කාර්යය ක්රියාත්මක කිරීම අධීක්ෂණය කිරීම සඳහා නියැදි Excel ගොනුව. අපි Excel හි ව්යාපෘති වෙනස් කිරීමේ පාලන ආකෘති නිර්මාණය කරමු
පාලනය වෙනස් කරන්න - එය සංවිධානය කිරීම, අපි ඔබට මෙම ක්රියාවලිය කළමනාකරණය කිරීමට අවශ්ය පෝරම සහ වාර්තා කිරීමේ මෙවලම් සෑදිය යුතුය. වෙනස් කිරීමේ ඉල්ලීම් පෝරමය සමඟ ආරම්භ කරමු.
ඉල්ලීම් පෝරමය වෙනස් කරන්න
පළමුව, අපි වෙනස් කිරීමේ ඉල්ලීම් පෝරමයක් සාදන්නෙමු. වෙනස් කිරීමේ පාලන ක්රියාවලිය ආරම්භ වන්නේ මෙයයි. ඉහත සඳහන් කළ පරිදි, වෙනස් කිරීමේ ඉල්ලීම් සෑම විටම ලිඛිතව ඉදිරිපත් කළ යුතු අතර, විශේෂ පෝරමයක් තිබීම ව්යාපෘති පාර්ශවකරුවන්ගේ ඇස් හමුවේ මෙම නීතියට වඩා වැඩි බරක් ලබා දෙනු ඇත. රූපයේ. රූප සටහන 1 හි වෙනස් කිරීමේ ඉල්ලීම් ආකෘති ආකෘතියක උදාහරණයක් පෙන්වයි.
අපි මෙම පෝරමයේ ශීර්ෂයට ලුහුබැඳීමේ අංකය සඳහා රේඛාවක් එක් කර ඇති බව කරුණාවෙන් සලකන්න (හඹා යාමේ අංක රේඛාව). ලුහුබැඳීම පහසු කිරීම සඳහා අප අනන්ය අංක පවරන ලද වෙනත් බොහෝ වස්තු සමඟ මෙන්ම, වෙනස් කිරීමේ ඉල්ලීම් සඳහාද අපි එයම කළ යුතුය. එවැනි ඉල්ලීම් ලැයිස්තුව සිත් ඇදගන්නා සුළු ප්‍රමාණයකට වර්ධනය වන විට, මෙම අනන්ය හඳුනාගැනීමේ අංක අපට ඉල්ලීම් හඹා යාමට සහ ඒ සෑම එකක් ගැනම වාර්තා සම්පාදනය කිරීමටද උපකාරී වේ.
වෙනස් කිරීමේ ඉල්ලීම ඉදිරිපත් කරන පුද්ගලයා දිනය (දින රේඛාව), ඔවුන්ගේ අවසන් නම (ඉල්ලුම්කරු රේඛාව) සහ සම්බන්ධතා තොරතුරු මෙන්ම ඉල්ලා ඇති වෙනස පිළිබඳ විස්තරය (වෙනස් කිරීමේ රේඛාවේ විස්තරය) සැපයිය යුතුය. ඊට අමතරව, වෙනස් කිරීම සඳහා කෙටි සාධාරණීකරණයක් සැපයිය යුතුය. ඉල්ලන ලද වෙනසක් අනුමත කිරීම හෝ ප්‍රතික්ෂේප කිරීම තීරණය කිරීමේදී වෙනස් කිරීමේ පාලන මණ්ඩලය විසින් මෙම තොරතුරු භාවිතා කරනු ඇත. එවැනි වෙනසක් සිදු කළහොත් ව්යාපෘතියේ හෝ සමස්තයක් ලෙස සංවිධානයේ අවසාන නිෂ්පාදනයට ලැබිය හැකි ප්රතිලාභ ද යුක්ති සහගත කිරීම මගින් ඉස්මතු කළ යුතුය.
ඉල්ලා සිටින වෙනස් කිරීම සිදු නොකළහොත් ව්යාපෘතිය සඳහා ඇති විය හැකි ප්රතිවිපාක (වෙනස් කිරීම සිදු නොකළහොත් ඇති වන බලපෑම) ලේඛනගත කිරීම වැදගත් වේ. මෙහිදී ඔබට අහිමි වූ ලාභය, අනාගත වැඩිදියුණු කිරීම් කිරීමට ඇති දුෂ්කරතාවය සහ පාරිභෝගික තෘප්තිය වැනි කරුණු කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ හැකිය. ඉල්ලීම ඉදිරිපත් කරන පුද්ගලයාට දැන ගත හැකි ඕනෑම විකල්ප විසඳුම් (විකල්ප විසඳුම් රේඛාව) පෝරමයේ මෙම කොටසේ අවසාන පේළියේ සටහන් කළ යුතුය.
ඊළඟ කොටස ව්යාපෘති කළමනාකරු විසින් සම්පූර්ණ කරනු ලැබේ. මෙහිදී ඔබට හඳුන්වාදීමේ ඇති විය හැකි ප්රතිවිපාක ලේඛනගත කළ යුතුය මෙම වෙනස, සීමාවන් තුනකට විශේෂ අවධානය යොමු කිරීම: පිරිවැය, කාලසටහන, ව්යාපෘති පරිමාණය. වෙනස් කිරීම සිදු කළ යුතු (හෝ නොකළ යුතු) ඇයිද යන්න සඳහා ඔබේ හේතු ද ඔබ සාධාරණීකරණය කළ යුතුය.
අවසාන කොටස ද ව්යාපෘති කළමනාකරු විසින් සම්පූර්ණ කළ යුතුය. මෙහිදී ඔබට වෙනස් කිරීමේ පාලන මණ්ඩල රැස්වීමේ දිනය, ඉල්ලා සිටින වෙනස් කිරීම පිළිබඳ අවසාන තීරණය සහ රැස්වීමට සහභාගී වූවන්ගේ නම් හෝ අවසාන තීරණය ගත් පුද්ගලයා සඳහන් කළ යුතුය.
ඉල්ලීම් ලොගය වෙනස් කරන්න
වෙනස් කිරීමේ ඉල්ලීම් පැමිණීමට පටන් ගත් විට, එම ඉල්ලීම් හඹා යාමට ඔබට යම් ක්රමයක් භාවිතා කිරීමට සිදුවේ. මෙය කිරීමට පහසුම ක්රමය වන්නේ Excel පැතුරුම්පත භාවිතා කිරීමයි. අපි දැනටමත් Excel වගු ගැන කතා කර ඇති අතර දැන් අපි කෙටියෙන් මතක තබා ගන්නේ අවශ්ය දේ පමණි මේ මොහොතේ, නමුත් ඔබට තවත් අවශ්ය නම් විස්තරාත්මක තොරතුරු, ඔබට ලබා දී ඇති ද්රව්ය වෙත ආපසු යා හැක. රූපයේ. රූප සටහන 2 අපගේ වෙනස් කිරීමේ පාලන ලොගය පෙන්වයි.
එවැනි වගුවක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා, A6-H12 සෛල පරාසය තෝරන්න. සමූහය තුළ ශෛලීන්මුල් පිටුව පටිත්තෙහි (ශෛලීන්), අයිකනය ක්ලික් කරන්න වගුව ලෙස හැඩගස්වන්න(වගුවක් ලෙස හැඩගස්වන්න). ඉන්පසු ලැබෙන මෙනුවෙන් සුදුසු වගු ආකෘතිය තෝරන්න. ඔබගේ ක්රියාවන්හි ප්රතිඵලයක් ලෙස, සංවාද කොටුවක් තිරය මත දිස්වනු ඇත වගුව ලෙස හැඩතල ගන්වන්න(වගුව හැඩතල ගැන්වීම), එය රූපයේ දැක්වේ. 3. මෙම කවුළුවේ ඇති තනි පෙළ කොටුව වගුවේ ඇතුළත් කර ඇති සෛල පරාසය පෙන්නුම් කරයි. කොටුව සලකුණු කිරීමට අමතක නොකරන්න මගේ මේසයට ශීර්ෂ ඇත(ශීර්ෂ සහිත වගුව) (මෙම උදාහරණයේ අපි තෝරාගත් සෛල පරාසය තුළ ශීර්ෂ පේළියක් ඇතුළත් කර ඇති නිසා, එනම් පේළිය 6), එසේ නොමැතිනම් Excel විසින් ශීර්ෂ පේළිය ස්වයංක්රීයව එක් කරයි.
ඔබ දැක ඇති පරිදි, වෙනස් කිරීමේ පාලන ලොගයට වෙනස් කිරීමේ ඉල්ලීම් පෝරමයේ ඇති ක්ෂේත්‍ර ඇතුළත් වේ. පැතුරුම්පතකට ස්තූතියි, අපට වගුවේ අඩංගු ඕනෑම දත්තයක් අනුව වර්ග කළ හැක. උදාහරණයක් ලෙස, ඔබට එම ඉල්ලීම් (අනුමත කිරීම, ප්‍රතික්ෂේප කිරීම, අවලංගු කිරීම හෝ කල් දැමීම) මත ගන්නා ලද තීරණය අනුව ඉල්ලීම් වර්ග කළ හැක.
අපි E තීරුවේ නව ආකාරයේ තොරතුරු එකතු කර ඇත: බරපතලකම, එය ව්‍යාපෘතියට ඉල්ලූ වෙනස සිදු නොකළහොත් සිදුවිය හැකි ප්රතිවිපාක පිළිබිඹු කරන සංඛ්‍යාත්මක අගයකි. සියලුම වෙනස් කිරීම් ඉල්ලීම් සඳහා මෙම ආකාරයේ තොරතුරු අවශ්ය නොවනු ඇත. නමුත් ඔබ යම් නිෂ්පාදනයක් හෝ ප්රතිඵලයක් ලබා ගැනීම සම්බන්ධ ව්යාපෘති සඳහා බරපතලකමේ තරම සඳහන් කරන්නේ නම් (උදාහරණයක් ලෙස, නව පරිගණක වැඩසටහනක්), - එවිට ඉල්ලා සිටින වෙනස ක්රියාත්මක නොකිරීමේ ප්රතිවිපාක තක්සේරු කිරීම තරමක් පහසු වනු ඇත. බරපතලකමේ මට්ටම ලකුණු පහක පරිමාණයකින් තක්සේරු කෙරේ. එය මේ වගේ දෙයක් විය හැක:
- 1 = විවේචනාත්මක ප්රතිවිපාක; ව්යාපෘතිය අසාර්ථක විය හැක (හෝ දැනටමත් අවසන් වී ඇත); ව්යාපෘතියේ වැඩ නතර කළ යුතුය
- 2 = බරපතල ප්රතිවිපාක; ව්යාපෘතිය අසාර්ථක විය හැක; ව්යාපෘතියේ වැඩ නතර කළ යුතුය
- 3 = මධ්යස්ථ ප්රතිවිපාක; ව්යාපෘතිය අසාර්ථක විය හැක; ව්යාපෘතියේ වැඩ දිගටම කරගෙන යා හැක
- 4 = සුළු ප්රතිවිපාක; ව්යාපෘතිය අසාර්ථක විය නොහැක; ව්යාපෘතියේ වැඩ දිගටම කරගෙන යා හැක
- 5 = අවම හෝ ප්රතිවිපාක නැත; ඉල්ලා සිටින වෙනස ව්යාපෘතියේ අවසාන නිෂ්පාදනයේ ක්‍රියාකාරීත්වය වැඩිදියුණු කිරීමට හේතු විය යුතුය
බරපතල මට්ටම ව්යාපෘති කළමනාකරු විසින් නියම කළ යුතුය. විවිධ උපාධිවල නිර්වචන සහ විස්තර ව්යාපෘතියේ මුල් අවධියේදී ලේඛනගත කළ යුතුය (ඒවා දැනටමත් ව්යාපෘති කළමනාකරණ කාර්යාලය විසින් නිර්වචනය කර නොමැති නම්). වෙනස් කිරීමේ පාලන මණ්ඩලයේ සාමාජිකයන් සහ/හෝ සෘජු ව්යාපෘති ක්රියාත්මක කරන්නන් ඉල්ලා සිටින වෙනස්කම් සිදු නොකිරීමේ ඇති විය හැකි ප්රතිවිපාක ලිඛිතව විස්තර කිරීමට සම්බන්ධ කර ගන්න.
වගුවක් පරාසයකට පරිවර්තනය කිරීම
සමහර විට ඔබට වගුවේ ඇති සියලුම දත්ත මකා දැමීමට අවශ්‍යද, වගුව නොවෙනස්ව පවතීද? අත්තික්කා දෙස බලන්න. 4, Grant St ව්යාපෘතිය සඳහා වෙනස් කිරීමේ පාලන ලොගයක උදාහරණයක් පෙන්වයි. චලනය කරන්න.
පාක් ශාන්ත කාර්යාලයේ අධ්‍යක්ෂවරයා විය හැකිය. ඔහුගේ කාර්යාලය ග්‍රාන්ට් සෙන්ට් හි නව ගොඩනැගිල්ලකට ගෙන යාමේ දිනය වෙනස් කළ හැකි යැයි විශ්වාස කරමින් එය රැගෙන ගොස් ඇත, නමුත් කෙසේ වෙතත් ඔහු එවැනි උත්සාහයක් ගත් නමුත් එය අවලංගු විය. නමුත් අපි අපගේ සාකච්ඡාවේ ප්රධාන මාතෘකාවෙන් තරමක් දුරස් වී ඇත්තෙමු.
අපි හිතමු කවුරුහරි අහම්බෙන් තමන්ගේ තොරතුරු අපේ වෙනස් කිරීමේ පාලන ලොග් අච්චුවට ඇතුළු කර එය ඔවුන්ගේ ව්යාපෘති දත්ත සමඟ වගුවක සුරැකුවා කියලා. දැන් අපි මෙම දත්ත වගුවෙන් ඉවත් කළ යුතුයි. මකා දැමිය යුතු දත්ත අඩංගු කොටු තෝරන්න (මෙම අවස්ථාවේදී, A7 සිට 118 දක්වා පරාසයේ සෛල). දකුණු මූසික බොත්තම සහ දර්ශනය වූ තේරීම මත ක්ලික් කරන්න සන්දර්භය මෙනුව(රූපය 5) විධානය තෝරන්න අන්තර්ගතය පැහැදිලි කරන්න(පැහැදිලි අන්තර්ගතය) - තෝරාගත් සෛලවල අනුරූප දත්ත වහාම විනාශ වේ. ඔබ නොදැනුවත්ව වගු අන්තර්ගතය හිස් කළේ නම්, යතුරු සංයෝජනය එබීමෙන් මකා දැමූ දත්ත වහාම ප්‍රතිසාධනය කරන්න Ctrl+Z, විධානය ක්රියාත්මක කිරීමට අනුරූප වේ අහෝසි කරන්න(අවලංගු කරන්න).
දැන් ඔබට ඔබේ දත්ත වගු ආකෘතියකින් ගබඩා කිරීමට අවශ්ය නොවන බවත් එය සාමාන්ය සෛල පරාසයකට පරිවර්තනය කිරීමට අවශ්ය බවත් උපකල්පනය කරමු. මෙය සිදු කිරීම සඳහා, ඔබ ශීර්ෂකය ඇතුළුව සියලුම වගු සෛල තෝරාගත යුතුය. අපගේ නඩුවේදී, A6 සිට H12 දක්වා පරාසයක සෛල තෝරාගත යුතුය. ඉන්පසුව, පෙර අවස්ථාවෙහි මෙන්, තේරීම මත දකුණු-ක්ලික් කර දිස්වන සන්දර්භය මෙනුවෙහි (රූපය 6) විධානය තෝරන්න. වගුව → පරාසයට පරිවර්තනය කරන්න(වගුව → පරාසයට පරිවර්තනය කරන්න).
