුත් එය එහි කාර්යය ඉටු කරයිද? අමාරුවෙන්.

හොඳ TOR සෑම විටම සිදු කරනු ලබන්නේ කාර්ය සාධනය කරන්නෙකු විසිනි: ව්‍යාපෘති කළමනාකරුවෙක් හෝ සංවර්ධකයෙක්. නිසැකවම, වෙබ් සංවර්ධකයෙකුට වෙබ් අඩවි නිර්මාණය කිරීම ගැන කැෆේ හෝ දන්ත සායනයක හිමිකරුට වඩා වැඩි අවබෝධයක් ඇත. එබැවින් ඔහුට ව්යාපෘතිය විස්තර කිරීමට සිදුවනු ඇත.

"Zbs, මම අනුමත කරමි" යනුවෙන් ලිවීමට සේවාදායකයා අතුරුදහන් වී අවසානයේ පෙනී සිටින බව මින් අදහස් නොවේ. ඔහු ක්‍රියාවලියට ද සහභාගී විය යුතුය:

ඇත්ත වශයෙන්ම, පාරිභෝගිකයාට TK හි ඔහුගේම අනුවාදයක් සටහන් කළ හැකිය. සමහර විට මෙය අවසාන යොමු නියමයන් නිර්මාණය කිරීමේ ක්‍රියාවලිය වේගවත් කරනු ඇත. සමහර විට එය කසළ බවට පත් වනු ඇත, එය නිහඬව කුණු කූඩයට දමනු ලැබේ.

පැහැදිලිව හා නිවැරදිව ලියන්න

මෙම උපදෙස යොමු කිරීමේ කොන්දේසි වල ප්‍රධාන ඉලක්කයෙන් අනුගමනය කරයි - "සේවාදායකයා සහ කොන්ත්‍රාත්කරු එකිනෙකා නිවැරදිව තේරුම් ගෙන ඇති බවට වග බලා ගන්න."

යොමු නියමවල උසස් තත්ත්වයේ නාමවිශේෂණ අඩංගු නොවිය යුතුය: ලස්සන, විශ්වසනීය, නවීන. ඒවා පැහැදිලිව තේරුම් ගත නොහැක. සෑම කෙනෙකුටම අලංකාරය සහ නවීනත්වය පිළිබඳ තමන්ගේම සංකල්ප ඇත.

බලන්න. සියල්ලට පසු, යමෙකු මෙම නිර්මාණය ලස්සන යැයි සිතූ අතර එය ඔවුන්ගේ වෙබ් අඩවියේ භාවිතා කිරීමට ඉඩ දුන්නේය:

එකම දෙය - කිසිවක් තනිවම අදහස් නොකරන නොපැහැදිලි වචන සමඟ:

• වෙබ් අඩවිය පාරිභෝගිකයා විසින් කැමති විය යුතුය.ඔහු නරක මනෝභාවයකින් සිටින්නේ නම් කුමක් කළ යුතුද?
• වෙබ් අඩවිය පරිශීලක හිතකාමී විය යුතුය.එයින් අදහස් කරන්නේ කුමක් ද? කුමක් සඳහා පහසුද?
• වෙබ් අඩවිය අධික බරට ඔරොත්තු දිය යුතුය.අමුත්තන් 10 දහසක්? නැත්නම් මිලියන 10?
• ගුණාත්මක විශේෂඥ අන්තර්ගතය.හොඳයි, ඔබට අදහස වැටහේ.

පෙළෙහි අපැහැදිලි තැන් පරීක්ෂා කරන්න. තිබේ නම් - නැවත ලියන්න. ඔබේ වචන පැහැදිලි සහ නිවැරදි විය යුතුය:

• අඩවිය ඉක්මනින් පූරණය විය යුතුය → වෙබ් අඩවියේ ඕනෑම පිටුවක Google PageSpeed ​​Insights හි ලකුණු 80කට වඩා තිබිය යුතුය.
• විශාල පැටවුම් → එකවර අමුත්තන් 50 දහසක්.
• ප්‍රධාන පිටුව ලිපි ලැයිස්තුවක් පෙන්වයි → ප්‍රධාන පිටුව අවසන් වරට ප්‍රකාශිත ලිපි 6 ලැයිස්තුවක් පෙන්වයි.
• අවම පරිශීලක-හිතකාමී දායකත්ව අතුරුමුහුණත → විද්‍යුත් තැපැල් ක්ෂේත්‍රයක් තබා දායක බොත්තම → *ඇඳි සටහන*.