ස්වයංක්‍රීය පාලන පද්ධතියක් මඟින් ඔබට සියලුම කාර්යයන් නියමිත දිනට පමණක් නොව, ක්රියාත්මක කරන්නා විසින් ද පහසුවෙන් බැලීමට ඉඩ සලසයි, එමඟින් එක් එක් පැටවීම බලන්න, සහ ක්රියාත්මක කරන්නා විසින් තවමත් සැලකිල්ලට ගෙන නොමැති කල් ඉකුත්වන කාල සීමාවක් සහිත සම්පූර්ණ නොකළ ලේඛන ලැයිස්තුවක් ලබා දෙන්න. . ප්රවේශ අයිතිවාසිකම් වෙන්කර හඳුනා ගැනීමට, කළමනාකරණය සඳහා අවශ්ය වාර්තා සකස් කිරීමට වැඩසටහන ඔබට ඉඩ සලසයි.
වින්‍යාසය පරිශීලකයා විසින් පහසුවෙන් සහ ඉක්මනින් වින්යාස කර ඇත.
වැඩසටහනට පහත වාර්තා ඇතුළත් වේ:
- දිනයක නියමිත කාර්යයන් ලැයිස්තුව
- විනය ඉටු කිරීමේ සහතිකය
- නියමිත කාලසීමාවන් උල්ලංඝනය කරමින් නිම කරන ලද කාර්යයන්
- පාලනය යටතේ ඇති කාර්යයන්
ස්වයංක්‍රීය කාර්ය ක්රියාත්මක කිරීමේ පාලන වැඩසටහන පරිශීලකයින්ට පහත හැකියාවන් සපයයි:
කළමනාකරුවන්ට:
. නව කාර්ය කාඩ්පත් සාදන්න (ලියාපදිංචි කරන්න);
. සියලුම රංගන ශිල්පීන් සඳහා වත්මන් පැවරුම්වල සාරාංශ තත්ත්වය සහ කාර්ය සාධන විනය සංඛ්යා ලේඛන නිරීක්ෂණය කිරීම;
. ක්රියාත්මක කිරීමේ කාලසීමාවන් කල් දැමීම සැලකිල්ලට ගනිමින් ඕනෑම කාර්ය සාධනයක් සඳහා නිශ්චිත කාර්යයන්හි ප්‍රගතිය පාලනය කිරීම;
. කාර්යය ක්රියාත්මක කිරීමේදී කාර්ය සාධනය කරන්නන් සමඟ පෙළ තොරතුරු හුවමාරු කර ගැනීම;
. සම්පූර්ණ කිරීමේ කාරනය වාර්තා කරන්න ("සමීප" කාර්යයන්);
. විවිධ නිර්ණායක භාවිතා කරමින් කාර්යයන් සොයන්න;
. සංවෘත කාර්යයන් පිළිබඳ ලේඛනාගාරය බලන්න;
. මුද්රණය කිරීම, MS Word වෙත අපනයනය කිරීම සහ MS Excel වෙනම කාර්යයක්;
. මුද්රණය කරන්න, MS Word සහ MS වෙත අපනයනය කරන්න එක්සෙල් ලැයිස්තුවිවිධ නිර්ණායක අනුව කාර්යයන්;
. කාර්යයන් ඉටු කිරීම සහ කාර්ය සාධන විනය පිළිබඳ වාර්තා උත්පාදනය කිරීම.
රංගන ශිල්පීන්:
. කළමනාකරණයෙන් නව කාර්යයන් ලබා ගැනීම;
. ඔබගේ වත්මන් කාර්යයන්හි සාරාංශ තත්ත්වය නිරීක්ෂණය කරන්න;
. කාර්යයන් ක්රියාත්මක කිරීමේදී කළමනාකරණය සහ සම-ක්‍රියාකාරීන් සමඟ තොරතුරු පෙළ හුවමාරු කර ගැනීම;
. කාර්යය සම්පූර්ණ කිරීමේ කාරනය වාර්තා කරන්න;
. විවිධ නිර්ණායක භාවිතා කරමින් ඔබගේ පැවරුම් සොයන්න;
. සම්පූර්ණ කරන ලද කාර්යයන් පිළිබඳ ලේඛනාගාරය බලන්න;
. කල් ඉකුත් වූ කාර්යයන් ස්වයංක්රීයව සලකුණු කිරීම;
. මුද්රණය, Word සහ Excel වෙත අපනයනය කිරීම හෝ විවිධ නිර්ණායක අනුව කාර්ය ලැයිස්තුව.
තොරතුරු අරමුණු සඳහා ඔබට හැකි, කාල සීමාවක් ඇත: දින 50, සහ ක්රියාකාරී සීමාවන් නොමැත. ආදර්ශන කාල සීමාව අවසානයේදී, ඔබට බලපත්‍රයක් මිලදී ගැනීමට අවශ්ය වනු ඇත. ගෙවීමෙන් පසු ඔබට පුද්ගලික මුදලක් ලැබේ බලපත්ර කේතයවිද්‍යුත් තැපෑලෙන් වැඩසටහනට. වැඩසටහන ආරම්භ කරන විට එය "සක්‍රිය කිරීමේ" සංවාද කොටුව තුළ ඇතුළත් කළ යුතු අතර ඔබේ ආදර්ශන අනුවාදය බවට පත්වේ සම්පූර්ණ සංස්කරණයකාලය සහ ක්රියාකාරී සීමාවන් නොමැතිව, බලපත්රලාභී කේතය කාලය තුළ සීමා නොවේ.
ගැනුම්කරුවන් සඳහා තොරතුරු:
1. වැඩසටහන සඳහා ඉදිරිපත් කරන ලද බලපත්‍රවලින් එකක් මිලදී ගැනීමෙන්, ඔබට අසීමිත පරිගණක සංඛ්‍යාවක් (ජාලයේ වැඩපොළවල්) මත බලපත්ර කේතය ස්ථාපනය කළ හැකිය.
2. සීමා රහිත ජාල බලපත්‍රය, ඔබ මිලදී ගත් අනුවාදය සහ බලපත්‍රය සදහටම භාවිතා කිරීමේ හැකියාව.
3. වසර 1ක් සඳහා මෘදුකාංග යාවත්කාලීනයන් නොමිලේ බාගත කිරීමේ හැකියාව.
5. ඔබට ඔබේ ව්‍යාපාර ක්රියාකාරකම් වලදී මිලදී ගත් වැඩසටහන භාවිතා කළ හැක.
නම්‍යශීලී දත්ත සමුදා ව්යුහය
ඔබට ඒවා තුළ නව වගු සහ ක්ෂේත්‍ර සෑදිය හැක (ගබඩා කර ගණනය කර ඇත), පතන ලැයිස්තු නිර්වචනය කිරීම, උප වගු පැවරීම, බැලීම් සහ වාර්තා සෑදීම, සහ තවත් බොහෝ දේ. විශේෂ දැනුමකින් තොරව ඕනෑම විෂය ක්ෂේත්රයකට පද්ධතිය සකස් කළ හැකිය.
සැකිලි භාවිතයෙන් දත්ත සමුදායෙන් දත්ත සමඟ කාර්යාල ලේඛන උත්පාදනය කිරීම
ඔබට සැකිලි සෑදිය හැකිය වචන ලේඛන, එක්සෙල් ආකෘතිලේඛනය උත්පාදනය කිරීමේදී දත්ත සමුදායෙන් වත්මන් දත්ත ඇතුළත් කරන ස්ථිතික පෙළ, පින්තූර, මෙන්ම පිටු සලකුණු සමඟ.
දත්ත ගබඩාවක පින්තූර ගබඩා කිරීම සහ විවිධ ආකෘතිවල ලේඛන වෙත සබැඳි
සෑම වගු ප්‍රවේශයක්ම දත්ත සමුදායේම ගබඩා කර ඇති පින්තූරවලට මෙන්ම ගොනු සේවාදායකයක කොතැනක හෝ ගබඩා කර ඇති ලිපිගොනු වෙත සබැඳිවලට සම්බන්ධ කළ හැකි අතර ලේඛන පහසුවෙන් සෙවීම, පෙරීම සහ වර්ගීකරණය කිරීම සඳහා අවශ්ය සියලු තොරතුරු දත්ත ගබඩාවේ පිහිටා ඇත.
පහසු සහ ඉතා අභිරුචිකරණය කළ හැකි පරිශීලක අතුරුමුහුණත
ඔබට ඕනෑම ක්ෂේත්‍රයක් අනුව වර්ග කිරීම, පෙරීම, වාර්තා සෙවීම, ක්ෂේත්‍රවල අනුපිළිවෙල සහ පළල වෙනස් කිරීම, පේළි උස, පේළි සහ කොටු සඳහා වර්ණ රීති සැකසීම, එකතුව ගණනය කිරීම සඳහා සූත්‍ර සහ ලබා දී ඇති ක්ෂේත්‍ර මත පදනම්ව ගසක් තැනීම කළ හැකිය. ඔබට සෘජුවම වගුවේ (Excel විලාසය) හෝ නම්‍යශීලී ලෙස අභිරුචිකරණය කළ හැකි වෙනම පෝරමයක් හරහා ඇතුළත් කිරීම් කළ හැකිය.
පෙරහන්, වර්ග කිරීම, ගණනය කළ ක්ෂේත්‍ර, දර්ශන
උපරිම නම්‍යශීලී දත්ත පෙරීමේ කොන්දේසි, බොහෝ පෙර සැකසූ අගයන් ("ආරම්භ වන්නේ", "අඩංගු", "අද", "ඊයේ"...). විවිධ පෙරහන් කට්ටල නැවත භාවිතය සඳහා ගොනු තුළ සුරැකිය හැක. ගණනය කළ ක්ෂේත්‍ර සඳහා සූත්‍ර සැකසීමේ හැකියාව (SQL ප්‍රකාශන ඇතුළුව) සහ විවිධ වගු සහ ගණනය කළ ක්ෂේත්‍රවලින් ක්ෂේත්‍ර පෙන්වන වගු දර්ශන ගොඩනැගීම.
විවිධ කොන්දේසි සඳහා වාර්තා සහ මතක් කිරීම් නිර්මාණය කිරීම සහ සැකසීම
යම් පරිශීලකයෙකුට මතක් කිරීමේ පෝරමයක් පෙන්වනු ලබන පරිදි ඔබට සිහිකැඳවීම් රීති සැකසිය හැක.
ජාල සහ බහු ක්‍රීඩක මාදිලිය
බහු-පරිශීලක මාදිලිය භාවිතා කරන විට, පහත සඳහන් පරාමිතීන් අනුව එක් එක් පරිශීලකයා සඳහා ප්රවේශ හිමිකම් නම්‍යශීලීව වින්යාස කර ඇත: මෙනු අයිතමවල දෘශ්‍යතාව සහ ලබා ගැනීම, ප්රධාන ටැබ්, වගු, ක්ෂේත්‍ර සහ බැලීම සහ සංස්කරණය කිරීම සඳහා වාර්තා.
දත්ත ආනයනය සහ අපනයනය
Excel සහ Access ගොනු වලින් වගු දත්ත ආයාත කිරීමට සහය දක්වයි. Word, Excel, HTML වලින් අපනයනය කළ හැක.
සම්මත Microsoft DBMSප්රවේශය හෝ Microsoft SQL සේවාදායකය
"කළු පෙට්ටි" නැත. අපට සම්මත දත්ත ගබඩා ආකෘතියක් ඇත - MS ප්රවේශය හෝ සේවාදායක-සේවාදායක MS SQL සේවාදායකය. මෙම DBMS දෙකම ඉතා විශ්වාසදායක, පිළිගත් ප්‍රමිතීන් සහ ඔවුන්ගේ පන්තියේ ප්‍රමුඛයන් වේ. මෙය සංවෘත ආකෘති වලට වඩා වාසි සපයයි: පරිපාලනය කිරීමේ හැකියාව, පිරිපහදු කිරීම, ප්‍රශස්ත කිරීම, වෙනත් පද්ධති සමඟ ඒකාබද්ධ කිරීම... ඔබට වැඩසටහනේ අභිරුචි බොත්තම් එකතු කළ හැකිය, එය තෝරාගත් විට, ක්රියාත්මක වේ. අවශ්ය ක්රියා(උදාහරණයක් ලෙස, සමහරක් දත්ත සමුදාය සමඟ කෙලින්ම වැඩ කරයි, දියත් කිරීම තෙවන පාර්ශවීය යෙදුම්ආදිය).
ඔබ දන්නා පරිදි, විවිධ සමාගම්වල සහකාර හෝ පුද්ගලික සහායකයෙකුගේ ක්‍රියාකාරිත්වය (වැඩ පොතේ මෙම තනතුර කුමක් ලෙස හැඳින්වුවද) සංවිධානයේ විශේෂතා සහ ප්රමාණය, සමාගම තුළ අනුගමනය කරන ලද ආයතනික සංස්කෘතිය සහ පෞරුෂය අනුව වෙනස් වේ. කළමනාකරුගේ. කෙසේ වෙතත්, ඔහුගේ සේවා ස්ථානය කුමක් වුවත්, ඕනෑම පුද්ගලික සහායකයෙකුට සරලව කළ නොහැකි වගකීම් තිබේ. මේවා අතර නියෝග ක්රියාත්මක කිරීම පාලනය කිරීම.
බොහෝ සංවිධානවල, නියෝග ඉටු කිරීමට අපොහොසත් වීම සහ ඔවුන්ගේ කාලානුරූපීව ක්රියාත්මක කිරීම පිළිබඳ පාලනයක් නොමැතිකම ගැටළුවකි, ඊනියා. " බාධකය"(ඉංග්‍රීසියෙන්) බාධකය- බාධකය), i.e. සමාගමේ ව්‍යාපාරික ක්‍රියාවලීන් බෙහෙවින් මන්දගාමී කරන බරපතල බාධාවකි. බොහෝ දේ මෙහි සහායකයා මත රඳා පවතී! කෙසේ වෙතත්, සෑම දෙයක්ම මුලින්ම බැලූ බැල්මට පෙනෙන තරම් පැහැදිලි නැත. ප්‍රතිස්ථාපනය කළ නොහැකි සහායකයකු හදිසියේ රෝගාතුර වීම හෝ නිවාඩුවක් ගත කිරීම හෝ එක් වරක් ව්‍යාපාරික සංචාරයක් සඳහා යන අවස්ථා සහ ඔහු නොමැති කාලය තුළ... වැඩ නතර වී ඇති අතර, ඇණවුම් වාර්තා නොකෙරේ, නියමිත කාලසීමාවන් මග හැරී ඇති අතර වගකිව යුතු අය නොදන්නා අවස්ථා අපට බොහෝ විට හමු වේ. රීතියක් ලෙස, මෙය සේවකයාගේ අත්‍යවශ්‍ය බව ගැන නොව පද්ධතියක් නොමැතිකම ගැන කතා කරයි. එබැවින්, සහායකයාගේ කාර්යය වන්නේ නියෝග ක්රියාත්මක කිරීම අධීක්ෂණය කිරීම සඳහා පද්ධතියක් ගොඩනැගීමයි. තවද පද්ධතිය, අප දන්නා පරිදි, එහි කාර්ය සාධනය තනිවම පවත්වා ගැනීමට බොහෝ දුරට හැකියාව ඇත. ඔබට මෙය තනිවම හැසිරවිය නොහැක! නමුත් අපි සෑම දෙයක්ම පිළිවෙලට කරමු.
පාලනය සහ එහි වර්ග
අලියෙකු, ඔවුන් පවසන පරිදි, කොටස් වශයෙන් අනුභව කළ යුතුය. තවද එය පාරිභාෂිතය සමඟ ආරම්භ කිරීම වටී.
පාලනය කරන්න- මෙය සැලැස්මේ සැබෑ තත්ත්වය සමඟ සැසඳීමකි. පාලනය මගින් මිනිසුන්ගේ සැලසුම්ගත ප්රතිඵල සහ ක්‍රියාවන්ගෙන් කුඩා අපගමනයන් පවා හෙළි කරන අතර තත්වය වෙනස් කිරීමට හැකි වේ.
පහත දැක්වෙන පාලන වර්ග වෙන්කර හඳුනාගත හැකිය:
1. පූර්වගාමී. පැවරුමේ සැබෑ වැඩ ආරම්භ කිරීමට පෙර කළමනාකරු විසින් සිදු කරනු ලැබේ. මූලික පාලනය භාවිතා කරනු ලබන්නේ මානව, ද්‍රව්‍යමය සහ මූල්‍ය සම්පත් සැලකිල්ලට ගනිමින්, එනම්, වැඩ කිරීමට නියෝගයක් ලබා දීමට පෙර, කළමනාකරු විසින් එය ක්රියාත්මක කිරීමට සම්පත් ඇති බවට වග බලා ගත යුතුය.
2. සංකල්පීය (පැමිණෙන).පැහැදිලි කිරීමට භාවිතා කරයි:
ඔහුට පැවරුමක් ඇති බව රංගන ශිල්පියා දන්නවාද;
එය විසඳන පුද්ගලයා ගැටලුව තේරුම් ගත්තේ කෙසේද?
ඔහු මෙය හරියටම කරන්නේ කෙසේද?
මෙම ආකාරයේ පාලනය සහකාර කළමනාකරු විසින් සිදු කරනු ලබන අතර, ඇණවුම සකස් කළ වහාම. ඉලක්කය වන්නේ නියෝගයේ සාරය සහ එය ක්රියාත්මක කිරීමේ කාලානුරූපීභාවය පිළිබඳ විධායකයාගේ අවබෝධය පරීක්ෂා කිරීමයි. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, සහායකයාගේ කර්තව්යය වන්නේ පැවරුමේ ඇති බව, කාර්යයේ වේලාව සහ ප්‍රමුඛතාවය පිළිබඳව ක්රියාත්මක කරන්නාගේ අවධානය යොමු කිරීම සහ පැවරුම වැඩ සඳහා පිළිගෙන ඇති බවට වග බලා ගැනීමයි. මෙම අවස්ථාවේදී, සහායකයාට හදිසි සහ වැදගත් පැවරුම් "උද්දීපනය" කිරීමට අවශ්ය වේ (අයිසන්හවර් අනුකෘතිය මතක තබා ගන්න), උදාහරණයක් ලෙස, පහත පරිදි: "මෙම පැවරුම වැදගත් සහ හදිසි බව කරුණාවෙන් සලකන්න!" නියම වේලාවට උච්චාරණය කරන ලද මෙම මැජික් වාක්‍ය ඛණ්ඩය බොහෝ වරදවා වටහාගැනීම් සහ සමාව දිය නොහැකි කාලය අහිමි වීම වළක්වා ගැනීමට උපකාරී වනු ඇත - ප්‍රමුඛතාවයෙන් කාර්යයන් ශ්රේණිගත කිරීමේ ක්‍රියාවලියට ඔවුන්ගේ ක්‍රියාවලියට ඉඩ දීම පිළිගත නොහැක, මන්ද රංගන ශිල්පීන්ගේ මතය සැමවිටම සමපාත නොවන බැවිනි. කළමනාකරුගේ මතය. ඔබට පැහැදිලිව පෙනෙන දේ අන් අයට එසේ නොවිය හැකි බව අමතක නොකරන්න.
3. වත්මන් (අතරමැදි, ක්රියාවලිය පාලනය).ඉලක්කය වන්නේ වර්තමාන ක්රියාකාරිත්වයේ ක්රියාවලිය ඇගයීමයි: කාර්යය සිදු කරන ආකාරය, දැනටමත් සිදු කර ඇති දේ, කුමන දුෂ්කරතා මතු වී තිබේද යන්න. වැඩ කටයුතු දැනටමත් සිදුවෙමින් පවතින විට මෙම ආකාරයේ පාලනය සහකාරයෙකු විසින් සිදු කරනු ලැබේ, නමුත් ඇණවුම සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා නියමිත කාලසීමාව තවමත් පැමිණ නැත. පාලනයේ කර්තව්යය වන්නේ වැඩ කිරීමේදී පැන නගින අපගමනයන් ක්ෂණිකව හඳුනාගෙන ඒවා නිවැරදි කිරීම සඳහා කළමනාකරුට දැනුම් දීමයි. ලබා දී ඇති පරාමිතීන්. වත්මන් පාලනය පදනම් වේ ප්රතිපෝෂණ.
4. අවසාන (අවසාන, ප්රතිඵලය පාලනය කිරීම).දී ඇති දිනයකින් ඉලක්කයක් සාක්ෂාත් කර ගන්නේද යන්න තක්සේරු කිරීමට එය භාවිතා කරයි.
ලබාගත් සැබෑ ප්රතිඵල කලින් ස්ථාපිත කර ඇති ඒවා සමඟ සැසඳේ. මෙම අදියරේදී කාර්යයට මැදිහත් වීමට ප්රමාද වැඩියි යන කාරනය තිබියදීත්, මෙම පාලනය අවශ්ය වේ. එය රංගන ශිල්පීන් අත්කර ගෙන ඇති ප්රතිඵල මොනවාදැයි පෙන්වන අතර ඔවුන්ගේ කාර්යයේ අතපසුවීම් සහ අඩුපාඩු හෙළි කරයි. අනාගතය සඳහා පාඩම් ඉගෙන ගැනීමට උපකාරී වේ. රීතියක් ලෙස, මෙම අදියරේදී කළමනාකරු සහ සහකාර එකට වැඩ කරයි, මන්ද පැවරුමේ සම්පූර්ණත්වය සහ නිවැරදි බව තීරණය කිරීමට සහකාරයාගේ සුදුසුකම් ප්රමාණවත් නොවිය හැක.
පාලනය කරන්නේ කුමක්ද සහ කෙසේද
ප්රධාන ක්ෂේත්‍රවල පාලනය සහතික කිරීම සඳහා වගකීම බෙදා හැරීම සංවිධානයේ ප්රමාණය මත රඳා පවතී:
|
පාලනය කිරීමට |
සමාගමේ ප්රමාණය |
වගකිවපාලනය සහතික කිරීම සඳහා |
|
නෛතික සම්මතයන් සහ අවශ්යතා |
පුද්ගලයින් 100 දක්වා පුද්ගලයින් 500 දක්වා 500 කට වැඩි පිරිසක් |
සංවිධානයේ ප්රධානියා නීතිඥ, ගණකාධිකාරී නීති සේවය, ගිණුම්කරණය නීති සේවය සහ ප්‍රදේශ ප්රධානීන් |
|
නායකයාගේ නියෝග |
පුද්ගලයින් 100 දක්වා පුද්ගලයින් 500 දක්වා 500 කට වැඩි පිරිසක් |
සංවිධානයේ ප්රධානියා ප්රධාන ලේකම් සහකාර කළමනාකරු සහකාර සහ ප්‍රදේශ ප්රධානීන් |
|
දේශීය නියාමන ලේඛනවල අවශ්යතා |
පුද්ගලයින් 100 දක්වා පුද්ගලයින් 500 දක්වා 500 කට වැඩි පිරිසක් |
සංවිධානයේ ප්රධානියා ප්රධාන ලේකම් සහකාර කළමනාකරු ක්රියාකාරකම් ප්රධානීන් |
|
කළමනාකරුගේ තනි ඇණවුම් |
පුද්ගලයින් 500 දක්වා 500 කට වැඩි පිරිසක් |
සංවිධානයේ ප්රධානියා ප්රධාන ලේකම් සහකාර කළමනාකරු |
|
ආයතනික මධ්යස්ථානයෙන් ලැබුණු උපදෙස් |
පුද්ගලයින් 1500 දක්වා පුද්ගලයින් 2500 දක්වා 2500 කට වැඩි පිරිසක් |
සහකාර කළමනාකරු සහකාර කළමනාකරු සහ ලේකම් කාර්යාලය නඩු කළමනාකරණය |
"පාලනය" සහ "අධීක්ෂණය" වෙනස් දේවල්!
අවසාන වශයෙන් කුමක්ද යන්න තේරුම් ගැනීමට, නූතන කළමනාකරණයේ බොහෝ විට දක්නට ලැබෙන තවත් යෙදුමක් කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම වටී - "අධීක්ෂණය". බොහෝ විට සාහිත්යයේ, "පාලනය" සහ "අධීක්ෂණය" යන සංකල්ප සමාන ලෙස භාවිතා වේ, නමුත් මේවා මූලික වශයෙන් වෙනස් දේවල් වේ! නියෝග ක්රියාත්මක කිරීම කළමනාකරණය කිරීම සඳහා ක්රමානුකූල ප්රවේශයක් යෙදීම සඳහා, මෙම වෙනස තේරුම් ගත යුතුය. නම් අධීක්ෂණය- මෙය දත්ත පටිගත කිරීම සහ සුරැකීම සමඟ වස්තුවක පරාමිතීන් නිරීක්ෂණය කරයි පාලනය- මෙය අනිවාර්ය නිරීක්ෂණයකි වස්තුව මත බලපෑමපරාමිති අගයන් පිළිගත හැකි සීමාවන් ඉක්මවා ගියහොත්. පැවරුම් සම්බන්ධයෙන්, මෙයින් අදහස් කරන්නේ සහායකයාට අධීක්ෂණ මෙවලමක් තිබිය යුතු බවයි, i.e. ඔහු උපදෙස්, නියමිත කාලසීමාවන්, වගකිවයුතු පුද්ගලයින් සහ ක්රියාත්මක කිරීමේ තත්ත්වය (සම්පූර්ණ/සම්පූර්ණ කර නොමැති) වාර්තා කරන නිශ්චිත දත්ත සමුදායක් පවත්වා ගන්න. කෙසේ වෙතත්, ඵලදායී පාලන පද්ධතියක් ගොඩනැගීම සඳහා, හුදෙක් සංඛ්යා ලේඛන තබා ගැනීම ප්රමාණවත් නොවේ - පාලනය මගින් තත්ත්වය ක්රියාකාරී කළමනාකරණය, ගැලපීම සහ බලපෑම, i.e. කාර්ය සාධන විනය තුළ ධනාත්මක ගතිකත්වයන් සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා අරමුණු සහිත සවිඥානක බලපෑම.
ඇණවුම් ක්රියාත්මක වන බව සහතික කර ගන්නේ කෙසේද?
නියෝග ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා, මෙම ගැටළුව විසඳීම සඳහා ඒකාබද්ධ ප්රවේශයක් අවශ්ය වේ. ඇණවුම් ක්රියාත්මක කිරීමේ පාලන පද්ධතිය පහත සඳහන් මූලධර්මවලට යටත්ව ක්රියාත්මක වේ:
1) කළමනාකරණයෙන් ඉහළ ප්‍රමුඛතාවයක්.කළමනාකරු තම උපදෙස් වලට දැඩි ලෙස අනුකූල වීම ඔහුට සහ සමාගමට වැදගත් බව පෙන්විය යුතුය.
2) ගැටලුව විසඳීම සඳහා ප්රවේශයන් ඒකාබද්ධ සාකච්ඡාව.සියලුම අවදානම් සැලකිල්ලට ගැනීම සහ ගැටළුව පුළුල් ලෙස සලකා බැලීම සඳහා, සාකච්ඡාවට සහභාගී වන සියලුම සහභාගිවන්නන් සම්බන්ධ කර ගැනීම අවශ්ය වේ - උපදෙස් ලබා දෙන කළමනාකරු සහ ඒවා අධීක්ෂණය කරන සහකාර මෙන්ම සෘජුවම වගකිව යුතු කළමනාකරුවන්. ක්රියාත්මක කිරීම. ගිවිසුම් මූලික වශයෙන් උපදෙස් සහ නියමිත කාලසීමාවන් පිළිබඳ තොරතුරු ලබා ගැනීමේ ක්රම, ක්රියාත්මක කිරීමේ වාර්තාවේ ආකෘතිය, නැවත කාලසටහන් කිරීමේ ක්රියා පටිපාටිය, උපදෙස් ඉටු නොකිරීමේ දී විපාක හෝ දඬුවම් සඳහා ප්රවේශයන් පිළිබඳව සැලකිලිමත් විය යුතුය. ඇණවුම් ක්රියාත්මක කිරීම අධීක්ෂණය කිරීම සම්බන්ධයෙන් සහකාරයාගේ බලතල පිළිබඳව කළමනාකරු තම යටත් නිලධාරීන්ට දැනුම් දිය යුතුය (ඔබ කණ්ඩායමේ නව පුද්ගලයෙක් නම් සහ තවමත් අධිකාරියක් උපයා නොමැති නම්, මේ පිළිබඳව ඔබේ කළමනාකරුගෙන් විමසන්න).
3) නියෝග ක්රියාත්මක කිරීම නිරීක්ෂණය කිරීම සඳහා පද්ධතියක් ක්රියාත්මක කිරීම පිළිබඳව සියලුම සමාගම් සේවකයින් දැනුවත් කිරීම.ප්රවේශයන් විනිවිදභාවය සහතික කිරීම අවශ්ය වේ, i.e. සමාගමේ දේශීය නියාමන ලේඛනයේ නීති රීති විධිමත් කළ යුතුය.
4) අනුකූලතාව සහ විධිමත්භාවය.සෑම පැවරුමක්ම සටහන් කර ඇති බවත්, සෑම පැවරුමක්ම ගණන් ගත යුතු බවත්, ඒවා කිසිවක් මග හැරිය නොහැකි හෝ අමතක නොවන බවත්, කළමනාකාරීත්වයේ උපදෙස් ක්රියාත්මක කිරීමට අපොහොසත් වීම අනිවාර්යයෙන්ම දඬුවම් ලැබෙනු ඇති බවත් සේවකයින් විශ්වාස කරන්නේ නම් විධායක විනය වැඩි වනු ඇත. (උපදෙස් කලින් කලට ප්‍රායෝගික නොවන බැවින් හෝ නියමිත වේලාවට පිළිපැදීමට අපොහොසත් වීමට බලගතු හේතු තිබිය හැකි බැවින්, දැනුම් දීමේ ක්‍රියාපටිපාටිය ලබා දීම වහාම වටී. එවැනි එක් එක් සිද්ධිය තනි තනිව සලකා බැලිය යුතුය.)
ඔබ පවසන පරිදි කාර්යයක් ලෙස පෙනේ. මෙය අර්ධ වශයෙන් සත්‍යයකි. සහායකයාගේ කාර්යභාරය කුමක්ද? සහකාර යනු ආයතනයේ එකම සේවකයෙකු වන අතර, ඔහු ගැටලුවක් පවතින බවත්, එය නිශ්චිත අවදානම් ඇති බවත්, ඔබ ඔබේ "ඇඟිල්ල ස්පන්දනය කර" තබා ගැනීමට උත්සාහ කරන බවත් කළමනාකරුට දැනුම් දිය යුතුය (මෙතෙක් එය බොහෝ දුරට සාර්ථක වී ඇත්තේ ඔබේ ස්තූතියට ස්තූතිවන්ත වන බැවිනි. පුද්ගලික ගුණාංග), නමුත් පද්ධතිය නොමැතිකම ඉක්මනින් හෝ පසුව දැන ගනු ඇති අතර එය ඔබව කනස්සල්ලට පත් කරයි.