අපි වචන තේරුම් ගත්තා, අපි ව්යුහය හරහා යමු.

සාමාන්ය තොරතුරු ඇතුලත් කරන්න

සියලුම කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් සමාගම කරන්නේ කුමක්ද සහ එහි ඉලක්කගත ප්‍රේක්ෂකයින් කවුරුන්ද යන්න නිවැරදිව තේරුම් ගත යුතුය. කිසිවෙකු ව්‍යාකූල නොවන පරිදි, යොමු නියමයන් ආරම්භයේදීම එය නියම කිරීම වඩා හොඳය.

වෙබ් අඩවියේ අරමුණ සඳහන් කිරීම සහ එහි ක්‍රියාකාරිත්වය කෙටියෙන් විස්තර කිරීම ද වටී - බ්ලොග් එකක් වෙනුවට අන්තර්ජාල වෙළඳසැලක් ලබා නොගැනීම සඳහා.

දුෂ්කර කොන්දේසි පැහැදිලි කරන්න

යොමු නියමවල පළමු රීතිය නම්, එය අදහස් කරන්නේ කවුරුන් සඳහාද යන්න සෑම කෙනෙකුටම පැහැදිලි විය යුතුය. ඔබ ඔබේ සේවාදායකයාට - ළමා සෙල්ලම් බඩු සාප්පුවක හිමිකරුට - නොතේරෙන කොන්දේසි භාවිතා කිරීමට යන්නේ නම්, ඒවා පැහැදිලි කිරීමට වග බලා ගන්න. සරල භාෂාවෙන් කිව්වොත් විකිපීඩියාවෙන් කොපි පේස්ට් කරන්න එපා.

මෙවලම් සහ සත්කාරක අවශ්‍යතා විස්තර කරන්න

ඔබ මාස 2 ක් තිස්සේ සිසිල් වෙබ් අඩවියක් සාදා ඇති බව සිතන්න. සෑම අදියරක්ම සේවාදායකයා සමඟ සම්බන්ධීකරණය කර ඇත - ඔහු සතුටු වේ. අනික දැන් වැඩේ බාර දෙන්න වෙලාව. ඔබ පරිපාලක පැනලය පෙන්වන අතර, සේවාදායකයා කෑගසයි: "මේ කුමක්ද? මොඩෙක්ස්?! මම හිතුවා ඔයා ඒක වර්ඩ්ප්‍රෙස් එකෙන් කරයි කියලා!"

එවැනි ගැටළු මඟහරවා ගැනීම සඳහා, භාවිතා කරන මෙවලම්, එන්ජින් සහ පුස්තකාල විස්තර කරන්න. ඒ සමගම, සත්කාරකත්වය සඳහා අවශ්යතාවයන් සඳහන් කරන්න. ඔබ කවදාවත් දන්නේ නැහැ, ඔබ එය PHP වලින් කරයි - සහ සේවාදායකයාට .NET හි සේවාදායකයක් ඇත.

වෙබ් අඩවිය සඳහා අවශ්‍යතා ලැයිස්තුගත කරන්න

වෙබ් අඩවිය වත්මන් අනුවාදවල සියලුම බ්‍රව්සර්වල සහ සියලු වර්ගවල උපාංගවල ක්‍රියා කළ යුතුය. ඔව්, මෙය ඕනෑම සංවර්ධකයෙකුට සහ ඕනෑම පාරිභෝගිකයෙකුට පැහැදිලිය. නමුත් වංක ලෙස සිදු කරන ලද වැඩ වලින් සේවාදායකයා ආරක්ෂා කිරීම සඳහා ලිවීම වඩා හොඳය.

අඩවි පැටවීමේ වේගය, බර පැටවීමේ ප්‍රතිරෝධය, හැකර් ප්‍රහාර වලින් ආරක්ෂාව සහ ඒ හා සමාන දේවල් සඳහා අවශ්‍යතා මෙහි ලියන්න.

අඩවි ව්යුහය සඳහන් කරන්න

සැලසුම සහ පිරිසැලසුම ඇඳීමට පෙර, ඔබ සේවාදායකයා සමඟ වෙබ් අඩවියේ ව්යුහය පිළිබඳව එකඟ විය යුතුය.