ප්රධාන දෙය නම් පාලන පද්ධතියක් සංවිධානය කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ නිශ්චිත යෝජනාවක් ඔබ සතුව ඇති බව පැවසීමට අමතක නොකරන්න (එනම් එය රිදී තැටියක සේවය කරන ගැටළුවක් පමණක් නොව, එය විසඳීම සඳහා ගැටළුවක් සහ විකල්පයන් විය යුතුය).
ඔබ සමාගමේ නව සේවකයෙකු වුවද, එවැනි යෝජනාවක් සමඟ ඔබේ කළමනාකරු වෙත ළඟා වීමට ඔබ බිය නොවිය යුතුය. මෙතෙක් ඉටු නොවූ/පසුගිය/ගිණුම් නොගත් ඇණවුමක් හේතුවෙන් ඔබේ සමාගම තුළ මාරාන්තික කිසිවක් සිදුවී නොමැති නම්, ඔබේ කළමනාකරු තවමත් ඔබේ යෝජනාවට අවනත නොවනු ඇත. මෙම ගැටලුව විසඳීමට වඩා උනන්දුවක් දක්වන පුද්ගලයෙකු මුළු සමාගමේම නොමැති විය හැකිය.
ඵලදායී සන්නිවේදනයේ වැදගත්කම
ඔබගේ යෝජනාව පිළිගෙන ඇතැයි කියමු: කළමනාකරු කාර්යයේ වැදගත්කම ගෙනහැර දැක්වීය, මෙම ක්‍රියාවලියේදී ඔබේ භූමිකාව ප්‍රකාශ කළේය, දේශීයව අනුමත කළේය සම්මත ලේඛනයක්රියාවලිය නියාමනය කිරීම, සියලුම සමාගම් සේවකයින් දැනුවත් කරනු ලැබේ. ඊළඟට කුමක් ද? ප්‍රකාශිත ලේඛනය ඔබ මෙම අදියරේදී අත්හැරියහොත් ආත්මයක් නැති කඩදාසි කැබැල්ලක් ලෙස පවතිනු ඇත. මේ සියල්ල වැඩ කරන්නේ කෙසේද?
පිළිතුර මූලික වශයෙන් සහකාරයාගේ ඵලදායී සන්නිවේදන කුසලතා තුළ පවතී. ඔව්, පරිපාලන තනතුරු සඳහා වන ජීව දත්ත පත්‍රවල අප නිතර දකින එකම වාක්‍ය ඛණ්ඩය මෙයයි. එවැනි කුසලතා තිබීම සහායකයෙකුට ඉතා වැදගත් වේ. පටු අර්ථයකින්, නියෝග ක්රියාත්මක කිරීම නිරීක්ෂණය කිරීම සම්බන්ධයෙන්, ඵලදායී සන්නිවේදනය යනු විකෘති කිරීමකින් තොරව තොරතුරු ඉක්මනින් සම්ප්රේෂණය කිරීම සහ "පණිවිඩය" පිළිබඳ නිවැරදි අවබෝධය පිළිබඳ ප්රතිපෝෂණ ලබා ගැනීමයි.
ඵලදායී සන්නිවේදනය ගොඩනගා ඇත:
ඵලදායී හෝ අකාර්යක්ෂමද?
අකාර්යක්ෂම සන්නිවේදනය යනු ඔබේ අරමුණු සහ සැලසුම් ආරක්ෂා කිරීම අරමුණු කරගත් අන් අය සමඟ තර්ක කිරීමයි. එයින් අදහස් කරන්නේ ජයග්‍රාහකයින් සහ පරාජිතයින් සිටීමයි. මෙම "සන්නිවේදනයේ" විලාසය වර්ගීකරණය: "හරි" සහ "වැරදි", "ජයග්රහණය" සහ "පරාජය", "හොඳ" සහ "නරක", අතරමැදි තත්වයන් සැලකිල්ලට නොගෙන. ඇත්තේ එක් නිවැරදි මතයක් පමණි, එබැවින් අපට ලෝකය පිළිබඳ අපගේ දැනුම පොහොසත් කර පරිපූර්ණ චිත්‍රයක් සෑදිය හැකි පුද්ගලයින්ගේ අදහස් සහ අත්දැකීම් නොසලකා හැරිය හැකිය. ඒ වෙනුවට අපි නිතරම අපේ පටු අදහස් ආරක්ෂා කරනවා. ආරක්ෂකයා තාවකාලිකව පසු බසින විට ගැටුමේ විරාමයක් සාර්ථක ලෙස සලකනු ලැබේ. අවසානයේදී, එකඟ නොවීම ප්‍රතිරෝධය, කණ්ඩායම් කාර්යක්ෂමතාව නැතිවීම සහ බල තුලනය සහ ගෞරවය පවතින තෙක් කඩාකප්පල් කිරීම පවා ඇති කරයි.
ඵලදායී සන්නිවේදනය, අනෙක් අයගේ අදහස්, හැඟීම් සහ අදහස් අවබෝධ කර ගැනීම අරමුණු කරයි. දෙපැත්තක් එකිනෙකාට ඇහුම්කන් දෙන විට, දෙකම ජය ගනී. අන්‍යෝන්‍ය අවබෝධය සහ ගෞරවය සහයෝගීතාවයේ, අන්තර් රඳා පැවැත්මේ සහ පක්ෂපාතිත්වයේ පදනම බවට පත්වේ. සෑම පාර්ශවයක්ම මෙසේ පැවසුවහොත් සාර්ථකත්වය අත්කර ගනු ඇත: "ඔව්, මම අදහස් කළේ එයයි. ඔයාට මාව තේරෙනව ද".
ආයතනික ඉලක්ක සාර්ථක ලෙස ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා ඵලදායී සන්නිවේදනයක් අවශ්ය වේ. විකෘති, වැරදි ලෙස අර්ථකථනය කරන ලද පණිවිඩ බොහෝ විට විශාල සමාගම්, හමුදාවන් සහ ජාතීන්ට පරාජයන් ඇති කරයි.
ඵලදායී සන්නිවේදන කුසලතා ප්‍රතිවිරෝධතා සහජීවනයට ඉඩ සලසයි - වෙනත් දෘෂ්ටිකෝණයක් තේරුම් ගැනීමට සහ සම්මුතියක් සොයා ගැනීමට ඇති අවසාන හැකියාව. කවුද හරි කවුද වැරදි කවුද කියලා තර්ක කරන්නේ ඇයි? ඵලදායී සන්නිවේදනයේ පරමාර්ථය වන්නේ අන්‍යෝන්‍ය වශයෙන් ප්‍රයෝජනවත් සහ, එබැවින්, දිගුකාලීන වැඩ කරන සබඳතා ඇති කර ගැනීම සහ පවත්වාගෙන යාමයි.
නියෝග ක්රියාත්මක කිරීම නිරීක්ෂණය කිරීම සම්බන්ධයෙන්, සහායකයා පෙන්විය යුතුය ඵලදායී සන්නිවේදන කුසලතා"ගමන" උපදෙස් වල සෑම අදියරකදීම:
1) උපදෙස් සැකසීමේදී කළමනාකරු සමඟ අන්තර්ක්‍රියා කිරීම.සහායකයාගේ කර්තව්යය වන්නේ පැවරුම නිවැරදිව වාර්තා කිරීම, නිශ්චිත ඉලක්ක සැකසීමේ යෝජනා ක්රමයක් අනුගමනය කිරීමට උත්සාහ කිරීම, උදාහරණයක් ලෙස SMART. මෙය යටත් නිලධාරීන්ට ඔවුන්ගෙන් අවශ්ය දේ තේරුම් ගැනීමට ඉඩ සලසයි. ඇණවුමේ වචන පැහැදිලි විය යුතුය, වාචික ආකාරයෙන් (ප්‍රශ්නයට පිළිතුරු දෙන්න: කුමක් කළ යුතුද?), ඇණවුමට නිශ්චිත කාල සීමාවක් තිබිය යුතු අතර, එක් එක් ඇණවුම සඳහා වගකිවයුතු ක්රියාත්මක කරන්නෙකු හඳුනාගත යුතුය.
ඇණවුම නිසියාකාරව වාර්තා කිරීමෙන් පසුව, සහායකයා විසින් සාවද්‍යතාවයක් නොමැති බව සහතික කර සැපයිය යුතුය අවසාන අනුවාදයඅනුමැතිය සඳහා කළමනාකරු වෙත ප්‍රොටෝකෝලය හෝ උපදෙස් ලේඛනය, හෝ වාචිකව අසන්න: “මම ඔබව නිවැරදිව තේරුම් ගත්තාද? ඉවානොව් අයි.අයි. 2015 මැයි 11 වන විට ව්යාපෘති ක්රියාත්මක කිරීමේ කාලසටහනක් සකස් කර අනුමැතිය සඳහා ඉදිරිපත් කළ යුතුද?
සිදුවුයේ කුමක් දස්මාර්ට්?
ස්මාර්ට්කළමනාකරණය සහ ව්යාපෘති කළමනාකරණයේදී ඉලක්ක නිර්වචනය කිරීමට සහ අරමුණු සැකසීමට භාවිතා කරන සිහිවටන කෙටි යෙදුමකි.
SMART නිර්ණායක අනුව ස්ථාපිත ඉලක්කයක් හෝ කාර්යයක් පහත ලක්ෂණ ඇත:
.
එස්- නිශ්චිත (විශේෂිත) - පැහැදිලි, නිශ්චිත, පැහැදිලිව විස්තර කර ඇත;
.
එම්- මැනිය හැකි (මැනිය හැකි) - ඉලක්කය සපුරා ඇති බව කෙනෙකුට තේරුම් ගත හැකි ප්රතිඵල දර්ශක ස්ථාපිත කර තිබීම. ඒවා ප්‍රමාණාත්මක හා ගුණාත්මක යන දෙකම විය හැකිය. මෙම නිර්ණායක නොමැතිව, කාර්යය සම්පූර්ණ කිරීම තක්සේරු කිරීම පාහේ කළ නොහැක්කකි;
.
ඒ- සාක්ෂාත් කරගත හැකි (අත්‍යවශ්‍ය) - යථාර්ථවාදී, නමුත් අමතර අභිප්‍රේරණ සාධකයක් ලෙස ක්රියා කරන යම් උත්සාහයක් අවශ්ය වේ;
.
ආර්- අදාළ (සුදුසු) - දෙපාර්තමේන්තුවේ හෝ සංවිධානයේ පුළුල් අරමුණු සමග සමපාත වීම;
.
ටී- කාල සීමාව (කාල සීමාව තුළ) - ඉලක්කය සපුරා ගැනීම සඳහා නියමිත කාලසීමාවන් තීරණය කළ යුතුය.
2) වැඩ කිරීමට ඇණවුම් මාරු කිරීමේදී කාර්ය සාධනය කරන්නන් සමඟ අන්තර් ක්රියා කිරීම.මෙම අදියරේ ප්රධාන කාර්යය වන්නේ කොන්ත්රාත්කරුට පැවරුම පිළිබඳව දැනුම් දී එය වැඩ සඳහා පිළිගත් බවට වග බලා ගැනීමයි. සංවිධානය කුඩා නම්, සහකාර හෝ ලේකම් සෘජුවම රංගන ශිල්පීන් සමඟ සම්බන්ධ වේ විද්යුත් තැපෑලහෝ දුරකථනයෙන්. විශාල ආයතනවල, එවැනි අන්තර්ක්‍රියා සිදු කිරීම දුෂ්කර ය, එබැවින් සහායකයා ඇණවුම සම්ප්රේෂණය කරන අතර සංවිධානයේ නියෝජ්‍ය ප්රධානීන් සමඟ කෙලින්ම අන්තර් ක්රියා කරයි, සහ ඇණවුම් මාරු කිරීමේදී, කැස්කැඩින් මූලධර්මය අදාළ වේ, උදාහරණයක් ලෙස: ඊඊදෙපාර්තමේන්තුවේ අධ්යක්ෂඊදෙපාර්තමේන්තු ප්රධානියාඊසෘජු ක්රියාත්මක කරන්නා.
3) ඇණවුම ක්රියාත්මක කිරීම පිළිබඳ තොරතුරු ප්‍රතිලෝම මාර්ගය හරහා සම්ප්රේෂණය වේ: CEO/සහායකබීනියෝජ්ය සාමාන්යාධිකාරී අධ්යක්ෂබීදෙපාර්තමේන්තුවේ අධ්යක්ෂබීදෙපාර්තමේන්තු ප්රධානියාබීසෘජු ක්රියාත්මක කරන්නා.
ඇණවුම පිළිබඳ තොරතුරු සම්ප්රේෂණය කිරීමේදී සහකාර මැදිහත්කරුවෙකුගේ භූමිකාව ඉටු කරයි. ඒ සමගම, සහායක වෙත දත්ත මාරු කිරීමේ කාලය අඩු කිරීම සඳහා, භාවිතය ලබා දීම යෝග්ය වේ තොරතුරු සම්පත, ඇණවුම් පිළිබඳ සාරාංශ තොරතුරු පළ කිරීමට ඔබට ඉඩ සලසයි සාමාන්ය ප්රවේශය, උදාහරණයක් ලෙස, සංවිධානයේ අභ්යන්තර ආයතනික ද්වාරය වෙත, එහිදී ඕනෑම සේවකයෙකුට තමා සතු පැවරුම් මොනවාදැයි ඉක්මනින් දැක බලා සහකාර වෙත අදහස් යැවිය හැක.
4) අතරමැදි පාලනය සිදු කරන විට, කොන්ත්රාත්කරුගෙන් පුරෝකථනය පැහැදිලි කිරීම අවශ්ය වේ:එය නියමිත කාල සීමාව සපුරාලන්නේද නැතහොත් ක්රියාත්මක කිරීමේදී කලින් බලාපොරොත්තු වූවාට වඩා වැඩ පරිමාව වැඩි බව පෙනී ගියේය, නැතහොත් කොන්ත්‍රාත්කරුගේ සම්පත් ප්රමාණවත් නොවන අතර වෙනත් ව්‍යුහාත්මක අංශවල සේවකයින්ගේ සහභාගීත්වය අවශ්ය වේ, මන්ද කාර්යය හරස් ක්රියාකාරී විය. ක්රියාත්මක කිරීමේ ප්‍රගතිය පිළිබඳ කඩිනම් සහ විශ්වාසදායක තොරතුරු ලබා ගැනීම සඳහා සහකරු වගකිවයුතු කළමනාකරු/කාර්මිකයා සමඟ අඛණ්ඩ නිර්මාණාත්මක සංවාදයක් පැවැත්විය යුතු අතර, බරපතළ ගැටලු මතු වුවහොත්, යමක් නිවැරදි කළ හැකි අතරම ඒ පිළිබඳව කළමනාකරුට දන්වන්න. ඒ අතරම, ඔබ ඕනෑවට වඩා දුර ගොස් ආක්‍රමණශීලී නොවිය යුතුය, රංගන ශිල්පියාට බාධා කළ යුතු අතර සුළු කාරණා සම්බන්ධයෙන් ඔහුගේ අවධානය වෙනතකට යොමු කළ යුතුය. ක්‍රියාවලියේ සියලුම සහභාගිවන්නන් ඔවුන්ට පොදු අරමුණු ඇති බවත් එකිනෙකාගේ කාර්යයට ගරු කරන බවත් පැහැදිලිව තේරුම් ගත යුතුය. මෙය සිදු කිරීම සඳහා, ඔබ පිළිගත හැකි සන්නිවේදන ආකෘතියකට එකඟ විය යුතුය.
5) ඇණවුමක් ක්රියාත්මක කිරීම පිළිබඳ තොරතුරු ලැබීමෙන් පසු, සහායකයා, කළමනාකරු සමඟ එක්ව, ඉදිරිපත් කරන ලද දත්තවල සම්පූර්ණත්වය තක්සේරු කර ඇණවුම පිළිගැනීම හෝ සංශෝධනය සඳහා ආපසු ලබා දීම පිළිබඳව තීරණයක් ගනී. සහායකයා විසින් ගනු ලැබූ තීරණය ක්රියාත්මක කරන්නාට දැනුම් දිය යුතුය.
6) විශ්ලේෂණ වාර්තාකරණය උත්පාදනය කරන විට.දැඩි ගිණුම්කරණය යනු සංඛ්‍යාන දත්ත මත පදනම්ව නිතිපතා වාර්තා කිරීම සහ විශ්ලේෂණ අදහස් කරයි. නිශ්චිත සංඛ්‍යාතයක, උදාහරණයක් ලෙස මසකට වරක්, සහකාර විසින් පැවරුම් මත සමුච්චිත සංඛ්‍යාන දත්ත විශ්ලේෂණය කර කාර්ය සාධන විනය පිළිබඳ වාර්තාවක් ජනනය කළ යුතුය (රූපය 1). එවැනි වාර්තාවක උපදෙස් කීයක් තිබේද, ඒවායින් කීයක් නියමිත වේලාවට / ප්රමාද වූ / සම්පූර්ණ නොකළ, කුමන ඒකක නායකයන්ද සහ කළමනාකරුගේ උපදෙස් කාලෝචිත ලෙස ක්රියාත්මක කිරීම සම්බන්ධයෙන් ප්‍රති-නායකයන් වන තොරතුරු අඩංගු විය හැකිය. කළමනාකරුට තම අභිමතය පරිදි මෙම තොරතුරු බැහැර කළ හැකිය. කෙසේ වෙතත්, ත්‍යාග සහ දඬුවම් සඳහා ප්රවේශය සෑම කෙනෙකුටම පුරෝකථනය කළ හැකි සහ ඒකාකාරී වීම යෝග්ය වේ.
සහල්. 1
සහායකයාගේ අවි ගබඩාවේ ඇති පහසු මෙවලම්
එවැනි මෙවලම් විශාල විවිධත්වයක් ඇත, නමුත් ප්රධාන මූලධර්මය අනුගමනය කිරීම වැදගත් වේ - කළමනාකරුගේ සියලුම උපදෙස් ද්‍රව්‍යගත කර තනි ගබඩාවකට ඇතුළත් කළ යුතුය, ඔවුන්ගේ ප්‍රමුඛතාවයට අනුකූලව ඇණවුම් ක්රියාත්මක කිරීම නිතිපතා නිරීක්ෂණය කළ හැකි තැන.
පරිපූර්ණ තාක්ෂණික ක්රියාත්මක කිරීම වේ Microsoft Outlook , නිසා එහි ඊනියා නම්‍යශීලී සැකසුම් යාන්ත්‍රණ අඩංගු වේ. "පරිශීලක දසුන්". “ක්රියාත්මක කරන්නන් විසින්”, “කාණ්ඩ අනුව”, “කාලසීමාවන් අනුව” යන සම්මත අදහස් වලට අමතරව, ඔබට වෙනත් ඕනෑම දෙයක් වින්‍යාසගත කළ හැකිය - “ශාක මගින්”, “කමිටු මගින්”, “ප්රමාද වූ කාර්යයන් පමණි, අවසාන දිනය 5 සිට කල් ඉකුත් වේ. දින 20 කට පෙර” සහ යනාදිය වින්යාස කළ පසු, මූසිකයේ එක් ක්ලික් කිරීමකින් දර්ශනය අනාගතයේදී ලබා ගත හැකිය. අපි මේ ගැන විස්තරාත්මකව වාසය නොකරමු, මන්ද ... මෙම මෙවලම සඳහා ලිපි මාලාවක් දැනටමත් කැප කර ඇත.
සමහර විට සමාන පද්ධතියපදනම මත වින්යාස කර ඇත ඉලෙක්ට්රොනික ලේඛන කළමනාකරණ පද්ධති, උදාහරණයක් ලෙස Lotus Notes, Documentum හෝ Directum, ඇණවුම පිළිබඳ ප්රධාන තොරතුරු ලියාපදිංචි කිරීමේ සහ පාලන කාඩ්පතේ (RCC) සටහන් කර ඇත. කෙසේ වෙතත්, EDMS යනු සියලුම සංවිධානවලට දැරිය නොහැකි මිල අධික වැඩසටහනකි.
ඇණවුම් ක්රියාත්මක කිරීම නිරීක්ෂණය කිරීම සඳහා වඩාත් විශ්වීය සහ ප්රවේශ විය හැකි මෙවලම් වලින් එකකි Microsoft එක්සෙල්. ඔබ වැඩ කරන්නේ නම් දැනට පවතින ඒවාට අමතරව මෙම වැඩසටහන භාවිතා කළ හැක විශාල සමාගම, සහ ස්වාධීන මෙවලමක් ලෙස. එහි ඇති අලංකාරය නම්, මෙම තාක්ෂණික විසඳුම මත පදනම්ව, ඔබේ අභිමතය පරිදි ක්ෂේත්‍ර සහ පෙරහන් වල නම්‍යශීලී සැකසුම් සහිත ඇණවුම් වල තනි දත්ත සමුදායක් නිර්මාණය කළ හැකිය. එවැනි ඒකාබද්ධ උපදෙස් ලේඛනයක් ප්‍රසිද්ධියේ ලබා ගත හැකි අතර, සෑම සේවකයෙකුටම වචන, නියමිත කාලසීමාවන් පැහැදිලි කර ඔවුන්ගේ උපදෙස් වල තත්ත්වය නිරීක්ෂණය කළ හැකිය. අහම්බෙන් සිදුවන දූෂණය හෝ දත්ත මකාදැමීම වැළැක්වීම සඳහා ගොනුව සංස්කරණය කිරීමට ඔබ මුලින්ම සීමිත අයිතිවාසිකම් වින්‍යාසගත කළ යුතුය.
MS Excel හි, ඔබට කළමනාකරුගේ වාචික ඇණවුම් වලදී මෙන්, අතින් උපදෙස් ඇතුළත් කිරීමට පමණක් නොව, EDMS වෙතින් උපදෙස් බාගත කිරීමටද හැකිය (මෙය ප්‍රොටෝකෝල වලින් උපදෙස් හෝ පිටතින් එන උපදෙස් නම්, උදාහරණයක් ලෙස, නියාමන බලධාරීන්ගේ ඉල්ලීම් හෝ රජයේ ආයතන හෝ ආයතනික මධ්යස්ථානයක්).
ක්ෂේත්‍ර නිශ්චිත ආකාරයකින් සැකසීමෙන්, ඔබට "ඇණවුම් ක්රියාත්මක කිරීමේ තත්ත්වය" තීරුවේ වර්ණ කේතීකරණය සැකසිය හැකිය. උදාහරණයක් ලෙස, තවමත් නොපැමිණි ඇණවුමක් ස්වයංක්රීයව නිල් පැහැයෙන් දැක්වේ; නියමිත වේලාවට සම්පූර්ණ කරන ලද ඇණවුමක් කොළ පාටයි (මේ සඳහා, "ක්රියාත්මක කිරීම හේතුවෙන්" සහ "සැබෑ ක්රියාත්මක කිරීම" යන ක්ෂේත්‍රවල දිනයන් ගැළපිය යුතුය); ක්රියාත්මක කිරීමේ කාලසීමාව කල් ඉකුත් වී ඇති සහ ක්රියාත්මක කිරීමේ වාර්තාව ලැබුණු බවට තහවුරු කිරීමක් නොලැබුණු ඇණවුමක් ඉටු නොවූ ලෙස ස්වයංක්රීයව දර්ශනය වන අතර රතු පැහැයෙන් සලකුණු වේ.
ඇණවුම් ලේඛනයක් සැකසීමමෙනෙවිය එක්සෙල්
රෙජිස්ට්‍රියේ ක්ෂේත්‍ර වින්යාස කර ඇත්තේ මැක්‍රෝ එකක් ලිවීමෙනි. එවැනි සඳහා සියුම් සීරුමාරුවතොරතුරු තාක්ෂණ විශේෂඥයෙකු සම්බන්ධ කර ගැනීම වඩාත් සුදුසුය.
තොරතුරු තාක්ෂණ විශේෂඥයෙක් නොමැති නම් සහ ඔබට ක්රමලේඛන කුසලතා නොමැති නම්, ඔබට තවත් සරල සහ වඩාත් ප්රවේශ විය හැකි ක්රමයක් භාවිතා කළ හැකිය.
ඔබට මේස සෛල ඔබම භාවිතා කර අභිරුචිකරණය කළ හැකිය කොන්දේසි සහිත හැඩතල ගැන්වීමේ විශේෂාංග.
සෛල පිරවීම වින්යාස කිරීම සඳහා, අපි හැඩතල ගැන්වීම වින්යාස කරන වගුවේ ඇති කොටුව තෝරන්න (අපගේ නඩුවේදී, මෙය සෛලයයි. ජී10 ), ටැබ් එක මත ගෙදර - කොන්දේසි සහිත හැඩතල ගැන්වීම, යෝජිත සන්දර්භය මෙනුවේ - රීතියක් සාදන්න(රූපය 2).
සහල්. 3
මාතෘකාව යටතේ ඇති සංවාද කොටුවේ සූත්‍ර තීරුවේ, ඔබ සත්‍ය ලෙස සලකනු ලබන රීතියක් සැකසිය යුතුය (රූපය 4).
සහල්. 4
අපගේ රෙජිස්ට්‍රිය සඳහා, එකම සෛලය සඳහා නීති හතරක් අනුපිළිවෙලින් වින්යාස කිරීම අවශ්ය වේ ජී10 , ඉන්පසු සම්පූර්ණ තීරුව වෙත ඔවුන්ගේ ක්රියාව "දිගු කරන්න" ජී.
- ඉටු නොවූ නියෝගයක් දැක්වීමට, රීතිය 1 සකසන්න.සංවාද කොටුව තුළ හැඩතල ගැන්වීමේ රීතියක් සාදන්නයතුර භාවිතා කරමින් ආකෘතියපිරවුම් වර්ණය තෝරන්න. පළමු රීතිය රතු වර්ණයට අනුරූප වේ.
ඊළඟට, සූත්‍ර තීරුවේ රීතියේ පහත විස්තරය ඇතුළත් කරන්න: =IF(එෆ්10>0; එෆ්10<СЕГОДНЯ();"") (රූපය 5). මෙයින් අදහස් කරන්නේ එය සෛලය තුළ ලබා දී ඇති බවයි එෆ්10 නියමිත දිනය දක්වා ඇති අතර එය දැනටමත් කල් ඉකුත් වී ඇත, සෛලය ස්වයංක්රීයව රතු පැහැයට හැරේ.
සහල්. 5
යතුර ඔබන්නඕදක්වා.
- ක්රියාත්මක වන ඇණවුමක් දැක්වීමට, රීතිය 2 සකසන්න.ඉහත විස්තර කර ඇති ක්රියා අනුපිළිවෙල අපි නැවත නැවතත් කරන්නෙමු: සෛලය තෝරන්න ජී10 , අපි යමු කොන්දේසි සහිත හැඩතල ගැන්වීම, තෝරන්න රීතියක් සාදන්නසහ කුමන සෛල හැඩසවිය යුතුද යන්න තීරණය කිරීමට සූත්‍රයක් භාවිතා කරන්න.
දැනටමත් හුරුපුරුදු සංවාද කොටුව තුළ හැඩතල ගැන්වීමේ රීතියක් සාදන්නයතුර භාවිතා කරමින් ආකෘතියවෙනස් පිරවුම් වර්ණයක් තෝරන්න. දෙවන රීතිය නිල් වර්ණයට අනුරූප වේ.
=IF(F10>0;F10>අද();""). මෙයින් අදහස් කරන්නේ සෛලයක නම් එෆ්10 කාල සීමාවක් දක්වා ඇති අතර එය තවමත් පැමිණ නැත, සෛලය ස්වයංක්රීයව නිල් පැහැයෙන් වර්ණගන්වයි.
යතුර ඔබන්න ඕදක්වා.
- නියමිත වේලාවට සම්පූර්ණ කරන ලද ඇණවුමක් දැක්වීමට, අපි රීතිය 3 සකස් කරමු.නැවතත් අපි ඉහත විස්තර කර ඇති ක්රියා අනුපිළිවෙල නැවත නැවතත් කරන්නෙමු, මේ වතාවේ සංවාද කොටුවේ පමණි හැඩතල ගැන්වීමේ රීතියක් සාදන්නයතුර භාවිතා කරමින් ආකෘතියඇණවුම නියමිත වේලාවට හෝ නියමිත වේලාවට පෙර සම්පූර්ණ කළ බව දැක්වීමට හරිත පිරවුම් වර්ණයක් තෝරන්න.
සූත්‍ර තීරුවේ රීතියේ විස්තරය ඇතුළත් කරන්න: =IF(F10>0;IF(F10<СЕГОДНЯ();ЕСЛИ(G10<=F10;G10>0;"");"");""). මෙයින් අදහස් කරන්නේ සෛලයක නම් එෆ්10 ජී10 නියම ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා නියමිත කාලසීමාව දක්වා ඇති අතර එය නියමිත දිනට සමපාත වේ එෆ්10 හෝ ඊට පෙර, සෛලය ජී10 ස්වයංක්රීයව කොළ පැහැයට හැරෙනු ඇත.
යතුර ඔබන්න ඕදක්වා.
- අවසාන වශයෙන්, නියමිත කාල සීමාවට වඩා පසුව සම්පූර්ණ කරන ලද ඇණවුමක් දැක්වීමට, අපි රීතිය 4 සකස් කරමු.සංවාද කොටුව තුළ හැඩතල ගැන්වීමේ රීතියක් සාදන්නයතුර භාවිතා කරමින් ආකෘතියඇණවුම ප්රමාද වී අවසන් වූ බව දැක්වීමට කහ පිරවුම් වර්ණයක් තෝරන්න.
සූත්‍ර තීරුවට පහත රීතිය ඇතුළත් කරන්න: =IF(F10>0;IF(F10<СЕГОДНЯ();G10>F10;"");"").මෙයින් අදහස් කරන්නේ සෛලයක නම් එෆ්10 නියමිත දිනය දක්වා ඇත, සහ සෛලය තුළ ජී10 සත්‍ය ක්රියාත්මක කිරීමේ දිනය දක්වා ඇත, එය දිනයට වඩා පසු වේ එෆ්10 , පසුව සෛලය ජී10 ස්වයංක්රීයව කහ හැරී යනු ඇත.
වරක් සෛලය තුළ ජී10 නීති හතරම වින්යාස කර ඇත, අපි ලබා දී ඇති සූත්රය සම්පූර්ණ තීරුව දිගේ “දිගු” කරමු ජීසහ නියෝග ක්රියාත්මක කිරීමේ සැබෑ දිනයන් සමඟ එය පුරවන්න. නිශ්චිත තලයෙහි සෛල ස්වයංක්රීයව වර්ණ ගැන්වේ.
ඊළඟ පියවර වන්නේ දෘශ්‍යකරණ සැකසුම්, i.e. කාර්ය සාධන විනය පිළිබඳ පින්තූරයේ වඩාත් දෘශ්‍ය සංජානනය සඳහා රූප සටහන්.