පාරිභෝගිකයා සමඟ කතාබස් කරන්න, ඔහුට අවශ්‍ය දේ සොයා ගන්න. සංවර්ධකයින්, SEOs, අලෙවිකරුවන්, ප්‍රධාන සංස්කාරක - සහ වෙබ් අඩවියේ අවශ්‍ය පිටු තීරණය කරන්න. ඒවා එකිනෙකට සම්බන්ධ වන්නේ කෙසේදැයි සිතා බලන්න, ඔබට මාරු කළ හැකි දේ.

ඔබට ව්යුහය ලැයිස්තුවක් ලෙස පෙන්විය හැකිය, ඔබට බ්ලොක් රූප සටහනක් ඇඳිය ​​හැකිය. ඔබ කැමති පරිදි.

මෙය වෙබ් අඩවියේ වැඩ කිරීමේ වැදගත්ම අදියරකි. ව්‍යුහය පදනමයි. එය අසාර්ථක වුවහොත්, වෙබ් අඩවිය වංක බවට හැරෙනු ඇත.

එක් එක් පිටුවේ ඇති දේ පැහැදිලි කරන්න

එක් එක් පිටුව අවශ්‍ය වන්නේ මන්දැයි සහ එහි ඇති අංග මොනවාදැයි සේවාලාභියා තේරුම් ගත යුතුය. මේක පෙන්නන්න ක්‍රම දෙකක් තියෙනවා.

මූලාකෘතිය- වඩාත් දෘශ්‍ය හා නොපැහැදිලි මාර්ගය. කොන්ත්‍රාත්කරු විසින් එක් එක් පිටුවෙහි කටු සටහන් අඳින අතර ඒවා යොමු කොන්දේසි වලට අමුණයි. සේවාදායකයා ඔහුගේ අනාගත වෙබ් අඩවියේ අතුරු මුහුණත කෙබඳුදැයි දකින අතර ඔහු කැමති දේ සහ වෙනස් කළ යුතු දේ පවසයි.

මූලද්රව්ය ගණනය කිරීමමූලාකෘති සඳහා කම්මැලි විකල්පයක් වේ. පිටුවේ තිබිය යුතු බ්ලොක් මොනවාද සහ ඒවා කරන්නේ කුමක්ද යන්න ලියන්න.

වෙබ් අඩවිය භාවිතා කිරීම සඳහා අවස්ථා ලියන්න

ඔබ යම් ආකාරයක සම්මත නොවන අතුරු මුහුණතක් සාදන්නේ නම්, ව්‍යුහය සහ පිටු සිඟිති රූ පෙන්වීම පමණක් ප්‍රමාණවත් නොවේ. නරඹන්නන් වෙබ් අඩවිය භාවිතා කරන්නේ කෙසේදැයි සම්පූර්ණ ක්‍රියාත්මක කිරීමේ කණ්ඩායම සහ සේවාදායකයා අවබෝධ කර ගැනීම වැදගත් වේ. මේ සඳහා තිර රචනය විශිෂ්ටයි. ස්ක්‍රිප්ට් දළ සටහන ඉතා සරල ය:

• පරිශීලක ක්‍රියාව.
• වෙබ් අඩවියේ ප්රතිචාර.
• ප්රතිඵලය.

ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔබ සම්මත ව්‍යාපාරික කාඩ්පතක් හෝ ගොඩබෑමේ පිටුවක් සාදන්නේ නම්, ඔබට ස්ක්‍රිප්ට් ලිවීමට අවශ්‍ය නොවේ. නමුත් වෙබ් අඩවියේ අන්තර් ක්රියාකාරී සේවාවන් තිබේ නම්, එය ඉතා යෝග්ය වේ.

විකිපීඩියාවේ භාවිත අවස්ථා ගැන වැඩිදුර කියවන්න.

අන්තර්ගතයට වගකිව යුත්තේ කවුරුන්ද යන්න තීරණය කරන්න

සමහර සංවර්ධකයින් අන්තර්ගතය සමඟ වහාම වෙබ් අඩවියක් සාදයි. තවත් අය මාළු දැම්මා. තවත් සමහරුන්ට පෙළ ලිවිය හැකිය, නමුත් අමතර ගාස්තුවක් සඳහා. වෙරළේ දී මේ පිළිබඳව එකඟ වී ඔබ විසින් සකස් කළ යුතු අන්තර්ගතය පිළිබඳව යොමු නියමයන් තුළ සවි කරන්න.

පාඨවල ගුණාත්මකභාවය තක්සේරු කිරීම සඳහා වෛෂයික නිර්ණායක ඉදිරිපත් කිරීම තරමක් අපහසුය. "ඉලක්කගත ප්‍රේක්ෂකයින් සඳහා ප්‍රයෝජනවත් වන උසස් තත්ත්වයේ, රසවත් සහ විකුණුම් අන්තර්ගතය" හැර වෙනත් කිසිවක් නොලියා සිටීම හොඳය. ඒක කුණු, කාටවත් ඕන නෑ.

සියලුම අන්තර්ගතයන් අනන්‍ය විය යුතු බව සඳහන් කිරීම ප්‍රයෝජනවත් වේ. නිර්දෝෂී රංගන ශිල්පීන්ගෙන් සේවාදායකයාගේ තවත් ආරක්ෂාවක්.

නිර්මාණය විස්තර කරන්න (ඔබට හැකි නම්)

පාඨයෙහි මෙන්, වෙබ් අඩවියක සැලසුම ඇගයීම සඳහා වෛෂයික නිර්ණායක ඉදිරිපත් කිරීම අපහසුය. ඔබ සහ සේවාදායකයා වර්ණ පටිපාටියක් සඳහා එකඟ වී ඇත්නම්, එය ලියන්න. ඔහු සතුව අකුරු ලියාපදිංචි කර ඇති වෙළඳ නාම පොතක් තිබේ නම්, ඒවා ද සඳහන් කරන්න.

අලංකාර සහ නවීන නිර්මාණ ගැන ලිවීමට අවශ්ය නොවේ. එයින් කිසිවක් අදහස් නොවේ, බලයක් නැත, සහ පොදුවේ ෆු.

නිගමනයක් වෙනුවට: යොමු නියමවල ව්යුහය

විවිධ කාර්යයන් සඳහා, TOR හි ව්යුහය වෙනස් වේ. නව සමාජ ජාලයක් සහ තොග කැරට් සඳහා ගොඩබෑමේ පිටුවක් සඳහා එකම තාක්ෂණික පිරිවිතරයන් සෑදීම මෝඩකමකි. නමුත් පොදුවේ, ඔබට මෙවැනි කොටස් අවශ්ය වේ:

• සමාගම සහ ඉලක්කගත ප්‍රේක්ෂකයින්, වෙබ් අඩවියේ ඉලක්ක සහ අරමුණු පිළිබඳ තොරතුරු.
• සේවාලාභියාට නොතේරෙන පද මාලාව.
• වෙබ් අඩවියේ පිරිසැලසුම සහ ක්‍රියාකාරිත්වය සඳහා තාක්ෂණික අවශ්‍යතා.
• භාවිතා කරන තාක්ෂණයන් විස්තර කිරීම සහ සත්කාරක අවශ්යතා ලැයිස්තුව.
• සවිස්තරාත්මක අඩවි ව්යුහය.
• පිටු වල මූලාකෘති හෝ ඒවායේ තිබිය යුතු මූලද්‍රව්‍යවල විස්තර.
• සම්මත නොවන අතුරු මුහුණතක් භාවිතා කිරීම සඳහා අවස්ථා (විකල්ප).
• සංවර්ධකයා සාදන අන්තර්ගත ලැයිස්තුව.
• සැලසුම් අවශ්යතා (විකල්ප).

• මෘදුකාංග අවශ්‍යතා පිරිවිතර සම්පාදනය කිරීමේ නීති. SRS යනු සමුද්දේශ කොන්දේසි පරිණාමයේ ඊළඟ පියවරයි. විශාල හා සංකීර්ණ ව්යාපෘති සඳහා අවශ්ය වේ.
• මෘදුකාංග සංවර්ධනය සඳහා TOR හි ප්‍රමිති සහ සැකිලි. තාක්ෂණික පිරිවිතරයන් නිර්මාණය කිරීම සඳහා විවිධ GOSTs සහ ක්‍රමවේද පිළිබඳ විස්තර.

මේ මා ලියූ කොටසේ අවසානයයි. නමුත් තවත් එකක් තිබේ - මාර්ගෝපදේශය සෑදීමට උපකාර කළ විශේෂඥයින්ගේ අදහස්. එය කියවන්න, එය ද සිත්ගන්නා සුළුය.

සංවර්ධක අදහස්

ඔවුන් පිරිවිතර ලියන ආකාරය සොයා ගැනීමට මම සංවර්ධකයින් කිහිප දෙනෙකු සමඟ කතා කළෙමි. මම මයික්‍රෆෝනය ඔවුන්ට ලබා දෙනවා.