රූප සටහනක් තැනීමට, අපට ප්‍රමාණාත්මක දත්ත අවශ්ය වේ, i.e. සියලුම ඇණවුම් ගණන සහ එක් එක් වර්ගය වෙන වෙනම. එබැවින්, අතරමැදි ගැලපීම අවශ්ය වනු ඇත. අපට පුරාවෘත්තයක ප්‍රමාණාත්මක දත්ත ප්‍රදර්ශනය කළ හැකිය, එහිදී ඒවා අපගේ වගුවෙන් ස්වයංක්රීයව ඇතුළත් කරනු ලැබේ ( පුරාවෘත්තය එකම පත්‍රයක තැබිය හැකිය, උදාහරණයක් ලෙස, මේසයට ඉහළින්).
සංඛ්‍යාලේඛන එකතු කිරීම සඳහා, ඔබ වගු සෛල වලින් එකක් පිරවිය යුතුය, උදාහරණයක් ලෙස යාබද කොටුව එච්10 , පහත ආකාරයෙන්:
1. කොටුවක් තෝරන්න එච්10 , සූත්‍ර තීරුවේ ඉහලින්, අයිකනය ක්ලික් කරන්න fx කාර්යය ඇතුල් කරන්න, කාණ්ඩය තෝරන්න " තාර්කික», « නම්».
සූත්‍රවල ඉහළ පේළියේ අපි පහත රීතිය ලියන්නෙමු: =IF($F10>0,IF($G10>0,IF($G10<=$F10;"Выполнено";"Выполнено не в срок");ЕСЛИ($F10<СЕГОДНЯ();"Просрочено";"В работе"));"") (රූපය 6).
සහල්. 6
අපි සෛලය තුළ නියම කර ඇති රීතිය දිගු කරමු එච්10 , සම්පූර්ණ තීරුව පහළට එච්(රූපය 7).
සහල්. 7
ඉන්පසු තීරුව එච්සැඟවිය හැක, අවශ්ය රෙජිස්ට්රි තොරතුරු පමණක් දෘශ්යමාන වේ.
- පුරාවෘත්තයක් පිහිටුවීම.තීරුවකින් දත්ත සඳහා එච්පුරාවෘත්තයට වැටී ප්‍රමාණාත්මක ස්වරූපයෙන් එහි ප්‍රදර්ශනය කෙරේ, ඔබ පුරාවෘත්ත සෛල පහත පරිදි වින්‍යාසගත කළ යුතුය:
1. සෛලයක් සඳහා රීතියක් සකසන්න ජී3 : මෙම කොටුව තෝරන්න, සූත්‍ර තීරුවේ ඇති අයිකනය ක්ලික් කරන්න fx කාර්යය ඇතුල් කරන්න, කාර්යයන් වර්ගය තෝරන්න " සංඛ්යානමය», « COUNTIF».
2. ඉන්පසු සූත්‍ර තීරුවේ පහත සඳහන් දේ ලියන්න: =COUNTIF(H$10:H$19,F3)(රූපය 8).
සහල්. 8
3. සෛලයෙන් සූත්රය "දිගු කරන්න" ජී3 කලින් ජී6 පිළිවෙලින්.
ඔබට දෘෂ්‍යකරණය අභිරුචිකරණය කිරීමට සහ ප්‍රස්ථාරයක් ආකාරයෙන් ලබා දී ඇති කාල සීමාවක් සඳහා ඇණවුම් මත දත්ත උඩුගත කළ හැක.
- සමගරූප සටහනක් නිර්මාණය කිරීම.මෙය සිදු කිරීම සඳහා, පටිත්ත වෙත යන්න ඇතුල් කරන්නසහ ප්‍රස්ථාරයක් තෝරන්න, උදාහරණයක් ලෙස පයි ප්‍රස්ථාරයක්, කලින් එය පරාසය තෝරාගෙන තිබීම සෛලසිට ජී3 කලින් ජී6 (රූපය 9).
සහල්. 9
අපි රූප සටහන ඇතුළු කර එහි කොටස් අප විසින් තෝරාගෙන ඇති පිරවුම් වර්ණවලට වර්ණ ගන්වන්නෙමු, එම කොටස තේරීමෙන් සහ දකුණු මූසික බොත්තම සමඟ අනුරූප සන්දර්භය මෙනුව ඇමතීමෙන් (සියල්ල එහි බුද්ධිමය වේ). අපගේ ලේඛනය සූදානම් (රූපය 10).
සහල්. 10
සහ අවසාන වශයෙන්
ඇණවුම් ක්රියාත්මක කිරීම අධීක්ෂණය කිරීම සඳහා ඵලදායී පද්ධතියක් නිර්මාණය කිරීම තරමක් අපහසුය - විවිධ සංවිධානවලට අනන්ය විය හැකි විවිධ පැති සහ විශේෂාංග සැලකිල්ලට ගැනීම අවශ්ය වේ. එය පහසු නැත, නමුත් සෑම ප්‍රහේලිකාවකටම විසඳුමක් ඇති බව මතක තබා ගන්න. බැලූ බැල්මට විසඳුමක් නැති දුෂ්කර ගැටලුවකට මා මුහුණ දෙන විට, මට නිතරම B. Verber හි ප්‍රහේලිකාව මතකයි:
“කඩදාසියෙන් පෑන උස්සන්නේ නැතිව මේ තිත් නවය ඉරි හතරකින් සම්බන්ධ කරන්නේ කොහොමද?
බොහෝ විට අපට විසඳුමක් සොයාගත නොහැක, මන්ද අපගේ මනස චිත්‍ර අඳින ප්‍රදේශයට සීමා වී ඇත. එහෙත් එහි සීමාවෙන් ඔබ්බට යා නොහැකි බව කොතැනකවත් කියා නැත.
විසඳුමක් තිබේ:
සදාචාරය: පද්ධතිය තේරුම් ගැනීමට නම්, ඔබ එයින් ඉවත් විය යුතුය.
නියෝග ක්රියාත්මක කිරීම නිරීක්ෂණය කිරීම සඳහා ඵලදායී පද්ධතියක් සංවිධානය කිරීමට බොහෝ ක්රම තිබේ. ප්රධාන දෙය නම්, ඔබේ සහ ඔබේ සමාගමේ වැඩවලට වඩාත් ඓන්ද්‍රීයව ගැලපෙන එකක් සොයා ගැනීම, සෑම දෙයකම මධ්යස්ථ බවක් දැනීම සහ උමතු අධි පාලනයෙන් ඔබ්බට යන රේඛාව තරණය නොකිරීමයි.
එම්.ඒ. සුච්කෝවා, රියාසාන් තෙල් පිරිපහදු සමාගමේ සහකාර සාමාන්ය අධ්යක්ෂ CJSC (NK-Rosneft OJSC හි අනුබද්ධ)
2010 පෙබරවාරි 26 3:19 ප.වAlexey Afanasyev, InterTrust සමාගමේ තත්ත්ව අධ්යක්ෂ
රුසියාවේ බොහෝ ව්‍යවසායන්හි, විශේෂයෙන් මෑත වසරවල වේගවත් වර්ධනයක් අත්විඳින ලද ඒවා, එකම ගැටළුව නිරීක්ෂණය කරනු ලැබේ: සංවිධානයේ නිලධාරීන්ට ඔවුන්ගේ ඇණවුම් ක්රියාත්මක කිරීම පිළිබඳ උසස් තත්ත්වයේ සහ නිසි පාලනයක් සහතික කිරීමට ඇති නොහැකියාව. සාමාන්යයෙන්, නව සමාගම් මෙම ගැටලුවෙන් පීඩා විඳිති, තවමත් සෝවියට් අතීතයක් ඇති සංවිධාන මෙන්ම නාගරික, ප්‍රාදේශීය සහ ෆෙඩරල් බලධාරීන්ගේ පරිපාලනය, පෙරස්ත්‍රොයිකාට පෙර අපේ රටේ විශේෂයෙන් ජනප්‍රිය වූ විධාන කළමනාකරණයේ අත්දැකීම් තරමක් effectively ලදායී ලෙස භාවිතා කරයි. . මෙම ලිපිය එහි ප්රධාන ඉලක්කය වන්නේ විධායකයින්ගේ උපදෙස් ක්රියාත්මක කිරීම අධීක්ෂණය කිරීමේ ක්ෂේත්‍රයේ අත්දැකීම් නවීන සමාගම් වෙත මාරු කිරීමයි.
සංවිධානයක ඕනෑම ආකාරයක කළමනාකරණ ක්රියාකාරකම් පාහේ එහි කළමනාකාරිත්වයේ උපදෙස් ක්රියාත්මක කිරීම හා සම්බන්ධ වේ, එබැවින් උපදෙස් ක්රියාත්මක කිරීම පාලනය කිරීම වැදගත් වේ. උපදෙස් හැකි:
● අභ්යන්තර සහ පැමිණෙන ලියකියවිලි මත විභේදන ආකාරයෙන් අලවා ඇත (උදාහරණයක් ලෙස, මතක සටහන් සහ ලිපි මත);
● සාමූහික ආයතනවල (මිනිත්තු වලින්) සහ තනි කළමනාකරණ ආයතනවල (ඇණවුම් සහ නියෝගවල) පරිපාලන ලේඛනවල සකස් කළ යුතුය.
පුරවැසියන්ගේ අභියාචනා සම්බන්ධයෙන්, අපි පහත සඳහන් දේ සටහන් කරමු. විධිමත් ලෙස, ඔවුන් සමඟ වැඩ කිරීමේ ක්රියා පටිපාටිය පැමිණෙන ලිපි හුවමාරුව සැකසීමට සමාන වේ, කෙසේ වෙතත්, නියමිත කාලසීමාවන් ෆෙඩරල් මට්ටමේ වත්මන් නීති මගින් නියාමනය කරනු ලැබේ, එය නියමිත දින නියම කරන කළමනාකරු සහ කොන්ත්‍රාත්කරු යන දෙදෙනාම විසින් සැලකිල්ලට ගත යුතුය. මෙම කාල සීමාවන්ට අනුකූල වීමට.
බොහෝ ලේඛන ඔවුන්ගේ ජීවන චක්‍රය තුළ පාලනයට යටත් විය හැක. “K” අක්ෂරය සහිත මුද්දරයක මුද්රණය සහ “Control” යන වචනය රතු පෑනකින් ලියා ඇති හෝ මුද්‍රණයක ආකාරයෙන් සාදා ඇති ආකාරය අපට දැකගත හැකිය (උදාහරණ 1 බලන්න). එවැනි සටහන් වල අරමුණ එකකි - ලේඛනයේ පෙළෙහි හෝ එය මත විභේදනයේ දී ඇති උපදෙස් පාලනය කිරීමේ අවශ්යතාව කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම (අපගේ උදාහරණයේ දී, එන ලිපියේ Ignatova Yu.S වෙතින් උපදෙස් සහිත යෝජනාවක් අඩංගු වේ. , කළ යුතු දේ සහ කවදාද). ක්රියාත්මක කිරීම අවසන් වන තුරු, එවැනි ලේඛන වෙනම ෆෝල්ඩරයක ගබඩා කර ඇත. ක්රියාත්මක කිරීම අවසන් වූ පසු, මේ පිළිබඳ සටහනක් ලේඛනයේ තබා ඇත (උදාහරණ 1 හි, 10/07/2009 දින පහළ දකුණු කෙළවරේ, ගිවිසුම අවසන් කිරීම සහ ලේඛනය අංක ගොනුවේ ස්ථානගත කිරීම පිළිබඳව සටහනක් තබන ලදී. 08-24).
රංගන ශිල්පීන් සඳහා කාර්යය සැකසීම
නියෝගය සකස් කරන්නේ කවුද? මෙය සෑම තරාතිරමකම කළමනාකරුවන් විසින් සිදු කරනු ලැබේ. එය සාමාන්යයෙන් පාලනය වන්නේ පළමු පුද්ගලයාගෙන් හෝ සංවිධානයේ සමස්ත ඉහළ කළමනාකාරිත්වයෙන් උපදෙස් ක්රියාත්මක කිරීම මත වන අතර පෙර පාසල් අධ්යාපන ආයතන සේවාව මේ සම්බන්ධයෙන් කටයුතු කරයි. සහ පහළ ශ්රේණිගත කළමණාකරුවන්ගේ උපදෙස් - දෙපාර්තමේන්තු ප්රධානීන්, රීතියක් ලෙස, ඔවුන් තුළ කාර්යාල කටයුතු සඳහා වගකිව යුතු එකම දෙපාර්තමේන්තු වල සේවකයින් විසින් හසුරුවනු ලැබේ.
යෝජනාවේ හෝ පරිපාලන ලේඛනයේ පාඨය දැනටමත් පැහැදිලිව සහ නොපැහැදිලි ලෙස සකස් කළ යුතු බව පෙනේ:
● ඇණවුමම,
● අවසාන දිනය,
● නිශ්චිත රංගන ශිල්පියා.
අවම වශයෙන් මෙම කොන්දේසි වලින් එකක්වත් සපුරා නොමැති නම් (එය සිදු වේ), කළමනාකරුවන්ගේ අවශ්යතා පැහැදිලිව ප්‍රතිසංස්කරණය කළ හැකි වෙනම සේවකයෙකු අවශ්ය වන අතර, අවශ්ය නම්, ඒවා කුඩා ඒවාට කඩා, නමුත් පැහැදිලිව නිර්වචනය කළ කාර්ය සාධනයක් ඇත.
උපදෙස් සකස් කිරීමේදී, පහත සරල නීති පිළිපැදීම සුදුසුය: වචන සංක්ෂිප්ත, සංක්ෂිප්ත, උපරිම ලෙස අර්ථ නිරූපණයේ අපැහැදිලි භාවය තුරන් කිරීම සහ පැහැදිලිව නිර්වචනය කළ සහ මැනිය හැකි ප්‍රති result ලයක් තිබිය යුතුය. ඇණවුමේ අතිරේක පැහැදිලි කිරීම් සඳහා කාලය නාස්ති නොකිරීමට මේ සියල්ල ඔබට ඉඩ සලසයි. අනෙක් අතට, මෙය ක්රියාත්මක කරන්නාට ඉලක්කයක් ලබා දෙන අතර, පැවරුමේ කතුවරයා විසින් ක්රියාත්මක කරන්නාගේ ක්රියාවන්හි ප්‍රති result ලය අපේක්ෂා කරනු ඇති බවට විශ්වාසයක් ඇත.
නොපැහැදිලි සූත්‍රගත කිරීම් සහ ඊට අනුරූප නිවැරදි පෙළ ව්‍යුහයන් සඳහා උදාහරණ මෙන්න:
සංවිධානයක් උපදෙස් ක්රියාත්මක කිරීම පාලනය කරන විට, ඉතා ඉක්මනින් ලේඛන වෙනස් වීමට පටන් ගනී: සාමාන්ය අවශ්යතා වෙනුවට, කෙටි සහ සම්පූර්ණ උපදෙස් නිශ්චිත ක්රියාත්මක කරන්නෙකු, කාල සීමාව සහ අපේක්ෂිත ප්‍රති result ලය සමඟ දිස්වේ. මෙය සමාගම් කළමනාකරණයේ කාර්යක්ෂමතාව සැලකිය යුතු ලෙස වැඩි කරයි, එය එහි කළමනාකාරිත්වය සහ අයිතිකරුවන් විසින් වහාම පාහේ සටහන් කරයි.
නියෝගය ක්රියාත්මක කිරීමේ අවසාන දිනය
සංවිධානයක ඇණවුම් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා නියමිත කාලසීමාවන් සාමාන්යයෙන් නියම කරනු ලබන්නේ ඇණවුම නිර්මාණය කළ කර්තෘ-කළමනාකරු විසිනි. සමහර අවස්ථාවලදී, නියෝග ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා අවසාන දිනය සංවිධානයේ දේශීය පනතක් හෝ බාහිර නියාමන ලියවිල්ලක් මගින් ස්ථාපිත කළ හැකිය.