පළමුවෙන්ම, සේවාදායකයාට TK අවශ්‍ය වේ - එවිට ඔහුගේ වෙබ් අඩවිය කෙබඳු වනු ඇත්ද සහ මුදල් වියදම් කරන්නේ කුමක් දැයි ඔහු තේරුම් ගනී. වැරදි දෙයක් කර ඇත්නම්, ඔහුට TK වෙත යොමු කර එය නැවත කිරීමට ඉල්ලා සිටිය හැකිය.

සේවාලාභියා සමඟ සන්නිවේදනය කිරීමෙන් සහ නිර්මාණකරු සමඟ කාර්යය සාකච්ඡා කිරීමෙන් පසු ව්‍යාපෘති කළමනාකරු විසින් TOR සම්පාදනය කරනු ලැබේ.

විශාල පාරිභෝගිකයින් බොහෝ විට එක් එක් බොත්තම විස්තර කරන ඉතා සවිස්තරාත්මක පිරිවිතර ඉල්ලා සිටියි. කුඩා සමාගම්, ඊට පටහැනිව, පිටු 100 ක සූක්ෂම ලේඛන වලට කැමති නැත. එය දිගු කියවීමක් වන අතර වැදගත් දෙයක් මග හැරීම පහසුය. බොහෝ විට අපි පිටු 10-15 සඳහා සංක්ෂිප්ත තාක්ෂණික පිරිවිතරයන් සාදන්නෙමු.

අපි දක්වන්නෙමු:

• සමාගම සහ වෙබ් අඩවියේ අරමුණ පිළිබඳ තොරතුරු.
• නිර්මාණ අවශ්යතා, වර්ණ.
• භාවිතා කළ තාක්ෂණයන් සහ CMS.
• අන්තර්ගතයේ නියැලී සිටින්නේ කවුද - අපි හෝ සේවාදායකයා.
• අඩවි ව්‍යුහය එක් එක් පිටුවට පහළින්.
• එක් එක් පිටුවේ විස්තර. අපි මූලාකෘති සාදන්නේ නැත, නමුත් පිටුවේ තිබිය යුතු මූලද්‍රව්‍ය මොනවාද සහ ඒවා ක්‍රියා කළ යුතු ආකාරය අපි සඳහන් කරමු.

අවසාන කොටස් 2 වඩාත්ම වැදගත් වේ. වෙබ් අඩවිය කෙබඳු වනු ඇත්ද සහ එය ක්‍රියා කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳව ඔවුන් අවබෝධයක් ලබා දෙයි.

ඉතා වැදගත් කරුණක් - ඔබට සංවර්ධකයින්ට යොමු කොන්දේසි ලබා දිය නොහැකි අතර ඔවුන් සියල්ල හොඳින් කරනු ඇතැයි බලාපොරොත්තු වේ. TK යනු වෙබ් අඩවිය සඳහා අවශ්‍යතා ලැයිස්තුවකි, එයට සන්නිවේදනය ප්‍රතිස්ථාපනය කළ නොහැක. එක් එක් කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ට පොදු ඉලක්කය අවබෝධ කර ගැනීමට වග බලා ගැනීම වැදගත් වන අතර, ප්රවාහයේ කාර්යයන් ඉටු කිරීම පමණක් නොවේ. යමක් පැහැදිලි නැතිනම් - එය පැහැදිලි කිරීම, සාකච්ඡා කිරීම, සවිස්තරාත්මක අදහස් දැක්වීම අවශ්ය වේ.

ජීවිතයේ දී, බොහෝ විට සිදුවන්නේ පුද්ගලයෙකුට එදිනෙදා දේවල් වලදී පවා තමාට අවශ්ය දේ පැහැදිලි කිරීමට නොහැකි වීමයි. ක්‍රමලේඛකයෙකුට ඔබේ “අවශ්‍යතා” පැහැදිලි කරන විට, පුද්ගලයෙකු හුදෙක් මෝඩකමකට වැටේ.

ඉතා මැනවින්, TK පාරිභෝගිකයා විසින් සකස් කළ යුතුය - ඔහුට අවශ්‍ය දේ දන්නේ ඔහු පමණි. නමුත් ප්රායෝගිකව, 1C ක්ෂේත්රයේ පාරිභෝගිකයාගේ අඩු නිපුණතාවය හේතුවෙන්, මෙය බොහෝ විට කොන්ත්රාත්කරු විසින් සිදු කිරීමට සිදු වේ. පාරිභෝගිකයා තම අවශ්‍යතා වාචිකව ප්‍රකාශ කරන අතර ක්‍රමලේඛකයා (උපදේශක) මෙය ලිඛිතව විධිමත් කරයි.