ෆෙඩරල් විධායක ආයතනවල අන්තර්ක්‍රියා සඳහා වන ආදර්ශ රෙගුලාසි අපි මෙහි උපුටා දක්වමු:
ලේඛන ඛණ්ඩනය
|
ෆෙඩරල් විධායක බලධාරීන් අතර අන්තර්ක්‍රියා සඳහා ආදර්ශ රෙගුලාසි අනුමත කර ඇත. 2008 පෙබරවාරි 21 දින සංශෝධනය කරන ලද රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ රජයේ නියෝගය 2005 ජනවාරි 19 දින අංක 30 දරණ එහි නියම කර ඇති කාල සීමාව තුළ නියෝගය ක්රියාත්මක කිරීමට යටත් වේ. ක්රියාත්මක කිරීමේ කාල සීමාව ලෙස කාල සීමාවක් නියම කර ඇත්නම්, එහි ආරම්භය නියෝගය අත්සන් කිරීමේ දිනය ලෙස සැලකේ. "හදිසි" උපදෙස් අඩංගු නියෝගයක් දින 3 ක් ඇතුළත ක්රියාත්මක කිරීමට යටත් වේ. "ක්ෂණිකව" යන උපදෙස් නියෝගය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා දින 10 ක කාලයක් සඳහා සපයයි. ක්රියාත්මක කිරීමේ කාලය අනුපිළිවෙලෙහි නිශ්චිතව දක්වා නොමැති නම්, එය අත්සන් කළ දින සිට මාස 1 ක් ඇතුළත ක්රියාත්මක කිරීමට යටත් වේ (ඊළඟ මාසයේ අදාළ දිනය දක්වා, සහ ඊළඟ මාසයේ එවැනි දිනයක් නොමැති නම්, මාසයේ අවසාන දිනය). ඇණවුම ක්රියාත්මක කිරීමේ කාල සීමාවේ අවසාන දිනය වැඩ නොකරන දිනයකට වැටේ නම්, එය පෙර වැඩ කරන දිනයේ ක්රියාත්මක කිරීමට යටත් වේ. |
සංවිධානයේ කළමනාකරණ පද්ධතිය වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා, ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා නියමිත කාලසීමාවන් ඒකාබද්ධ කිරීම සඳහා පාලනය කර ඇති නියෝග සඳහා අර්ථවත් වේ - ඒවා සංවිධානය තුළ ස්ථාපිත තනි පදනමකට ගෙන ඒම. මුලදී, එවැනි තීරණයක් දේශීය පනතක ලේඛනගත කළ යුතුය, උදාහරණයක් ලෙස, කාර්යාල කළමනාකරණ උපදෙස්. අවසාන දිනය වෙනස් කිරීම ද කළ හැක්කේ සංවිධානයේ දේශීය පනත්වල ලේඛනගත කර ඇති අවස්ථාවන්හිදී පමණි. ඇත්ත වශයෙන්ම, නියමිත කාලසීමාවන් ගණනය කිරීම සඳහා හඳුන්වා දුන් පද්ධතිය සාමාන්ය බුද්ධියට අනුරූප විය යුතුය. සියල්ලට පසු, කළ නොහැකි කාර්යයකට වඩා කාර්ය සාධනය කරන්නා සඳහා වඩාත් පහත් කරන සාධකයක් සොයා ගැනීම දුෂ්කර ය.
අපි උපදෙස් වල වචන කිහිපයක උදාහරණ ලබා දෙන අතර ඒ සෑම එකක් සඳහාම උපදෙස් නියමිත වේලාවට ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා අවසාන දිනය ලෙස සලකන්නේ කුමන දිනයද යන්න පැහැදිලි කරන්නෙමු. මේක ගොඩක් වැදගත් මොකද... මෙම ගැටලුව සම්බන්ධයෙන් බොහෝ විට ව්යාකූලත්වයක් පවතී.
තරමක් පොදු තත්වයක් නම්, එක් කළමනාකරුවෙකු විසින් කාර්යයක් සම්පූර්ණ කිරීම පහළ මට්ටමේ තවත් කළමනාකරුවෙකුට පැවරීම සහ ඔහු තම අභිමතය පරිදි පැවරුම වෙනත් "පහළ තට්ටුවකට" පහත හෙලීමයි. මේ අනුව, අවසාන විධායකයා වෙත ළඟා වීමට පෙර ඇණවුම කළමනාකරුවන් කිහිප දෙනෙකුගේ අත් හරහා ගමන් කරයි. ඇත්ත, මෙම ඉණිමඟට බැසීමෙන්, පැවරුම විවිධ අවස්ථාවලදී විවිධ පුද්ගලයින් විසින් සිදු කරන ලද "උප කාර්යයන්" කිහිපයකට "ශාඛාව" කළ හැකිය. මෙම පද්ධතිය "කැදලි අනුපිළිවෙල" නිර්මාණය කිරීම ලෙස හැඳින්වේ.
සකස් කරන විට"කැදලි" ඇණවුම් සඳහා, තාවකාලික රක්ෂිතයක් ලබා දීම වැදගත් වේ. "දෙමාපිය" නියෝගය සම්බන්ධයෙන්, එය අවම වශයෙන් 1 සිට 3 දක්වා වැඩ කරන දින විය යුතුය. "තවත් යෂ්ටිය පසුකර යන" කළමනාකරුවන් දාමයෙන් හැර, උපදෙස් ඕනෑවට වඩා “කැදැල්ල” වළක්වා ගැනීම සුදුසුය. සමස්තයක් වශයෙන් සම්පූර්ණ නියෝගය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා වගකිව යුතු විධායකයෙකු සිටී නම්, ඔහු "වගකිවයුතු ක්රියාත්මක කරන්නෙකු" ලෙස හැඳින්වේ.
උදාහරණයක් ලෙස, නියෝගයක් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා අවසාන දිනය බාහිර නියාමන ලියවිල්ලක් මගින් නියාමනය කරන විට, අපි ෆෙඩරල් නීතිය අංක 59-FZ "රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ පුරවැසියන්ගෙන් අභියාචනා සලකා බැලීමේ ක්රියා පටිපාටිය මත" උපුටා දක්වමු. මෙම ලේඛනයට අනුව, රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ පුරවැසියෙකුගෙන් ලිඛිත අයදුම්පතක් සලකා බැලීමේ උපරිම කාලය දින 30 ක් වන අතර, එවැනි ලේඛනයක් ලියාපදිංචි කිරීමේ මොහොතේ සිට එය සලකා බැලීමට පටන් ගනී (නීතිය මෙම ක්රියා පටිපාටිය සඳහා දින 3 ක් වෙන් කරයි. අයදුම්පත ලැබුණු මොහොතේ).
නිදසුනක් වශයෙන්, පුරවැසියෙකුට ඔහුගේ අයිතිවාසිකම් ක්රියාත්මක කිරීමේදී පළාත් පාලන ආයතනයකින් සහාය අවශ්ය නම්, මේ සඳහා අවශ්ය කාල සීමාව බොහෝ විට මාස 1 ඉක්මවයි. එවැනි තත්වයක් තුළ, අයදුම්කරුට මාසයක් ඇතුළත ලිඛිත ප්රතිචාරයක් යවනු ලබන අතර, එය කුසලතා මත ඔහුගේ ගැටලුව විසඳන්නේ නැත, නමුත් ශරීරයෙන් තවදුරටත් උපකාර සඳහා ක්රියා පටිපාටිය පැහැදිලිව විස්තර කරයි. අධිකාරිය තුළම, එවැනි පැමිණිල්ලක් සලකා බැලීමේ පදනම මත පිහිටුවන ලද නියෝගය කළමනාකරුට - ඇණවුමේ කතුවරයාට තත්වය වර්ධනය කිරීම පිළිබඳ වාර්තාවක් නිතිපතා ඉදිරිපත් කිරීමත් සමඟ වැඩ පාලනයට යටත් කළ යුතුය.
පුරවැසියන් ඔවුන්ගේ අභියාචනා වැරදි ලෙස ආමන්ත්රණය කිරීම බොහෝ විට සිදු වේ. එවිට ලිපිනකරු ඒවා නොසලකයි, නමුත් ප්‍රශ්නය අයත් වන ආයතනයට හෝ නිලධාරියාට ඒවා යොමු කරයි. අයදුම්පත ලියාපදිංචි කළ දින සිට නීතිය මේ සඳහා දින 7 ක් වෙන් කරයි. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, එවැනි යළි හරවා යැවීමක් පිළිබඳව පුරවැසියාට දැනුම් දෙනු ලැබේ. තවද, මාර්ගය වන විට, තීරණය හෝ ක්රියාව (අක්‍රිය) අභියාචනා කරනු ලබන ශරීරයට හෝ නිලධාරියාට සලකා බැලීම සඳහා පැමිණිලි යැවීම නීතිය පැහැදිලිවම තහනම් කරයි.
නියෝග ක්රියාත්මක කිරීම නිරීක්ෂණය කිරීම සඳහා ක්රියා පටිපාටිය
දැන්, උපදෙස් සකස් කිරීම පිළිබඳ මූලික තොරතුරු තිබීම, උපදෙස් ක්රියාත්මක කිරීම අධීක්ෂණය කිරීමේ ක්රියා පටිපාටිය විස්තරාත්මකව සලකා බැලීම අවශ්ය වේ.
විශේෂිත ව්යවසායක බව සලකන්න නියෝග ක්රියාත්මක කිරීම පාලනය කිරීම සඳහා කටයුතු සිදු කළ හැකිය:
● ලියාපදිංචි කිරීමේ සහ පාලන කාඩ්පත් (RCC) ගොනුවක් අතින් භාවිතා කිරීම;
● ඉලෙක්ට්රොනික ලේඛන කළමනාකරණ පද්ධතියක, “ඉලෙක්ට්රොනික කාඩ්පත්වල” සටහන් කර ඇති තොරතුරුවල සංයුතිය එලෙසම පවතී, නමුත් කාර්ය සාධනය පිළිබඳ දැනුම්දීම සහ කාර්ය සාධන විනය පිළිබඳ වාර්තා උත්පාදනය කිරීම සඳහා බොහෝ මෙහෙයුම් ස්වයංක්රීයව සිදු කෙරේ;
● අතරමැදි විකල්පයක් ද ඇත, MS Excel හි හැකියාවන් වැඩ පහසු කිරීම සඳහා භාවිතා කරන විට - පාලනය යටතේ තබා ඇති ඇණවුම් වගු ආකාරයෙන් විස්තර කර ඇති අතර, ඔබට ක්රියාත්මක කරන්නන්, නියමිත කාලසීමාවන් ආදිය මගින් තොරතුරු පෙරීමට හැකිය. බලන්න.
"පාලනය සඳහා ස්ථානගත කිරීම" අදියරේදී, කාර්යාල සේවකයා ඇණවුම ලියාපදිංචි කරයි. එය ලේඛනයක තිබේ නම්, එය මත “කේ” හෝ “පාලක” මුද්දරයක් තබා ඇත, නැතහොත් එය දීප්තිමත් පෑනකින් ලියා ඇත; ලේඛනය පාලිත ඇණවුම් ෆෝල්ඩරයට ගෙනයාමට ද හැකිය.
ක්රියාත්මක කරන්නා, නියෝගය ලබා ගනිමින්,එය හුරුපුරුදු විය යුතු අතර, ඇණවුමේ දක්වා ඇති කාල සීමාව ඉකුත්වීමට පෙර, එහි පිහිටුවා ඇති කාර්යයන් සම්පූර්ණ කරන්න. කොන්ත්රාත්කරුට තමාට යටත්ව සිටින අනෙකුත් සේවකයින් විසින් සිදු කළ යුතු වැඩ පැවරීමට අවශ්ය නම්, ඔහු අප කලින් සාකච්ඡා කළ පරිදි පහළ මට්ටමේ ඇණවුම් නිර්මාණය කරයි.
නියමිත වේලාවට නියමිත කාර්යයන් සම්පූර්ණ කිරීමේ හැකියාවට නියමිත දිනට අනුරූප නොවන බව කොන්ත්‍රාත්කරු තේරුම් ගන්නේ නම්, ක්රියාත්මක කිරීමේ දිනය කල් දැමීමට නියෝගය නිකුත් කළ කළමනාකරුට ඔහු පෙත්සමක් ඉදිරිපත් කරයි. වෙනත් අවස්ථාවක, ඇණවුම ක්රියාත්මක කිරීම ඔහුගේ නිපුණතාවයෙන් සහ වගකීම් ක්ෂේත්‍රයෙන් ඔබ්බට බව ක්රියාත්මක කරන්නාට වැටහෙන්නේ නම්, ඔහුට ඇණවුම සම්පූර්ණයෙන් හෝ අර්ධ වශයෙන් අවලංගු කිරීමට ඉල්ලුම් කළ හැකිය.
කළමනාකරු විසින් නියමිත කාලසීමාවන් කල් දැමීමට හෝ ඇණවුමක් අවලංගු කිරීමට තීරණය කරන්නේ නම්, ඔහු මේ පිළිබඳව නියමිත කාල සීමාව පාලනය කිරීමට වගකිව යුතු පුද්ගලයාට දැනුම් දෙයි. ඕනෑම අවස්ථාවක, පැවරුම නැවත කාලසටහන් කිරීමට හෝ අවලංගු කිරීමට ක්රියාත්මක කරන්නාගෙන් ඉල්ලීම් පැවරුම් පාලන කාල සීමාව ඉකුත්වීමට පෙර කළමනාකරු වෙත ඉදිරිපත් කළ යුතුය.
« කුසලතා පිළිබඳ උපදෙස් ක්රියාත්මක කිරීම පාලනය කිරීම» සාමාන්යයෙන් සිදු කරනු ලබන්නේ පැවරුමේ නියම කර ඇති කාර්යයට ක්රියාත්මක කිරීමේ ප්‍රතිඵලයේ අදාළත්වය තක්සේරු කිරීමට තරම් දක්ෂ සේවකයෙකු විසිනි. එවැනි පාලනයක් කාර්ය සාධන වාර්තාවක් ලැබීමෙන් පසු දක්ෂ සේවකයෙකු විසින් ආරම්භ කළ හැකි අතර පාලනයෙන් ඉවත් කිරීමෙන් හෝ සංශෝධනය සඳහා ආපසු පැමිණීමෙන් සම්පූර්ණ කළ හැක.
ඇණවුමක “පාලනය ඉවත් කිරීම” සඳහා වූ ක්රියා පටිපාටිය සිදු කරනු ලබන්නේ ඇණවුම ක්රියාත්මක කිරීම එහි කුසලතාව මත සත්‍යාපනය කර ඇති සේවකයෙකු විසින් මෙන්ම කළමනාකරු විසින් ඇණවුම සම්පූර්ණයෙන්ම ඉවත් කිරීමේ ඉල්ලීම තෘප්තිමත් කරන්නේ නම්.
වේදිකාවේ කොටසක් ලෙස " නියමිත වේලාවට ක්රියාත්මක කිරීම පාලනය කිරීම» කැපවූ සේවකයෙකු සියලුම සක්‍රීය, එනම් දැනට ක්රියාත්මක වන, එකවර ඇණවුම් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා නියමිත කාලසීමාවන් පාලනය කරයි (සංවිධානයක එවැනි වැඩ කටයුතු අතින් හෝ MS Excel භාවිතා කරන්නේ නම්, මෙය සාමාන්යයෙන් සිදු කරනු ලබන්නේ ලේකම් විසිනි. පෙර පාසල් අධ්යාපන ආයතන සේවයේ ඇණවුමේ කතුවරයා හෝ සේවකයින්). දැනට, මෙම කාර්යය බොහෝමයක් ඉලෙක්ට්රොනික ලේඛන කළමනාකරණ පද්ධති මගින් සිදු කළ හැකි අතර, ඇණවුම් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා නියමිත කාලසීමාවන් පිළිබඳව කාර්ය සාධනය කරන්නන් දැනුවත් කරයි. දැනුම්දීම පාලනයෙන් ඉවත් නොකළ සියලුම ඇණවුම් සඳහා හරස්කඩ අනතුරු ඇඟවීමකි (උදාහරණ 4 බලන්න).
තනි පුද්ගල රංගන ශිල්පියෙකු මත වැඩ බර නිරන්තරයෙන් වැඩි වන අතර, එහි ප්රතිඵලයක් ලෙස, මූලික අමතක වීම හේතුවෙන් කම්කරුවන්ගේ කාර්ය සාධන විනය පහත වැටීමට පටන් ගනී. සේවකයින්ට වරින් වර දැනුම් දීම, උදාහරණයක් ලෙස, සතිපතා, සිදු කළ යුතු කාර්යයන්හි විෂය පථය පැහැදිලිව අවබෝධ කර ගැනීමට සහ වාර්තා කිරීම සඳහා නියමිත කාලසීමාවන් සැරිසැරීමට ඔබට ඉඩ සලසයි.
තොරතුරු පත්රිකාවසිට වගුවේ දක්වා ඇති තොරතුරු සංයුතිය සමඟ කෙටි (බලන්න), හෝ වඩාත් සම්පූර්ණ විය හැක. මාර්ගය වන විට, එවැනි MS Excel වගුවක අපි හිස් ක්රියාත්මක කිරීමේ සලකුණක් සහිත නිශ්චිත ක්රියාත්මක කරන්නෙකු සඳහා ඇණවුම් පෙරහන් කරන්නේ නම්, ප්‍රති result ලය මුද්රණය කිරීමෙන් අපට ක්රියාත්මක කරන්නා සඳහා තොරතුරු පත්‍රිකාවේ තවත් අනුවාදයක් ලැබෙනු ඇත.
එවැනි පත්‍ර EDMS මගින් ජනනය කරන්නේ නම්, ක්රියාත්මක කිරීමේ කාලය අවසන් වන තෙක් ඉතිරිව ඇති දින ගණන සහිත තීරුවක් වගු පෝරමයට ඇතුළත් කිරීම පහසුය. කල් ඉකුත්වන දිනය අනුව ඇණවුම් ශ්රේණිගත කිරීම ද ඉතා පහසු වේ - මෙය කොන්ත්රාත්කරුට ඉක්මනින් සැරිසැරීමට සහ ඔහුගේ වැඩ කරන කාලය වඩාත් ඵලදායී ලෙස කළමනාකරණය කිරීමට ඉඩ සලසයි.
කාර්ය සාධන විනය පිළිබඳ වාර්තා කිරීම
සමහර ආයතන පුරුදු කරනවා රංගන ශිල්පීන්ගේ අතුරු වාර්තාකරණය. විශේෂයෙන් වැදගත් නියෝග ක්රියාත්මක කිරීමේ ප්‍රගතිය නිතිපතා අධීක්ෂණය කිරීම අවශ්ය නම්, ඔවුන්ගේ කතුවරුන් විසින් ආවර්තිතා සඳහා අවශ්‍යතාවය පිළිබඳ ඇණවුමේ පෙළට එකතු කරයි, නිදසුනක් ලෙස, සතිපතා වාර්තා කිරීම, එය සම්පූර්ණ ක්රියාත්මක කිරීමේ කාලය පුරාම සැපයිය යුතුය. අන්තර්කාලීන කාර්ය සාධන වාර්තාවක් සාමාන්යයෙන් ඕනෑම ලිඛිත ආකෘතියකින් හෝ සංදේශයක ආකාරයෙන් සකස් කෙරේ. එවැනි වාර්තා සකස් කිරීම සිදු කළ හැක්කේ:
● රංගන ශිල්පියාම
● ඔහුට යටත් ලේකම්,
● සමාගම තුළ කාර්ය සාධන විනය සඳහා වගකිව යුතු සේවකයෙක්.
ආයතනයක කාර්ය සාධන විනය මට්ටම කාලානුරූපව හෝ කළමනාකරණයේ ඉල්ලීම පරිදි අධීක්ෂණය කිරීම සඳහා, කාර්ය සාධන විනයට අදාළ විය හැකි වාර්තා වර්ග කිහිපයක් සකස් කරනු ලැබේ:
● වෙනම විධායක නිලධාරියෙක්;
● නිශ්චිත බෙදීම
● සමස්තයක් ලෙස සංවිධානය;
● යම් කළමනාකරුවෙකු විසින් නිකුත් කරන ලද උපදෙස් ආදිය.
කළමනාකරණය සඳහා සංඛ්යානමය සාරාංශයක් ආකාරයෙන් තොරතුරු සාරාංශ කර ඇතඇණවුම් භාර දීම, ක්රියාත්මක කිරීම සහ වෙනත් වාර්තාකරණ කාල සීමාවකට මාරු කිරීම ගැන. කාර්ය සාධන විනය වඩාත් ඵලදායී කළමනාකරණය කිරීම සඳහා, විවිධ වාර්තාකරණ ආකෘති භාවිතා කරනු ලැබේ. පෝරම වාර්තා කිරීම සඳහා විකල්ප ඉදිරිපත් කර ඇත්තේ E. Kameneva හි මතයයි.
එවැනි වාර්තා සමස්තයක් ලෙස සංවිධානය සඳහා සහ විශේෂයෙන් එහි අංශ සඳහා සකස් කර ඇති බැවින්, කළමනාකරු සෘජුවම උපදෙස් ලබා දෙන නිලධාරීන් පමණක් විධායක අංශයට ඇතුළත් වේ. උදාහරණයක් ලෙස, සාමාන්ය අධ්යක්ෂ සඳහා, මොවුන් ඔහුගේ නියෝජ්‍ය සහ ක්රියාකාරකම් ක්ෂේත්‍ර ප්රධානීන් වනු ඇති අතර, දෙපාර්තමේන්තු ප්රධානියා සඳහා මොවුන් දෙපාර්තමේන්තු සහ සමහර විට අංශවල ප්රධානීන් වනු ඇත.
සංවිධානයට EDMS හරහා ලේඛන ප්‍රවාහයේ සම්පූර්ණ ස්වයංක්‍රීයකරණයක් නොමැති වුවද, එවැනි ලේඛනයක් පැතුරුම්පත් පද්ධතියක ඇඳීමට සහ නඩත්තු කිරීමට තරමක් පහසුය. Microsoft Excelහෝ OpenOffice.org Calc. මෙම පද්ධති බොහෝ දුරට සමාන අතුරු මුහුණතක් සහ ක්‍රියාකාරීත්වයක් ඇත; කුඩා හා මධ්‍යම ප්‍රමාණයේ සමාගමක ගිණුම්කරණය සහ වාර්තා කිරීම ස්වයංක්‍රීය කිරීමට ඔවුන්ට සහාය විය හැකිය. ප්රධාන දෙය නම් ප්රතිඵලය ලෙස ඔබ හරියටම ලබා ගත යුතු දේ පැහැදිලිව දැන ගැනීමයි.
මතය
අපි නියෝග ලබා දීම සහ පාලනයෙන් ඉවත් කිරීම මෙන්ම නියෝග ක්රියාත්මක කිරීමේ ක්‍රමවේදය සහ ඒවා ක්රියාත්මක කිරීම නිරීක්ෂණය කිරීම පිළිබඳ වාර්තා කිරීම පිළිබඳව අපි විමසා බැලුවෙමු. ලිපියේ යෝජනා කර ඇති විධාන කළමණාකරණයේ ආකෘතීන් සංවිධානයේ කළමනාකාරිත්වය වඩාත් පැහැදිලි සහ විනිවිද පෙනෙන බවට පත් කිරීමට උපකාරී වේ.
මම මගේ පාඨකයාට පැහැදිලි කළ යුතු පළමු, වඩාත්ම පැහැදිලි, විරුද්ධත්වය නම්: නිදහස් වැඩසටහන් ඇතුළුව මේ සඳහා විශේෂිත වැඩසටහන් තිබේ නම් එක්සෙල් හි ව්‍යාපෘතියක් ක්රියාත්මක කරන්නේ ඇයි? ඔව්, ඔබට ඔබ වෙනුවෙන් හොඳ ව්යාපෘති කළමනාකරණ යෙදුමක් තෝරා ගත හැකිය, කෙසේ වෙතත්, ගැටලුව වන්නේ ඔබ නිසැකවම තත්ව බෙදා ගැනීමට හෝ ව්‍යාපෘතිවල එකට වැඩ කිරීමට කැමති ඔබේ සගයන්ට මෙම යෙදුම් නොමැති වීමයි. සමාන යෙදුමක් ස්ථාපනය කිරීම සඳහා උපදෙස් සහ ඇමතුම්, රීතියක් ලෙස, ක්රියා නොකරයි, සහ ඔබට එය නොමැතිව කිරීමට යමක් තිබේ.
සාමාන්යයෙන් තේරුමක් නැති සමහර සේවකයින් සඳහා පමණක් MS Project මිලදී ගැනීමට සමාගමක් සූදානම් වීම ආයතනික පරිසරයක් තුළ බොහෝ විට සිදු වේ. MS Project වෙතින් වාර්තා HTML හෝ Excel වෙත නිරන්තරයෙන් උඩුගත කිරීම සහ උනන්දුවක් දක්වන සියලුම පාර්ශ්වයන්ට තැපෑලෙන් යැවීම තරමක් වෙහෙසකර කාර්යයකි. මගේ මතකයේ හැටියට, අපි (තොරතුරු තාක්ෂණ දෙපාර්තමේන්තුව) විකල්පයක් ලෙස මෙය ඉදිරිපත් කළත්, කිසිවෙකු මෙය කර නැත. Microsoft නොමිලේ MS Project ගොනු නරඹන්නෙකු නිකුත් නොකරයි. තෙවන සමාගම්, මම දන්නා පරිදි, එයම කරන්න (නමුත් ගෙවන ඒවා තිබේ).
දැන් ඉතින් හැමතැනම වගේ තියෙන MS Office එකේ ප්‍රොජෙක්ට් එක කරගෙන යන්න පුළුවන් නම්... Excel තමයි මේ වැඩේට ගැලපෙන්නේ.
එක්සෙල් සඳහා තවත් ව්යාපෘති අච්චුවක්?
ඉන්ටර්නෙට් එකේ එහෙම හොඳක් අඩුයි කියලා කියන්නේ නැහැ. ඇති. කෙසේ වෙතත්, මගේ අච්චුව තරමක් පහසු, ක්රියාකාරී වන අතර මම ඒ සඳහා මුදල් ඉල්ලන්නේ නැත. මෙම මාතෘකාව පිළිබඳ යෝජනා පිළිබඳව මා දැන හඳුනා ගැනීමට හැකි වූ පරිදි, ඒවා ප්රධාන වශයෙන් පහත සඳහන් පන්තිවලට බෙදා ඇත:
නොමිලේ, නමුත් අතිශයින්ම සරල හා කාලකන්නි දෙයක්.
"ගොනු 55 කින් සමන්විත ව්යාපෘති ලේඛන සැකිලි කට්ටලයක්" වැනි, නිලධාරිවාදී සහ දිරවිය නොහැකි දෙයක්.
ඇත්තටම පහසු දෙයක්, නමුත් වියදමකින්.
සැබෑ ජීවිතය අපට අනෙක් අන්තය ඉදිරිපත් කරයි: බොහෝ කුඩා හා මධ්‍යම ප්‍රමාණයේ ව්යාපෘති කිසිදු ලියකියවිලි නොමැතිව සිදු කරනු ලබන අතර, මෙම ව්යාපෘති ක්රියාත්මක කිරීමට කිසිදු අවස්ථාවක් ලබා නොදේ.
මගේ අච්චුව අන්ත වළක්වා ගැනීමට, ව්යාපෘතිය පාලනය කිරීමට සහ අනවශ්‍ය වියදම් වළක්වා ගැනීමට කැමති අය සඳහා වේ.
හැකියාව
ව්යාපෘතියේ කාලය සහ අදියර සැලසුම් කිරීම
ව්යාපෘති අදියරවල ද්වි-මට්ටමේ ව්යුහය
සැලැස්ම සහ සැබෑ සඳහා නියමිත කාලසීමාවන්
යාබද සැලසුම් ලක්ෂ්‍ය අතිච්ඡාදනය වීමේ හැකියාව
ප්‍රතිශතයක් ලෙස සැලසුම් අයිතමයක් සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා ගිණුම්කරණය
අදියර අනුව මුදල් වියදම් සඳහා ගිණුම්කරණය (සැලැස්ම/සැබෑ)
අවශ්ය සහ අත්කර ගත් කාර්යයේ ගුණාත්මකභාවය තක්සේරු කිරීම
ව්යාපෘති සන්ධිස්ථාන සලකුණු කිරීමේ හැකියාව
අවදානමක් හෝ ගැටලුවක් සමඟ නිශ්චිත අදියරක් සම්බන්ධ කිරීමේ හැකියාව
නියමිත දින සැලසුම් කිරීමේදී බරපතල ස්වයංක්‍රීයකරණය.
Gantt සටහන
කාල පරිමාණය
සැලසුම් කළ කාලසටහන හෝ සැබෑ එක බැලීමේ හැකියාව
සති අන්ත සහ නිවාඩු දිනවල වර්ණ උද්දීපනය කිරීම
සම්පත් ගිණුම්කරණය
අවශ්ය සම්පත් ප්රමාණය සැලසුම් කිරීම
පවතින සම්පත් ප්රමාණය සඳහා ගිණුම්කරණය
සැලැස්ම සහ සත්‍යය සංසන්දනය කිරීම
ව්යාපෘති තත්ත්වය (මණ්ඩලය)
රථවාහන ආලෝක දර්ශක: කාලසටහන, අයවැය, ගුණාත්මකභාවය, සම්පත්, අවදානම්, ගැටළු
සාරාංශ දර්ශකය
ප්‍රමාණාත්මක සහ විශ්ලේෂණාත්මක දර්ශක
මූලික තොරතුරු
ප්රධාන අදියර
ගැටළු ලැයිස්තුව
අවදානම් ලැයිස්තුව
පොදුවේ ගත් කල, පුවරුව තරමක් සෞන්දර්යාත්මකව පෙනේ
නාමාවලි නඩත්තු කිරීම
-
සැකසුම්
ව්යාපෘති අවදානම්
ව්යාපෘති ගැටළු
තල්ලු කරන්න
මගේ ගැන්ට් ප්‍රස්ථාරය හැරුණු ආකාරය මම කැමති විය. මම කවදාවත් වෙන කාගෙන්වත් මේ වගේ තරාදියක් දැකලා නැහැ. එය සූත්‍ර සහ කොන්දේසිගත හැඩතල ගැන්වීම අතර අන්තර්ක්‍රියා පිළිබඳ අපූරු උදාහරණයකි.
අච්චුව තරමක් සංකීර්ණ වන අතර පැහැදිලිවම දෝෂ අඩංගු විය හැක. කරුණාකර ඔබ දකින ඕනෑම දෝෂයක් වාර්තා කරන්න, මම හැකි ඉක්මනින් ඒවා නිවැරදි කරමි. සාමාන්යයෙන්, මෙම ව්යාපෘතියේ සංවර්ධනය ක්රියාකාරී පරිශීලකයින් සංඛ්යාව මත රඳා පවතී. මෙම මෙවලමෙන් ඔබට ප්‍රයෝජන ලැබෙනු ඇතැයි මම බලාපොරොත්තු වෙමි.