පිරිවිතරයක් අවශ්ය වන්නේ ඇයි?

ඕනෑම, ඉතා මැනවින්, තාක්ෂණික කාර්යයක් සමඟ විය යුතුය. මෙය, පළමුව, කාර්යය, නියමිත කාලසීමාවන් සහ ක්රියාත්මක කිරීමේ ක්රමය පිළිබඳ පැහැදිලි නිර්වචනයකි. දෙවනුව, එය අනාගතයේ ඇති සියලුම ආරවුල් විසඳන ලද ලේඛනයකි. ඇත්ත වශයෙන්ම, තාක්ෂණික පිරිවිතරයක් ලිවීම හෝ නොකිරීම ඔබට භාරයි; මට පුද්ගලිකව, තාක්ෂණික පිරිවිතර සේවාදායකයෙකු සමඟ වැඩ කිරීමට සහ සන්නිවේදනය කිරීමට පහසු කරයි.

267 1C වීඩියෝ පාඩම් නොමිලේ ලබා ගන්න:

යොමු නියමවල අඩංගු විය යුත්තේ මොනවාද?

එම. පැවරුමට ඇතුළත් විය යුතුය:

• ඉලක්කය- මෙම TOR ක්‍රියාත්මක කිරීමෙන් අප විසඳන කාර්යය;
• විස්තර- ඉදිරියට එන වැඩිදියුණු කිරීම් පිළිබඳ සාරාංශයක්;
• ක්රියාත්මක කිරීමේ ක්රමය- ඉලක්කය විසඳීම සඳහා ක්රම පිළිබඳ සවිස්තරාත්මක විස්තරයක්. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, ක්‍රමලේඛන භාෂාවෙන් කාර්යයේ සියලු සූක්ෂ්මතා විස්තර කිරීම අවශ්‍ය වේ: කුමක්ද, අපි නිර්මාණය කරන්නේ / සංස්කරණය කරන්නේ, අතුරු මුහුණත දිස්විය යුතු ආකාරය යනාදිය. ඔබ "ක්‍රමලේඛන භාෂාව" නොදන්නේ නම්, නමුත් "යමක් අසා තිබේ නම්", තාක්ෂණික භාෂාවකින් ලිවීමට උත්සාහ නොකිරීම වඩා හොඳය - එය තරමක් විනෝදජනක වනු ඇත. විස්තරය නොපැහැදිලි විය යුතු අතර ප්‍රශ්න ඇති නොවිය යුතුය. වෙනත් ප්රදේශයක සමාන විසඳුමක් ක්රියාත්මක කිරීම පිළිබඳ උදාහරණයක් ද එහි අඩංගු විය හැකිය;
• කාර්ය සාධනය ඇගයීම- ඉතා වැදගත් කරුණක්, ශ්රම පිරිවැය පිළිබඳ විස්තරයක්.

තාක්ෂණික පිරිවිතර ලිවීම සඳහා රාජ්ය ප්රමිතීන් ද ඇත - GOSTs. ප්රායෝගිකව, ඒවා ඕනෑම තැනක කලාතුරකින් භාවිතා වේ, නමුත් පාරිභෝගිකයා මේ පිළිබඳව අවධාරනය කරයි.

අත්දැකීම් අනුව, වැඩ භාර දෙන විට, "අපි ඔබට එදා කිව්වා..." වැනි තත්වයන් බොහෝ විට පැන නගී, එය එතරම් ප්රසන්න නොවේ, බොහෝ විට ඔබට කාර්යය සම්පූර්ණයෙන්ම නැවත කිරීමට සිදු වේ. එමනිසා, හොඳින් ලියා ඇති TOR දෙපාර්ශවයේම ජීවිතවලට බෙහෙවින් පහසුකම් සපයයි.

1C සඳහා TK හි උදාහරණ සහ සාම්පල

අන්තර්ජාලයේ නොමිලේ ලබා ගත හැකි බව මට පෙනී ගිය කුඩා තේරීමක්. සරලම හා වඩාත්ම ප්රවේශ විය හැකි, තරමක් සංකීර්ණ ලේඛන වලින් අවසන් වේ.